Video: 25 SELF CARE TIPS EVERY GIRL SHOULD KNOW 2024
Projectmanagement is een baan die veel jargon en terminologie bevat. Zodra je weet wat het allemaal betekent, is het vrij makkelijk om de discussies te volgen en effectief te kunnen bijdragen. Het zal uw vertrouwen op het werk versterken als u kunt begrijpen waar iedereen over praat en u helpen om serieuzer te worden op het werk als u zelf de juiste termen gebruikt.
Hier is onze gids voor de 7 projectmanagement termen die u zou moeten weten.
1. Risico
'Risico' is een term die betrekking heeft op wat er mis kan gaan met uw project. Bijvoorbeeld, als u een nieuw kantoorblok bouwt, kan de staalprijs oplopen en dat kan uw budget beïnvloeden. Maar het kan niet oplopen. Ook als u van plan bent uw jaarlijkse bedrijfspicknick te hosten, is het wel mooi weer, maar het kan wel regenen. Kortom, een risico is iets dat nog niet is gebeurd.
Het is belangrijk om te weten welke risico's jouw project omringt, want dan kunt u voor hen plannen. U kunt uw 'Plan B' of rampenplannen in actie zetten om te voorkomen dat het risico in de eerste plaats voorkomt. Met de prijs van staal en het weer is er niet veel dat je eigenlijk kan doen om ze te stoppen, maar je kunt plannen maken als ze dat doen.
U kunt bijvoorbeeld een tentoonstelling of een paraplu huren, zodat als het regent op de picknickdag, mensen nog een goede tijd kunnen hebben.
Dit artikel over wat u in uw risicoregister moet opnemen, zal u helpen om te beginnen.
2. Uitgave
Problemen en problemen worden vaak verward door projectteamleden en het is belangrijk als projectmanager om ervoor te zorgen dat u over kwesties spreekt wanneer u problemen en risico's betekent als u risico's betekent.
Als er een risico is dat nog niet is gebeurd, is er een probleem dat er is gebeurd.
Problemen zijn slechts problemen waarmee uw projectteam geconfronteerd wordt.
Je hebt het misschien gezien (en het als risico om mee te beginnen) of het zou helemaal onverwacht zijn. Hoe dan ook, het is nu gebeurd en je moet er iets aan doen!
3. Milestone
Milestones zijn punten in de tijd die belangrijke momenten tijdens het project markeren. Ze worden vaak gebruikt voor:
- Aanvang van een fase
- Einde van een fase
- Einde van een groot werk of een grote taak
- Een bepaalde dead-deadline noteren
- Onroerende datums op het plan
Denk aan mijlpalen als het soort datum dat u thuis op uw kalender zou schrijven - de grote belangrijke momenten in een project zoals het afronden van het testen of het lanceringsfeestje.
Milestones zijn een van de 9 componenten van een Gantt-grafiek, zodat u ze kunt zien op uw projectschema's die als diamant worden weergegeven.
4. Sponsor
Uw project sponsor zit op het Project Board. Zij zijn de persoon die het project 'eigenaar' heeft en krijgen de voordelen.Bijvoorbeeld, als u een nieuw IT-systeem start voor het fabrieksteam dat u wilt gebruiken, zou de Factory General Manager de projectsponsor zijn. Het IT-team zou deel uitmaken van het projectteam, maar ze zouden geen sponsorrol spelen.
De projectsponsor is degene die u kunt wenden wanneer u senior management nodig hebt. Dit kan zijn om:
- Een probleem op te lossen
- Een aantal bronnen vinden
- Goedkeuring van het budget
- Beslissingen maken
- Stem overeen met de definitieve specificatie
En ga zo maar door. De projectmanager rapporteert effectief aan de sponsor voor de duur van het project, zowel in termen van lijnmanagementstructuur als letterlijk, met wekelijkse of maandelijkse (of real-time) projectrapportage.
Lees meer over de rol van een project sponsor.
5. Stakeholder
Stakeholders zijn de andere mensen die betrokken zijn bij en beïnvloed worden door uw project. Sommige projecten hebben ruime stakeholdergroepen, die alle afdelingen in de organisatie omvatten. Anderen hebben een beperktere reikwijdte.
Sommige belanghebbenden zijn buiten uw organisatie, zoals de overheid of regelgevende instanties. Zij moeten ook op de hoogte gehouden worden met relevante informatie.
De meeste belanghebbenden zullen ondersteunend (of ambivalent) zijn aan de veranderingen die door uw project worden veroorzaakt, maar niet alle van hen zullen zijn!
U ontmoet belanghebbenden die uw project niet met open armen zullen verwelkomen! Krijg wat tips voor het omgaan met moeilijke belanghebbenden in dit interview met projectmanager David Bryde.
2016 Belastingwijzigingen die u zou moeten weten
Aanstaande 2016 belastingwijzigingen om te bespreken met een accountant en in overweging te nemen planning voor uw bedrijf.
5 Dingen die u zou moeten weten over 401 (k) leningen
Lenen uit uw 401 (k) in de vorm van een lening is bijna altijd een slecht idee. Hier zijn 5 redenen waarom je niet in je nest ei moet tikken.
Zou moeten kiezen waarom u een financiële carrière zou moeten kiezen
Ontdek waarom werken in de financiële sector een aantrekkelijke optie is voor ambitieuze mensen die willen genieten van vooruitgang en een hoog verdienvermogen.