Wat wil een vicepresident op uw werk

Vraag: Wat doet een vicepresident?

Antwoord: Een vicepresident (VP) is over het algemeen de tweede of derde in het bevel van een organisatie. Dit hangt ervan af of de persoon die de president is en de persoon die de Chief Executive Officer (CEO) is, verschillende titels en rollen hebben. Vaak worden in een organisatie de titel van president en CEO aangehouden door één persoon, waardoor VP's als tweede de leiding hebben.

De vice-president heeft specifieke verantwoordelijkheden afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie.

Zo variëren deze taakverantwoordelijkheden van organisatie tot organisatie.

Zoals bij elk niveau van management binnen een organisatie, begint de rol van de vicepresident met de fundamentele taakverantwoordelijkheden van een manager. Dit zijn de basisverantwoordelijkheidsverantwoordelijkheden van iedereen die in een organisatie werkzaam is als manager met rapporterende personeelsleden. Begin hiermee om de rol van een vicepresident te begrijpen.

Meer dan één persoon bekleedt de functie van vicepresident

In tegenstelling tot de rol van CEO of president, hebben organisaties meestal meer dan één persoon die in de functie van vicepresident werkzaam is. Hoe groter de organisatie, hoe meer VP's u kunt verwachten te zien. Om loopbaantrajecten voor senior leiders te bieden en om organisatorische functies te beheren, wordt de VP-titel verdiend door leiders wanneer hun positie het organigram bereikt.

Zo vindt u bijvoorbeeld in een bedrijf een VP van financiën, een VP marketing, een VP of operations, een VP of sales, een VP of HR en een VP of technologie, om er maar een paar te noemen.

In deze situaties krijgt de Senior VP vaak de titel Senior VP of Executive VP en kunnen de andere VP's hem of haar of de president of CEO rapporteren. In elk geval is de persoon die wordt aangeduid als senior VP de tweede die het bevel voert aan de president.

In sommige gevallen is de VP verantwoordelijk voor verschillende afdelingen binnen een organisatie.

Mogelijk ziet u een VP van verkoop en marketing, bijvoorbeeld met een verkoopdirecteur en een marketingdirecteur die aan hem rapporteert terwijl hij of zij aan de president rapporteert. De leidinggevende functie, directeur, geeft de verantwoordelijkheid voor een functie zoals marketing.

In sommige gevallen wordt de VP ook erkend als een functionaris van het bedrijf die extra autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor zijn of haar deur brengt. Maar zelfs uw niet-officierlijke rol van de vicepresident draagt ​​een aanzienlijke verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid en autoriteit binnen een organisatie.

Daarom heeft de VP deze aanvullende verantwoordelijkheden.

Verantwoordelijkheden van een vicepresident (VP)

• Deelnemen aan het door de president of CEO geleide team dat de algehele visie, missie, waarden, overtuigingen en strategische doelen van de organisatie schept.
• Het creëren, communiceren en implementeren van de visie, missie en algemene richting van de organisatie binnen zijn of haar verantwoordelijkheidsgebieden, zoals de financiële afdeling of HR.
• Het leiden, begeleiden, regisseren en evalueren van het werk van andere uitvoerende leiders, waaronder assistent-vicepresidenten, senior directors en managers.
• Formuleren en implementeren van het strategisch plan dat de richting van hun bedrijf of hun gebied van functionele verantwoordelijkheid stuurt, zoals het ontwikkelen van het strategisch marketingplan, naast het implementeren van de algemene strategische richting.
• Het bereiken van de algemene strategische doelen van de organisatie en bijdragen aan de verkoop- en winstgevendheidseisen van het bedrijf zoals bepaald door de strategische plannen.
• Het vormen, uitzenden, begeleiden, leiden en beheren van een organisatie van voldoende capaciteit en omvang om de verantwoordelijkheden en functie-eisen van de vice-president te vervullen.
• Toezicht houden op de volledige werking van een organisatie in overeenstemming met de richting die is vastgelegd in de strategische plannen.
• Het succes van de organisatie evalueren. Bereikt de organisatie het algemene succes dat was begroot, gepland en strategisch gericht om te bereiken? Zo nee, waarom niet? En als dat niet het geval is, beantwoordt u de vraag hoe u de organisatie weer op het goede spoor kunt krijgen.
• Bewust blijven van zowel het externe en interne concurrentielandschap, uitbreidingsmogelijkheden, klanten, markten, nieuwe industriële ontwikkelingen en normen, enzovoort. Over het algemeen om op de hoogte te blijven van alle kansen die de organisatie kan benutten.
• Andere verantwoordelijkheden uitvoeren zoals toegewezen door de president of de CEO.

In de meeste functieomschrijvingen wordt het einddoel weergegeven. Het is ingesteld om de baas van de positie toe te staan ​​om andere verantwoordelijkheden toe te wijzen, die mogelijk niet zijn voorzien, die de organisatie kunnen helpen succesvol te zijn. Het is geen gelegenheid om ruw over iemands tijd en bijdrage te lopen.

Zo verlaat bijvoorbeeld de VP van marketing de organisatie. De president kan de vice-president verkopen toewijzen om toezicht te houden tijdens de zes maanden die nodig zijn om de persoon te vervangen die in deze functie heeft gewerkt. In de meeste situaties zou een marketingdirecteur nog steeds de afdeling van dag tot dag runnen en alleen toezicht ontvangen van de waarnemend VP, zijn nieuwe baas tijdelijk.

Zoals u kunt zien, is de taak van een VP breed belast met het doen van leiding op hoog niveau binnen een organisatie. In feite overziet de VP wat in wezen een mini-bedrijf is dat deel uitmaakt van de grotere algemene organisatie. U wilt meer zien over de rol van een VP.

Kijk ook eens naar de functieverantwoordelijkheden van de andere functies die in dit artikel zijn gekoppeld aan uw algehele inzicht in hoe organisaties zijn gestructureerd en bemand.