Het vermogen om snel te veranderen is de sleutel tot uw succes

Is de wereld van uw concurrenten en klanten elke dag sneller aan het veranderen? Als dat zo is, ben je niet de enige. Organisaties die zich inzetten voor blijvend succes erkennen de kritieke behoefte aan flexibiliteit in de cultuur en de omgeving van uw organisatie. Waarom? Omdat de veranderingen versnellen en meer uitdagingen krijgen met elk jaar dat verstrijkt.

U erkent de noodzaak om mensen in dienst te nemen die wendbare eigenschappen en kenmerken vertonen.

U hebt faciliteiten nodig die wendbaarheid en verbondenheid bevorderen. U hebt ruimtes nodig die zijn ontworpen om samen te werken, zodat werknemers worden aangemoedigd om vaak te communiceren. U hebt transparantie als organisatie nodig zodat uw werknemers de informatie hebben die ze nodig hebben wanneer ze het nodig hebben om snel taken en doelen te bereiken

Wendbaarheid is uw bereidheid om te veranderen, uw vermogen om te veranderen en de lenigheid die u vertoont terwijl u zich aanpast - snel; het is de sleutel tot je toekomst. Een eerder artikel identificeert drie belangrijke factoren bij het creëren van een flexibele werkplek.

Dit interview over agility bevat Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, bij ZRG Partners, LLC, waar hij honderden succesvolle zoekopdrachten voor werknemers heeft voltooid. Brian is van mening dat het professionele kenmerk van wendbaarheid - een continue leerling, een beslissende leider en een strategische denker - het leiderschap van de volgende generatie in de organisaties van vandaag zal bepalen.

In het interview onderzoekt hij het vinden van agile werknemers, het ontwikkelen van flexibiliteit in mensen en hoe organisaties flexibeler kunnen worden.

Interview met Brian McGowan

Susan Heathfield: Waarom definiëren de professionele kenmerken van wendbaarheid - een continue leerling, een beslissende leider en een strategische denker - het leiderschap van de volgende generatie?

Brian McGowan Op dit moment en in de nabije toekomst evolueert de grootste behoefte aan personeel in alle sectoren rond innovaties in producten, go-to-market-systemen en supply chain management. Nu Boomers ouder wordt en de technologie en globalisering zijn weg vinden, is een nieuw soort leidinggevender nodig.

Dit soort leidinggevenden zal de behendigheid hebben om te leren, intellectuele paardenkracht en immense nieuwsgierigheid. Hij of zij zal een alledaagse leerling zijn, beschreven als een persoon die niet alleen naar mogelijkheden zoekt om te leren, maar ook proactief een betere manier zoekt om zaken te doen in het belang van zijn bedrijf en werknemers.

Heathfield: Welke aspecten van het bedrijfsleven hebben ertoe geleid dat behendigheid een noodzakelijke en bepalende eigenschap werd voor leidinggevenden / leiders / managers?

McGowan: De wet van Moore - van Intel mede-oprichter Gordon Moore over het tempo waarin technologische vooruitgang en energie-efficiëntie toenemen - reikt verder dan technologie en chipcapaciteit.In de huidige wereldwijde concurrentieomgeving is het bijna onmogelijk om een ​​concurrentievoordeel te behouden door alleen producten of diensten te leveren.

De manier om te winnen is door mensen en innovatie. Om te kunnen innoveren, hebben organisaties agile denkers, beslissers en probleemoplossers nodig.

Speed ​​to market en continue verbetering is niet langer ambitieus, maar een kritische strategie om gewenste resultaten te bereiken.

Technologie- en massamedia-platforms zorgen ervoor dat informatie vrij kan stromen en diegenen die snel en effectief informatie en gegevens kunnen opnemen zodra deze beschikbaar worden en doordacht en beslissend genoeg zijn om te handelen, zijn leiders voor vandaag en de toekomst.

Heathfield: Wat zijn de kenmerken van een organisatie met agile leiderschap? Omgekeerd, wat zijn de implicaties voor een organisatie onder leiding van een team dat niet wendbaar is?

McGowan: Bedrijven die wendbaar zijn, vertonen kenmerken van vertrouwen, empowerment, dubbelzinnigheidstolerantie, doorzettingsvermogen, daadkracht en een algemene waardering voor fouten en verbeteringen. Ze ondersteunen ook een omgeving die mensen en denken kruisbestuivende tussen verschillende zakelijke disciplines en industrieën.

Omgekeerd kunnen organisaties die alleen door hiërarchie en processen worden gedefinieerd, niet snel genoeg handelen om te profiteren van de opkomende en evoluerende marktkansen en -behoeften en verliezen daardoor hun greep op de markten die ze bedienen. Men hoeft alleen te kijken naar merkbedrijven zoals Polaroid en Kodak voor voorbeelden van een gebrek aan behendigheid dat hun verhuizing naar digitale snel genoeg verhinderde om marktleiderschap te behouden.

Wat kenmerkt een individu met behendigheid?

Heathfield: Wat zijn de kenmerken van een persoon die wendbaarheid heeft?

McGowan: Personen die beschikken over, en nog belangrijker, blijk geven van behendigheid, zijn degenen die:

• een onverzadigbare eetlust gebruiken om te leren,
• missiekritieke problemen aan te gaan,
• risico's aanmoedigen en
• willen deel uitmaken van de oplossing door besluitvorming en uitvoering.

Agile leiders zijn degenen die bereid zijn om bloot te stellen en te verkennen en zich aan te passen aan veranderende situaties. Leren kan niet het eindpunt zijn, maar eerder de springplank. De toepassing van concepten is de sleutel tot behendigheid en als gevolg van deze toepassing wordt aanvullend leren een uitkomst.

Heathfield: Waarom is het kenmerk van agility in een leider moeilijk te vinden?

McGowan: Historisch gezien waren de meest succesvolle leiders degenen die in staat waren toeschrijving voor succes te behalen door veilig te spelen in het Amerikaanse bedrijfsleven. Het aantonen van een passende set soft skills en politieke scherpzinnigheid ging vaker gepaard met promotie versus het vermogen om dingen echt te laten gebeuren. Individuele beloningen waren en zijn nog steeds gekoppeld aan het behalen van lineaire doelen versus baanbrekend denken en kansen. Dit is de omgeving waarin de leiders van tegenwoordig opgegroeid zijn, professioneel gesproken. Daarom vereist het vinden van mensen die de eigenschappen van behendigheid bezitten vaak dat ze buiten de norm gaan waar er minder keuzes zijn.Misschien zijn ze begeleid door een andere agile leider, misschien hebben ze het zelf bedacht, maar over het algemeen zijn er niet veel van.

Wanneer leiders en organisaties economische ontberingen en politieke onzekerheid ervaren, werken leidinggevenden vanuit een defensieve positie; te bang om innovatieve beslissingen te nemen of bewegingen te maken uit angst voor de gevolgen. Er is gewoon niet genoeg duidelijkheid om berekende, zakelijke slimme bewegingen te maken. Met behendigheid komt het vertrouwen om harde beslissingen te nemen, maar nogmaals, dat type uitvoerend persoon is moeilijk te vinden.

Heathfield:

Hoe identificeer je agile kenmerken bij het beoordelen van applicatiemateriaal? McGowan:

CV's zijn de beste merkpositioneringsvoertuigen voor een persoon, omdat uiteindelijk een leidinggevende zal communiceren wat zij belangrijk vinden en hoe zij zichzelf zien. Net zoals een bedrijfsstrategie zal een agile leider zichzelf positioneren met het grotere plaatje in het achterhoofd, en zijn cv afstemmen op de klus. Een doordachte recruiter of interviewer kan een goed inzicht krijgen in hoe dit individu is beïnvloed, welk carrièrepad ze hebben gekozen, hoe ze een impact hebben gemaakt en wat ze hebben bereikt. Leidinggevenden die problemen en oplossingen benadrukken die teruggaan naar enkele van de eerder genoemde kenmerken, bieden een aantrekkelijk discussiedocument om een ​​interview te starten.

Executives die specifieke voorbeelden van gedrag en ervaring delen op het gebied van propensiteit en variëteit, bieden de beste kans om wendbaarheid te identificeren. Kijk naar de holistische kijk op het CV, niet alleen naar hun specifieke posities, en je kunt veel leren.

Hoe een organisatie door blijft gaan met het ontwikkelen van behendigheid

Heathfield:

Hoe kunnen managers en leiders agile prestaties van werknemers promoten en herkennen? McGowan:

Creëer een cultuur van exploratie, aanpassing, uitvoering, het nemen van risico's en creativiteit, en zie wie er aan de slag gaat. Geef werknemers de mogelijkheid om risico's te nemen, daag hen uit om verder te gaan dan hun persoonlijke comfortzones, maak projecten om crossfunctionele expertise en uitwisseling mogelijk te maken. Verhoog uw verwachtingsniveau en diegenen met een neiging tot leiderschap op het volgende niveau zullen zichzelf presenteren. Heathfield:

Hoe kan een organisatie professionele ontwikkelingsprocessen bevorderen die wendbaarheid creëren? McGowan:

Managers moeten het goede voorbeeld geven. Veel werknemers zullen de diepgang en de breedte van vaardigheden die nodig zijn om een ​​agile leider te zijn, niet begrijpen. Het vereist training en mentoring, perceptie en intellect. Behendigheid is evenzeer een gemoedstoestand als een competentie. Identificeer leiders, zowel binnen als buiten uw organisatie, die u wilt dat uw teams nastreven. Stel dan, heel specifiek, uit waarom dat zo is. Geef een overzicht van de kenmerken die er toe doen en implementeer wekelijkse, zo niet dagelijks, oefeningen en toepassingen om deze eigenschappen uit te spelen.

Heathfield: hoe kan een agile professional deze eigenschap gebruiken om vooruitgang te boeken in een organisatie?

McGowan:

Aan het einde van de dag draait alles om het creëren van waarde, duurzaam concurrentievoordeel en het winnen op de markt.Een agile leider werkt niet achter de schermen. Als je de leiding wilt nemen, of het nu om de voorkant, het midden of de achterkant van het pack gaat, wees dan vet in je uitdrukking van innovatief denken, een beter begrip van het bedrijf en de bereidheid om nieuwe dingen te proberen.