Video: 6 Mindsets That Will Make You Magnetic 2024
De meeste managers zijn altijd op zoek naar goede ideeën. Ze hebben ook vaak ervaring, weten meer, en bevinden zich in een goede positie om de verdiensten van een idee te beoordelen. Wanneer ze je idee verwerpen, is de kans groot dat je idee niet zo goed is geweest als je dacht, of misschien heb je het niet goed gedaan.
Een andere realiteit is dat de meeste ideeën nooit worden geïmplementeerd. Ik zou het vergelijken met honkbal. Een gemiddelde van 300 (drie ideeën geïmplementeerd op tien) en je bent een ster.
Als je niet eens op de plaat stapt, of een schommel neemt, is je slaggemiddelde altijd nul. Dus begin met een realistische verwachting van wat succes is als het gaat om innovatie.
Wat kunt u doen om ervoor te zorgen dat uw ideeën worden gehoord? Managers zijn net zo verschillend als mensen van elkaar, dus er is geen enkele manier die voor iedereen werkt. Het kennen van de stijl van uw manager helpt u, zodat u uw aanpak kunt aanpassen. Als u bijvoorbeeld een sociaal stijlenmodel gebruikt, wilt u met een 'stuurprogramma' dat u ter zake komt en de feiten presenteert. Met een "Amiable", heb je een grotere kans als je eerst een goede relatie hebt opgebouwd. Analytics moet de gegevens kunnen zien en expressieven kunnen worden beïnvloed door pizazz.
Overweeg voor de meeste beheerders de volgende tips:
1. Ontwikkel een inspirerende visie op uw idee. Beschrijf het op een manier die uw enthousiasme, uw passie en toewijding naar voren brengt. De meeste mensen hebben er moeite mee om niet naar iemand te luisteren die oprecht ergens over is ontslagen.
En als je niet enthousiast bent, hoe kun je dan verwachten dat iemand anders geïnteresseerd is? 2. Doe je huiswerk.
Neem de tijd om erover na te denken, geef de voor- en nadelen op en bedenk een plan. Controleer om te zien of het al eerder is uitgedacht of geprobeerd en wat de resultaten waren. Met andere woorden, verspil niet de tijd van je manager om hardop te denken - doe je eigen tijd en presenteer een goed ontwikkeld idee.
met een paar vertrouwde collega's. Kijk of het logisch is voor hen, vraag ze om kritisch te zijn en geef feedback. Luister, kijk uit voor hun begrip om te zien hoe goed je het uitlegt. Laat het verzet je enthousiasme niet verbloemen, maar wees bereid om te accepteren dat als vijf mensen je vertellen dat het lelijk is, het misschien gewoon lelijk is. 4. Voordelen.
Hier zijn enkele ideeën die eerder de aandacht van uw manager trekken: - Een manier om kosten te verlagen
- Een manier om inkomsten te verhogen
- Een manier om meer gedaan te krijgen met minder mensen (efficiëntie verbeteren)
- Een oplossing voor een probleem dat uw manager heeft geprobeerd op te lossen
- Een idee dat uw afdeling helpt een of meer van zijn doelen te bereiken
- Een idee dat een van uw doelen zal helpen collega's zijn succesvoller (we komen zelden met dit soort ideeën op de proppen, dat wil zeggen, een pleitbezorger zijn voor uw collega's, en niet alleen uzelf of uw manager)
5.Vermijd dit soort ideeën:
Hier volgen enkele ideeën die de interesse van uw manager in de eerste drie minuten waarschijnlijk verliezen: - Iets wat overduidelijk zelfpromotend is, of een flagrante imperiumopbouw
- Een manier om maak je werk makkelijker, maar op kosten van anderen
- Iets dat een groot potentieel heeft om je manager (en jij) in verlegenheid te brengen
- Iets dat een
veel geld in een krap bedrag gaat kosten economie - Een idee gebouwd met de aanname dat 2 + 2 = 5
- Fluff
6.
Reageer op de juiste manier. Wanneer u uw idee presenteert, beantwoord de vragen van uw manager geduldig en met respect. Als u het antwoord niet weet, geef het dan toe en leg het vast om het antwoord te krijgen.
7. Flexibel zijn.
Als uw manager suggesties begint te doen, bent u er! Dat betekent dat hij / zij begint in te kopen en een gedeeld eigendom te nemen. Wees niet onbuigzaam over de details - geef een beetje, als er iets is dat gewoon in orde is, en wie weet, de suggesties van uw manager kunnen uw kansen op succes alleen maar vergroten. 8. Wees bereid om
los te laten gaan van het idee dat het idee 'joune' is. "De beste ideeën zijn die waarbij meerdere belanghebbenden een rol hebben gespeeld bij het vormgeven, en je hebt een brede basis van eigenaarschap en ondersteuning kunnen opbouwen. Sta erop dat je "krediet" krijgt voor "jouw" idee zal worden gezien als onvolwassen en zelfzuchtig. Maak je geen zorgen; genoeg mensen zullen zich bewust worden van je betrokkenheid, vooral als je steeds goede ideeën opduikt. Verwacht niet dat je naam en afbeelding op het idee worden ingeschreven.
9. Bepaal wie er nog meer bij betrokken moet zijn.
Bepaal wie de stakeholders zijn: wie wordt het meest beïnvloed, wiens ondersteuning heb je nodig en wie kan er nog meer bijdragen aan het verfijnen van het idee. Maak afspraken wie met wie en tegen wanneer moet praten. 10. Indien nodig, follow-up met een meer gedetailleerde,
formele businesscase . Blijf erop. Ideeën zijn een dime een dozijn, maar uitvoering is wat het grote onderscheidt van het gemiddelde. Dit is geen "drop-and-run". "Dat wil zeggen, doe je voorstel of zakencase op je bureau en laat je wachten. Kom op en neem de persoonlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het idee wordt geïmplementeerd. Dat is een goede manier om jezelf de volgende keer te laten horen.
Cijfers, inspiratie en ideeën over bedrijfsgroei < Cijfers over bedrijfsgroei en inspiratie en enkele ideeën
Cijfers over bedrijfsgroei en inspiratie en enkele ideeën
10 Manieren om een goede indruk te maken met je nieuwe baas
10 Manieren om te maken Zeker jij en je baas beginnen aan de rechtervoet en 5 manieren om ervoor te zorgen dat je binnenkort weer op zoek bent naar een nieuwe baan.
Lijst van goede ideeën voor goede ideeën voor tieners
Lijst van eerste jobidees voor tienersoekzoekers, bedrijven die hogeschoolstudenten huren en tips voor het vinden van je eerste baan.