Advies voor werken met een zakelijke mentor

Een mentor wordt niet alleen je adviseur, maar ook je vriend en vertrouwelinge. Dat gebeurt niet meteen - het opbouwen van vertrouwen en persoonlijke interesse kost tijd. Je stelt de toon aan het begin van de relatie door je betrokkenheid bij het proces te tonen.

Hoe kunt u het beste het fundament leggen waarop u een solide mentorrelatie kunt opbouwen?

Noah Cirincione van Advance Mentoring, een service die helpt zakelijke mentoren te vinden, zegt dat consistentie en voorbereiding essentieel zijn.

"Frequentie van contact is belangrijk in de relatie om het leerproces voortgang te laten vinden.Elke nieuwe discussie met de mentor moet updates van de mentee bevatten over items die de mentor aanbeval in het vorige gesprek." Hij herinnert eraan dat de mentor betrokken moet zijn bij het grote geheel, niet alleen de details. "Samen werken aan het stellen van de Mentee-doelen kan cruciaal zijn. Niet alleen moet de mentor / mentee praten over actuele problemen, ze moeten ook focussen op korte en langetermijndoelen. "

Kom naar elke vergadering voorbereid. Breng een opnameapparaat naar keuze mee: pen en papier, PDA, laptop of voicerecorder. Neem de tijd om uw aantekeningen te beoordelen en actie-items in te stellen op basis van uw aantekeningen. Beoordeel deze items vóór uw volgende vergadering en maak aantekeningen met betrekking tot hun status. Breng de notities naar de volgende vergadering voor discussie.

Er is echter meer aan een effectieve mentorrelatie dan aan georganiseerde vergaderingen.

Denise Michaels, een marketingexpert die samenwerkt met de best verkopende auteurs Robert Allen en Mark Victor Hansen als onderdeel van hun beschermprogramma, heeft honderden ondernemers begeleid en heeft een goed advies over de interpersoonlijke aspecten van de mentorrelatie:

Raak geïnteresseerd in de persoon als mens.

• Ik heb een internetmentor die miljoenen dollars per jaar verdient. Nadat ik mijn vraag heb gesteld, vraag ik hem altijd wat er in zijn leven aan de hand is, of deel een grapje of vertel hem iets grappigs dat me is overkomen. Gisteren schreef ik hem bijvoorbeeld en na het stellen van een vraag typte ik: "Morgen spreek ik in een seminar, dus op dit moment zit ik in mijn hotelkamer e-mails in te halen met haarverf op mijn hoofd. "Hij schreef terug dat hij zo hard lachte dat hij bijna van zijn stoel viel. Je hoeft niet je hele levensverhaal te vertellen, maar maak jezelf echt en maak het licht en leuk. Zeg niet: "Ik zou graag je hersens willen kiezen. "
• Mijn brein" is droog geplukt "en ik begin me verveeld te voelen wanneer ik die woorden hoor.Ik weet dat de tijd die ik doorbreng met die persoon niets anders zal zijn dan een ondervraging. Zeg in plaats daarvan: "Ik zou echt je mening waarderen. "Het is veel zachter en ik krijg het gevoel dat het een prettiger gesprek zal zijn in plaats van een verhoor met felle lichten die schijnen. Probeer in eerste instantie niet veel tijd van uw mentor te monopoliseren.
• Verbinden op een manier die snel en eenvoudig is. Nodig hem of haar niet uit voor een diner dat een verbintenis van twee uur is. Als u op een seminar zit, heeft hij waarschijnlijk al vergaderingen gepland. Als het thuis is, wil hij misschien wat "uitvaltijd". Bied hem aan om naar het vliegveld te rijden of deel een taxi. Vraag wat hij lekker vindt in zijn koffie of thee, breng hem een ​​Starbucks en krijg 15 minuten kwaliteit. Wees duidelijk over wat u doet en wat u nodig hebt.
• Er is zoveel 'duistere denken' in de wereld. Ik ben verbaasd dat mensen het gevoel hebben vijf pagina's te moeten schrijven om één idee uit te drukken. Dat betekent dat je niet echt weet waar je het over hebt. Werk aan het ontwikkelen van een duidelijke lift speech en mission statement. Denk aan een of twee specifieke vragen die u moet beantwoorden en denk na over uw woorden en hoe u die vragen duidelijk kunt stellen. Luister, luister, luister naar wat ze zeggen.
• Denk niet na over alle redenen waarom u dat niet kunt. Dat is een deel van de reden waarom je er nog niet bent. Zeg: "Ik heb te maken met yada, yada, yada - hoe zou je voorstellen om die obstakels te overwinnen. Bedank de persoon voor zijn tijd.
• Vertel hen wat u gaat doen en laat hen weten wat u doet wanneer u actie onderneemt. Altijd, altijd, vertel het hen altijd wanneer u een actie stap neemt. Heen en weer reciproceren.
• Als je een geweldig artikel ziet waarvan je denkt dat hij het leuk zou vinden, stuur het dan met een kort bericht naar hem. Als je een vak of een vaardigheid hebt en kunt aanbieden om hem op de een of andere manier te helpen - bied het dan aan. Zeg niet: "Hoe kan ik u helpen? "Dan moeten ze het uitvogelen. Zeg: "Ik ben echt heel goed in _____. Als je _____ ooit moet bellen, help ik je graag verder. "Zelfs als hij je er nooit toe neemt, zal hij je aanbod op prijs stellen. Leer de link leggen tussen oorzaak en gevolg.
• Zet uw mentor niet in een positie waar hij / zij het allemaal voor u moet achterhalen. Je bent geen baby. Het werk van een mentor is niet om je bij elke stap bij de hand te nemen. Het is om je wat begeleiding te geven terwijl je onderweg bent. Jouw taak is om de link te leggen tussen wat je wordt verteld en hoe je het in je leven gaat toepassen. Met wederzijds respect, aangetoond door zowel actie als houding, kan uw mentorrelatie wederzijds voldoening geven.