Bedrijf achtergrondgedeelte van een businessplan

Een cruciaal onderdeel van elk bedrijfsplan is het beschrijven van uw bedrijfsgeschiedenis, zakelijke achtergrond en het vertellen van uw herkomstverhaal. Het belangrijkste doel van het delen van je geschiedenis en het verhaal van hoe je bent begonnen, is potentiële teamgenoten en investeerders laten zien hoe je bent terechtgekomen bij dit bedrijfsidee, en uitleggen waarom je uniek gekwalificeerd bent om dit na te streven.

Het delen van uw zakelijke achtergrond gaat veel verder dan alleen het vertellen van een slim verhaal over hoe u zegevierde over tegenspoed, om uw nieuwe bedrijf te starten.

Dat is niet waar beleggers zich zorgen over gaan maken, en dat is niet wat ervoor zorgt dat ze door je plan blijven lezen.

Waar beleggers echter om geven, is hoe uw persoonlijke geschiedenis, werkervaring, vaardigheden, sterke punten en opleiding u zullen helpen succesvol te zijn in dit bedrijf - en wat nog belangrijker is, wat u al hebt gedaan om te beginnen met uitvoeren en brengen jouw idee tot leven. Vanuit het oogpunt van de belegger willen ze weten dat je in de komende jaren hun investering met een positief dividend kunt terugbetalen.

In een traditioneel bedrijfsplan volgt de achtergrond van uw bedrijf de samenvatting.

Afhankelijk van hoe ontwikkeld uw bedrijf is, kan de achtergrond van uw bedrijf zeer kort zijn in de beginfase van het opstarten en dat is goed. Richt u in plaats daarvan op uw persoonlijke geschiedenis en de reis die u ertoe bracht om in de eerste plaats aan de slag te gaan met dit bedrijf.

Wat moet worden opgenomen in de achtergrond van uw bedrijf

Hier zijn een paar belangrijke punten die u zeker in het zakelijke achtergrondgedeelte van uw bedrijfsplan moet opnemen:

• De oorsprong van het idee voor het bedrijf
• De marktkans die u biedt Onderneem (en waarom)
• Uw voortgang tot nu toe, inclusief relevante relevante mijlpalen
• Problemen waarmee u tot nu toe bent geconfronteerd (en hoe u deze hebt overwonnen)
• Kortetermijngroeiplannen

Als je al ervaring hebt met klanten om hun uitdagingen op te lossen of als je de basis voor je bedrijfsidee hebt gebruikt om een ​​bepaald niveau van resultaten voor jezelf te behalen, markeer dan die cijfers in je zakelijke achtergrond om te laten zien hoe je bent doen werkt inderdaad.

Wat te zeggen wanneer uw bedrijf nieuw is

Voor een geheel nieuwe onderneming heeft u van nature nog geen uitgebreide bedrijfsachtergrond, dus wordt het belangrijker (en relevant voor beleggers) om zich te concentreren op uw persoonlijke geschiedenis die helpt vast te stellen waarom u de juiste persoon bent om dit bedrijf te runnen.

Hier zijn een paar belangrijke vragen die u in uw bedrijfsgeschiedenis moet behandelen als u helemaal nieuw bent:

• uw educatieve achtergrond
• andere bedrijven waarvoor u heeft gewerkt en de rollen die u in die bedrijven hebt gehad > Eerdere bedrijven die u bent begonnen en hun resultaten / huidige status
• Uw technische vaardigheden
• Uw expertisegebied in uw industriesegment
• Uw zwakke of onervaren gebieden en hoe u ze wilt compenseren
• Alle relevante professionele clubs of verenigingen waar u lid van bent
• Het belangrijkste is dat u creatief bent met uw bedrijfsgeschiedenis.Hoe kunt u uw verhaal vertellen op een manier die boeiender is dan alleen maar een andere pagina in uw businessplan voor woorddocumenten? Er is niets saaier dan een bedrijfsgeschiedenis die leunt op vakjargon, buzzwords en trieste gemeenplaatsen om een ​​verhaal te vertellen waar de meeste mensen niet erg in zullen zijn.

Neem bijvoorbeeld mijn pagina, waar ik gebruik afbeeldingen, sociaal bewijs, publicaties waar ik in reageer, testimonials van klanten, grafieken, grafieken, statistieken en slimme kopieën om mijn persoonlijke verhaal te vertellen in plaats van gewoon een saaie bedrijfsgeschiedenispagina op mijn site.

Ga nog een stap verder in de richting van het leggen van contacten met de mensen die uw bedrijfsgeschiedenis lezen, door kwetsbaarheid te tonen en enkele van uw mislukkingen uit het verleden te delen (en de lessen die u daaruit hebt geleerd).

In mijn eigen bedrijfsplan heb ik een beknopte en aangepaste versie van mijn pagina, die mijn oorsprongsverhalen op een unieke manier communiceert als de pagina op mijn website.

Over het algemeen zou de bedrijfsgeschiedenis van uw bedrijfsplan een geïnteresseerde belegger een beter idee moeten geven van wie u bent, hoe dit bedrijfsidee tot stand is gekomen en een duidelijk beeld hebben waarom u de beste persoon bent om deze markt na te streven. kans. Laat er geen twijfel over bestaan ​​dat u de juiste bent voor het werk. Nogmaals, hou het bondig en vermijd externe persoonlijke informatie.