Wat kost het om een ​​marktonderzoekanalist te worden?

Heeft u wat nodig is om een ​​marktonderzoeker te zijn? Carrièreontwikkeling bij grote marktonderzoeksbureaus volgt over het algemeen een van de drie primaire tracks: Client Management, of Marketing Sciences of Operations . De positie van de marktonderzoekanalist die hier wordt beschreven, valt onder de Client Management-track. Marktonderzoekers werkzaam op een afdeling marketingwetenschappen houden zich over het algemeen bezig met de ontwikkeling, toepassing en interpretatie van een breed scala aan technieken, waaronder die met betrekking tot beschrijvende resultaten, computermodellering, marktsegmentatie of andere statistische methoden.

Banen in marktonderzoek worden sterk beïnvloed door technologische innovatie. Steeds vaker is marktonderzoek gekoppeld aan big data. In feite is er een term voor deze verbinding: databasemarketing. Als u denkt aan een carrière in marktonderzoek, moet u op de hoogte blijven van technologische trends. En meer dan waarschijnlijk zul je een faciliteit moeten ontwikkelen met kwantitatief onderzoek.

De vereisten om een ​​marktonderzoeksanalist te worden, omvatten vaardigheden en ervaring op deze gebieden:

• Klantbeheer van zowel externe als interne klanten
• Analyseer gegevens om het zakelijk succes van klanten te beïnvloeden
• Bouw geloofwaardigheid als een vertrouwde bedrijfsadviseur en probleemoplosser
• Help klanten te leveren met hun belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI)

Marktonderzoek Analisten moeten inzicht hebben in gegevens en klantbehoeften

Marktonderzoeksbureaus maken gebruik van de beste oplossingen, hulpmiddelen en methodologie voor gegevensstudie om bevredigende zakelijke relaties met klanten te bevorderen.

Een marktonderzoeksanalist in een clientmanagementrol moet over een hoge mate van gegevensvloeiendheid beschikken, zoals blijkt uit een grondige ervaring in de analyse, interpretatie, levering en presentatie van gegevens.

De klantgerichte rol van een marktonderzoeker in een klantbeheerfunctie hangt af van de capaciteit van de analist om bestaande klantrelaties te onderhouden en flair te ontwikkelen voor het opbouwen van nieuwe klantrelaties.

Bedrijfsontwikkeling is een belangrijk onderdeel van de verantwoordelijkheden van een marktonderzoekanalist die moet functioneren in een kwantitatieve, klantgerichte context. Vaak zullen marktonderzoeksbureaus die deze posities willen vervullen, een bewezen staat van dienst hebben voor het succesvol beheren van meerdere onderzoeksprojecten met succesteams van Fortune 500.

Wat verwachten bedrijven van analisten in marktonderzoek?

Een marktonderzoeksanalist die werkzaam is in klantbeheer fungeert als de brug tussen ingewikkelde, omvangrijke gegevens en de intieme zakelijke behoeften van klanten.Het is essentieel voor een marktonderzoeksanalist om bedrijfsinzicht te ontwikkelen en een geoefend vermogen te hebben om onderzoekoplossingen aan die bedrijfsbehoeften te koppelen. Een marktonderzoekanalist moet een snelle studie zijn met betrekking tot het vergaren van insiderkennis van de bedrijven en industrieën waarin klanten zijn betrokken.

Een bedrijf zal zich vaak richten op het rekruteren van een marktonderzoeksanalist die directe ervaring heeft met de tools, platforms en methodologieën waarin het bedrijf heeft geïnvesteerd. Hoewel dit begrijpelijk is, is het niet de beste aanpak. Aanzienlijke waarde kan worden gevonden wanneer nieuwe medewerkers nieuwe perspectieven naar een bedrijf brengen die het resultaat zijn van het succesvol "dingen anders gedaan hebben" wanneer ze betrokken zijn bij vergelijkbaar werk met andere bedrijven.

Wat kunnen marktonderzoeksanalyst-aanvragers verwachten van het inhuren van bedrijven?

De meeste bedrijven met een grote marktonderzoekaanbieding moedigen werknemers aan formele trainingen bij te wonen. Een deel van deze training is specifiek voor de instrumenten en benaderingen die intern worden gebruikt, terwijl andere trainingsmogelijkheden zijn gericht op het ontwikkelen van bredere kwantitatieve onderzoeksvaardigheden. Zo kunnen marktonderzoeksbureaus bijvoorbeeld analisten sturen naar externe trainers voor specialisatie in kwantitatieve benaderingen zoals Bayesian Networks.

Werkgevers van marktonderzoeksbureaus moeten onderstrepen wat de positie tot een ongelooflijke groeimogelijkheid voor toekomstige werknemers maakt. Toont het bedrijf bijvoorbeeld de waarde van samenwerken met marktleiders, de mogelijkheden om onderzoeksmogelijkheden op te bouwen en de mogelijkheden om posities te verwerven die de carrièremogelijkheden en -uitbreiding blijven vergroten?

Een meer junior positie als klantanalist zou geen directe verantwoordelijkheden voor het klantbeheer hebben, maar meer functioneren op het gebied van operaties. Het is de moeite waard om de carrièreladder van een analist voor marktonderzoek te bekijken, aangezien er aanzienlijke overlap is in de basisvaardigheden.