4 Mythen van duurzame supply chains

We hebben de voetafdrukken gezien in de sneeuw, maar heeft iemand ooit de ontwijkende Yeti opgespoord? Rimpelingen op een koud meer en grauwe zwart-wit foto's - maar waar is het bewijs dat Nessie bestaat? En zeker, we hebben allemaal de artikelen gelezen en de supply chain panelen wassen over de noodzaak van duurzame supply chains, maar - wees eerlijk nu - heb je ooit in het echte leven gezien?

Myth # 1 - Bedrijven willen duurzame supply chains.

Waarom Myth # 1 is een mythe: Mensen willen duurzaamheid. Bedrijven willen winst. En terwijl het goed PR is om te zeggen dat uw bedrijf zich inzet voor het creëren van een duurzame supply chain - persberichten en duurzame supply chain implementatie zijn twee totaal andere dingen.

Iedereen die ooit in een grootschalig veranderingsmanagementproject betrokken was, weet welk soort zware lift er nodig is om er een op te halen en te bewegen. En als de verandering een is bij de wereldwijde supply chain van een bedrijf - die functie die uw kosten van goederen beheerst, uw logistieke en transportuitgaven, uw voorraadprijzen, enz. - goed, dat zijn echte dollars die u begint te beïnvloeden. Als u al een geoptimaliseerde supply chain hebt - en iedereen is momenteel blij met uw COGS en uw klantenservice - wie heeft de wilskracht om het te veranderen? En als u geen geoptimaliseerde supply chain hebt, wie zegt: 'Laten we de supply chain niet optimaliseren, laten we het duurzaam maken! “

Oke, laten we zeggen dat je het voorbij hebt gemaakt die enorme hindernis. Vervolgens zal iemand een budget moeten opstellen voor de duurzaamheid van uw supply chain en dan nog een ander (meestal met 'Finance' in hun functie) gaat realiseren wat het kost om die verandering te laten gebeuren. Tijd en geld.

Wat denkt u dat de meeste bedrijven niet willen uitgeven, omdat dit zou wegnemen van hun winst? Je hebt het - tijd en geld.

Het is dus makkelijk om het persbericht uit te geven en een duurzaam hoofd te geven, maar veel bedrijven geven hun duurzaamheidspersoon (of team, als ze echt ambitieus voelen) geen budget of invloed of tanden. En wanneer een CFO een beslissing moet nemen tussen het uitgeven van geld op "groen" of geld uitgeven aan kapitaal met een tastbaar ROI-groen, verdwijnt meestal gewoonlijk.

Mythe # 2 - Iedereen die een duurzame supply chain wil, werkt eraan om één te krijgen. Niet elk bedrijf gaat een duurzame supply chain willen. Maar de bedrijven met een collectief sociaal geweten, een langdurig wereldbeeld, en een echt verlangen om hun supply chain duurzaam te maken - die bedrijven maken het goed, toch?

Uh … in alle waarschijnlijkheid, nee. Maar waarom? Als het iets is dat ze echt willen, waarom doen ze het niet? Kijk, onthoud wanneer iedereen dacht dat "Cupcake Wednesday" een echt goed idee was?Dus, voor een paar weken, brachten iedereen gastronomische cupcakes in de pauze kamer na de lunch? Het was de beste. Het bleef moreel. Maar toen, op een woensdag, was er die crisis en de laatste minuut, de all-hands vergadering, trok de cupcake break.

De volgende week is Becca, die de BESTE esdoorn en bruine suikerbolletjes maakt, op vakantie geweest, dus iedereen is het erover eens dat Cupcake woensdag tot de volgende woensdag gaat, wat niet gebeurde. En dan besefte je dat je in enkele maanden geen cupcake had gehad. Zonder top-down leiderschap en een toegewijd project team, iets zo simpel en geweldig als Cupcake woensdag is overleden. Stel je nu voor de Herculean-inspanning die nodig is om je wereldwijde supply chain opnieuw te bouwen. Dat is waarom. Het vereist de visie en strategische richting van het leidinggevend van uw bedrijf, samen met een gepassioneerd en toegewijd projectteam - en een realistisch beheerde tijdlijn. En voor de eerste keer dat een crisis dreigt het project te ontsporen, moet iedereen het project doorgaan.

Myth # 3 - Duurzame supply chains zijn duur.

De definitie van "duurzaam" zou de Myth # 3 volledig moeten ontbinden. Om de duurzaamheid van de supply chain te stimuleren, betekent dat u de mogelijkheid heeft om uw supply chain over de tijd te behouden. Een van de beste manieren om dit te doen is om afval (en de kosten van dat afval) uit uw supply chain te elimineren. Maak uw supply chain duurzaam door kosten te elimineren. U kunt uw verzending consolideren en uw productieprocessen en grondstoffen aankopen optimaliseren. Dit alles helpt uw ​​supply chain duurzaam en minder duur.

Myth # 4 - Alleen de voedingsindustrie profiteert echt van duurzame supply chains. Ja, duurzame landbouw, visserijpraktijken en veebeheer creëren supply chains die de uitputting van ons voedsel voorkomen. Maar non-food industrieën kunnen investeren in zonne-energie (probeer je magazijnen en productie faciliteiten). En de afvalverminderingsinitiatieven die Myth # 3 ontbinden zijn niet beperkt tot de voedingsindustrie. Alle supply chains kunnen profiteren van duurzaamheidsinspanningen. Als u werkt om uw supply chain te optimaliseren, kijk naar duurzaamheid als een aanpak om kosten te besparen en uw processen te verspillen.