Uw persoonlijke beste - een magische teambouwactiviteit

Stel dit voor. Ik was gevraagd om de laatste teambuildingactiviteit van de dag voorafgaand aan een drankje en een diner te leiden. Het publiek zal vanaf acht uur 's ochtends vergaderen. De aanwezigen zijn politieagenten die experts zijn in wat zij 'politieagenten' noemen, uitdrukkingsloze functies die de facilitator niet veel informatie bieden.

Ik moest een prijswinnende teambuildingsactiviteit bedenken.

Ik denk van wel; als het met hen zou werken - en dat is gelukt - zal het ook met uw teams werken.

Stappen bij het faciliteren van uw persoonlijke beste teambuildingactiviteit

1. Geef deelnemers een hand-out van één pagina die de taak beschrijft. Ik heb gemerkt dat groepen zoals politieagenten graag de teambuildingactiviteit duidelijk omschreven op een fly-out.
2. Vraag de deelnemers na te denken over hun loopbaan en een moment te identificeren waarop alles wat goed is aan henzelf in een hogere versnelling werkte. Misschien was het een arrestatie die ze maakten na de volgende weken met leads en het interviewen van talloze getuigen. Misschien was het een dag waarop ze een kind hebben gered van een blessure. Misschien werd een gewelddadige overtreder ervan weerhouden zijn partner te verwonden. Ongeacht de omstandigheden, identificeer een moment dat ze geloven dat ze op hun persoonlijk best presteerden.
   - Pas uw voorbeelden aan voor uw groep.
3. Vertel je groep dat het "juiste" moment waarschijnlijk degene is die opkwam zodra je de opdracht gaf. Vraag hen om voorbereid te zijn om het moment met hun collega's aan hun tafel te delen.
4. Geef de deelnemers ongeveer tien minuten om hun persoonlijk beste moment door te denken voordat ze hen vragen om het moment met hun tafelgenoten te delen.
5. Laat de aanwezigen hun moment met hun collega's delen in even levendig detail als ze zich kunnen herinneren. Maak het moment echt tot leven voor hun collega's. Beschrijf de kleuren, de geluiden en hoe ze voelden en hoe ze reageerden op het moment dat alle bougies vuren.
6. Dit is wat er met mijn groep is gebeurd. Ze keken me eerst geschokt aan. Oh, je wilt dat ik dit verhaal met mijn collega's deel, is precies wat hun uitdrukkingen zeiden. Hun uitingen waren onbetaalbaar. Zelfs een beetje stil gemopper liep door de kamer. Als facilitator hield ik vol. De aanwezigen begonnen stilletjes en toen de verhalen werden gedeeld, groeiden de geluiden van mensen die praatten, lachten, delen en zelfs juichten, tot een gebrul. De warmte in de kamer werd van moment tot moment opgebouwd tot een crescendo van goede wil.
7. Laat uw deelnemers praten totdat de kamer begint te zwijgen, meestal dertig minuten tot een uur, afhankelijk van het aantal mensen aan uw tafels.Vraag dan of iedereen de kans heeft gehad om hun verhalen te delen of dat de eerste persoon nog steeds aan het woord is. (Dat is over het algemeen een lach van opluchting.) Verslag doen over de teambuildingsactiviteit door de groep te vragen hoe zij op de teambuildingsactiviteit reageerden - op de ervaring van het vertellen van hun eigen verhalen en het horen van de verhalen van hun collega's.
8. Ga door met het beoordelen van de teambuildingsactiviteit door de grote groep te vragen of deelnemers thema's hebben gezien in de verhalen die aan hun tabellen worden verteld. Vertel uw deelnemers om aan hun tafel de gemeenschappelijke thema's te delen die ze hebben gevonden in de verhalen die ze aan hun tafel delen. Vraag een deelnemer in elke kleine groep om de thema's op te nemen die zijn ontdekt op een flip-over of laptop en wees voorbereid op het delen van de thema's met de grote groep.

   - Een thema dat ik vaak tegenkom bij het gebruik van deze teambuildingsactiviteit, is dat de verhalen gingen over het ontvangen van erkenning. Veel andere verhalen, in deze specifieke groep, waren gericht op promoties, succesvolle arrestaties, gevaarlijke situaties overwonnen en momenten van zeldzame kameraadschap en communicatie. Succes is ook vaak een gemeenschappelijk thema. Laat uw deelnemers deze conclusies trekken; vertel het ze niet.

9. 
   Als uw deelnemers samenwerken, is een laatste vraag die u kunt gebruiken om de activiteit teambuilding te debriefen: Hoe kunt u een werkplek maken waarin meer van deze thema's vaker voorkomen? En vraag, zoals altijd, uw deelnemers om één actie op te schrijven die zij zullen nemen of anders zullen doen als gevolg van deelname aan de sessie.
10. Wanneer de bespreking van de teambuildingsactiviteit is voltooid, vraagt ​​u de deelnemers of zij iets hebben dat ze aan de discussie willen toevoegen voordat ze verdergaan met de rest van de sessie.