Wat te weten over een carrière in beheer

De lokken van management als carrièrepad is sterk. Het is immers goed om de baas te zijn. Of is het?

In typische organisaties variëren leidinggevende functies van frontlinie toezichthoudende functies naar de topmanager in het bedrijf, de CEO. Tussendoor zijn er managers van managers, algemene managers, product- en projectmanagers (gericht op initiatieven en aanbiedingen) en een aantal andere rollen die, ongeacht de titel, nog steeds managementposities zijn.

Aanstellingsrollen voor de frontlinie zijn beheerposities op het niveau van de binnenkomst. De leidinggevende is meestal verantwoordelijk voor het begeleiden van een team van mensen die verantwoordelijk zijn voor een bepaald deel van het bedrijf. Deze rol is overwegend gericht op het verzekeren dat het werk is afgerond in overeenstemming met bedrijfsnormen en doelstellingen. De begeleider levert dagelijks leiding aan haar team en is betrokken bij training, coaching, disciplinering en het huren / ontslaan van activiteiten. De toezichthouder rapporteert aan iemand in een leidinggevende rol die toezicht houdt op een of meer toezichthouders en functies.
Een functionele manager is verantwoordelijk voor een breder scala aan mensen, processen en zakelijke activiteiten. Hij kan een aantal supervisors of managers op het eerste niveau rapporteren, en naast het toezicht op het werk van die personen en hun teams, is de functionele manager verantwoordelijk voor zijn baas om doelstellingen en doelstellingen te bereiken rond productiviteit, kwaliteit, kosten en soms inkomsten. Deze persoon splitst zijn tijd tussen operaties en mensengerelateerde zaken en bedrijfsrapportage en planning.

Senior managers en bestuurders zijn meestal verantwoordelijk voor een aantal groepen en afdelingen en investeren veel tijd in het ondersteunen van de ontwikkeling en vertaling van strategieën en doelen in programma's en acties. Zij zijn direct aansprakelijk voor senior executives, die vaak rapporteren aan een persoon met een vice-presidentstitel.
Ondervoorzitters zijn vaak de hoogste ranking in een bepaalde functie. Van verkoop tot marketing, tot IT voor financiering en engineering, identificeren de meeste bedrijven de functionele leider als vice-president die rapporteert aan iemand met een C-level-titel. Deze personen zijn functionele deskundigen die belast zijn met het samenwerken met andere senior executives om te vormen en strategie implementeren en vervolgens ervoor zorgen dat hun functionele middelen worden afgestemd op de juiste initiatieven en activiteiten.
Een algemeen directeur is verantwoordelijk voor alle middelen en resultaten voor een bedrijfslijn in het bedrijf. De algemeen directeur is een mini-CEO, verantwoordelijk voor strategie, structuur, talent, belangrijke beslissingen en operationele resultaten, inclusief inkomsten en kosten. De directeur is verantwoordelijk voor een bedrijfsgroep, vaak de CEO, en haar tijd wordt vooral besteed aan het toezicht op grote strategische initiatieven, het vergemakkelijken van belangrijke beslissingen en coaching en het ontwikkelen van directe functionele managementrapporten.
Productmanagers zijn gericht op een of meer aanbiedingen (producten of diensten) en zijn belast met het werken in de organisatie om nieuwe producten tot leven te brengen en de marketingbeslissingen om functies, prijzen, verpakking en promotie voor hun aanbiedingen te beheren. Er zijn managers van productmanagers, maar deze rol biedt voornamelijk aan en niet gericht op mensen. Productmanagers werken met alle onderdelen van de organisatie en moeten uitstekende communicatoren zijn.

Projectleiders zijn verantwoordelijk voor alle werkzaamheden die we eenmaal doen in de vorm van projecten in onze organisaties. In deze moeilijke rol is het individu verantwoordelijk voor het samenbrengen van een team van individuen om iets nieuws te creëren. Zodra het initiatief is afgerond, richt de projectmanager zich op een nieuw initiatief en een nieuw team. Project managers hebben meestal geen directe leidinggevende controle van mensen, hoewel ze hun dagen doorbrengen, coaching, helpen en ontwikkelen van mensen.

Het werk van de manager:

De focus van de individuele manager varieert afhankelijk van zijn of haar relatieve niveau in de organisatie zoals hierboven beschreven. Een breed scala aan activiteiten voor alle managers omvat:

Huur en ontwikkelen van gekwalificeerde werknemers voor hun teams.
Begeleiden van het teamwerk in het nastreven van belangrijke doelen en doelstellingen.
Deelnemen aan de oprichting van strategieën en doelstellingen.
Beheer van kosten en budgetten, en voor sales management rollen, rendabele inkomsten.
Ontwikkeling en coaching van directe rapporten.
Bevordering van een positieve werkomgeving voor alle deelnemers.
Rapporten ontwikkelen, KPI's monitoren en uitkomsten en acties delen.
Werken over functies in het nastreven van nieuwe initiatieven of probleemoplossende activiteiten.
Communiceren en delen van nieuwe doelen, programma's, ideeën en resultaten.
Ondersteunende teamleden als ze uitdagende problemen navigeerden.
Oplossingen en brongerelateerde problemen oplossen.
Interacteren met klanten of klantgerichte teamleden om beter te begrijpen hoe u de behoeften van klanten kunt ontmoeten.

De positieven van een carrière in management:

Er zijn zeker goede redenen om een carrière in het management te volgen. Als een grote ingenieur werd engineeringmanager ooit tot mij uitgedrukt:

Als ingenieur kan ik het bedrijf helpen met mijn bijdragen. Als manager van ingenieurs kan ik het bedrijf op een veel grotere manier helpen door een groot team van grote ingenieurs te ondersteunen en te ontwikkelen.

Het vermogen om uw bedrijf op een grotere manier te beïnvloeden, zoals mijn technische vriend suggereert, is een grote aandrijving om een carrière in het management te volgen. Anderen omvatten:

U heeft de mogelijkheid om uw eigen ideeën over strategie, richting en probleemoplossing door anderen te versterken.
U krijgt de beloning die voortkomt uit het ontwikkelen van goede professionals over de tijd.
U wordt betrokken bij het bepalen hoe het bedrijf verbeterd en verandert in de loop van de tijd.
U ontwikkelt uw eigen vaardigheden voor leiding en coaching.
U hebt zelfstandigheid boven uw eigen prioriteiten, hoewel minder dan u zich zou voorstellen.
Het toevoegen van leidinggevende verantwoordelijkheden aan uw baanfunctie zal leiden tot verhoogde compensatie. Echter, veel bedrijven bieden ook compensatiegroei opties voor hun gewaardeerde individuele medewerkers, dus het verhuizen naar het management is niet de enige manier om je inkomsten te laten groeien.
U bent ondergedompeld in het werken met mensen van alle niveaus, achtergronden en ervaringsgroepen: dit kan opwindend zijn.
Veel managers, met name die die dichterbij zijn bij de klanten of frontlinksmedewerkers, zijn betrokken bij constante probleemoplossing en probleemoplossing, die belonend kan zijn en zeker de dagen laten vliegen.
Als je groeit als manager, verschuift meer van je werk om anderen te begeleiden in plaats van de werkelijke taken te doen. Je groeit je vaardigheden en diversificeert je ervaring door te verhuizen naar het management.

Ja, er zijn zeker veel goede redenen om een carrière in het management te overwegen. Er zijn echter ook minpunten.

Tien uitdagingen van een manager:

Hoewel de positieve aspecten van het verplaatsen van een managementrol duidelijk zijn, zijn de uitdagingen meestal alleen zichtbaar nadat u wat tijd in de rol hebt besteed. In de geest van volledige openbaarmaking, hier zijn enkele van de veeleisende uitdagingen die je als manager zal zien:

Je tijd is niet jouw eigen. De meeste werkdagen zullen een eindeloze barrage zijn van problemen en ontmoetingen, waarvan de meeste zich richten op problemen.
U doet minder werk en besteedt het grootste deel van uw tijd aan het praten. Als u van uw dagelijkse werk houdt, wees bereid om er veel van te geven voor het werken met anderen van anderen. Hoe hoger je door de gelederen stijgt, hoe minder je technische vaardigheden zijn en hoe meer de zachte vaardigheden van leiding, coaching en kritisch denken van toepassing zijn.
U heeft minder beslissingen over beslissingen dan u zich zou voorstellen. Elke manager rapporteert aan iemand en afhankelijk van de stijl van je eigen baas, zal je veel tijd investeren in goedkeuring om veranderingen aan te brengen die je weet, essentieel zijn om de resultaten te verbeteren.
U wordt gevangen tussen de behoeften van het hoger management voor getallen en resultaten en de realiteiten die uw team geconfronteerd heeft, met inbegrip van bronstekorten, benodigdheden voor apparatuur en gebrek aan bredere organisatorische ondersteuning. Dit kan een ongemakkelijke positie zijn.
U kunt zichzelf zonder de tijd in uw planning vinden om zich te concentreren op coaching en ontwikkeling van medewerkers.
Problemen worden groter en moeilijker om het hoger op te lossen, dat u door de gelederen stijgt. De meeste beslissingskeuzes op lagere niveaus zijn gebaseerd op beleid en relatief makkelijke ja / nee problemen. Als je de rangen beweegt, zijn de beslissingsvraagstukken dubbelzinniger en de risico's groter om ze niet te missen.
Uw collega's in andere functies zijn uw potentiële concurrenten voor toekomstige promoties.
Beheer van anderen: verantwoordelijk zijn voor het werk van anderen is hard werk. Zoals een wijze manager ooit zei: "dit zou makkelijk zijn als het niet voor de werknemers was."
Uw vermogen om te groeien in uw carrière is afhankelijk van anderen die u kiezen om succesvol te zijn. Als individuele bijdrage levert uw technische of functionele vaardigheden / kennis verband met uw succes.Als manager is de keuzes politischer van aard en de wedstrijd heftig.
Hoewel het leuk is om te geloven dat iemand zich op uw professionele ontwikkeling zal uitkijken, is het vaker dan zeker dat u ervoor zorgt dat u uw vaardigheden vers blijft.

Verken de rol alvorens te springen In

Carriereadviseurs stellen voor dat u de tijd neemt om te leren over en zelfs de rol een beetje te oefenen voordat u het formeel opneemt. Ideeën om u te helpen de realiteiten van het beheer te onderzoeken omvatten:

Vrijwilligers om initiatieven of projectteams te leiden om ervaring op te doen die verantwoordelijk is voor het werk van anderen.
Werk samen met je manager om een reeks steeds moeilijke taken van het beheerstype te identificeren.
Zoek de input en begeleiding van ervaren managers in uw bedrijf.
Als mentor over de uitdagingen en beloningen die voortvloeien uit een rol als manager.
Lees veel over het onderwerp.

Gewapend met ervaring of extra context, bent u beter in staat om een ingeligte beslissing te nemen over deze belangrijke loopbaanstap.

The Bottom Line

De uitbrandingssnelheid voor eerste-time managers is buitengewoon hoog. In plaats van te eindigen op de verkeerde kant van deze statistiek, neem de tijd om meer te weten te komen over de rol en maak dan een zorgvuldige keuze. Als u ervoor kiest om de managementroute te gaan, zoek u vroegtijdig in uw dienstverband en houd u zich aansprakelijk voor het ontwikkelen van de zachte vaardigheden die grote managers in hun werk trekken.

Bijgewerkt door Art Petty