Video: WORD JE EEN BETERE LEIDER MET EEN EXECUTIVE MBA? | Nyenrode Podcast 2024
Wist u dat er verschillende management- en leiderschapsstijlen bestaan die u kunt gebruiken om uw doelen en werk te bereiken? Managementstijl is de manier waarop u uw leiderschaps- en managementrol en relatie met de medewerkers die aan u rapporteren, benadert.
Als u een effectieve manager wilt worden, iemand die bijdraagt aan alle niveaus van benodigde prestaties, moet de rol veranderen op basis van de situatie waarin u zich bevindt.
De meest effectieve managers zijn in staat om hun aanpak naadloos en comfortabel te veranderen.
Uw managementstijl is situationeel
Uw managementstijl is situationeel afhankelijk van een aantal factoren. De managementstijl die u op een bepaald moment kiest, hangt van deze factoren af.
- de situatie die u beheert,
- de ervaring, anciënniteit en de levensduur van de betrokken medewerker,
- uw vertrouwensniveau met de betrokken medewerker,
- uw relatie met de werknemer wie is verantwoordelijk voor het werk,
- eerdere werkwijzen van de afdeling of organisatie waarin u werkt,
- de heersende cultuur van uw organisatie en of u past in de cultuur,
- personeelsbeleid en -procedures gepubliceerd door de Human Resources afdeling, en
- uw eigen ervaring en comfortniveau bij het toepassen van verschillende managementstijlen op verschillende projecten en in verschillende omgevingen.
Uw karakteristieke managementstijl is een weerspiegeling van uw persoonlijke filosofie over leidende mensen.
Het toont ook je waarden en overtuigingen op een manier die maar weinig andere factoren doen. Uw managementstijl weerspiegelt wat u gelooft over mensen en het niveau van vertrouwen dat u hebt voor medewerkers.
Managementstijlmodel
Een effectieve manager heeft verschillende stijlen die hij of zij kan gebruiken, afhankelijk van de situatie.
Ze omvatten allemaal de mate waarin een manager besluit om medewerkers te betrekken bij de besluitvorming. Managementstijlen weerspiegelen ook de relatie die de manager heeft met werknemers. Een managementstijlmodel helpt u het verschil te zien tussen de beschikbare managementbenaderingen.
R. Tannenbaum en W. Schmidt (1958) en Sadler (1970) bieden een continuüm voor management en werknemersbetrokkenheid, waaronder een toenemende rol voor werknemers en een afnemende rol voor managers in het besluitvormingsproces. Het continuüm omvat deze managementstijlen.
Vertel
Dit staat ook bekend als de autocratische stijl van management. Het vertegenwoordigt top-down, dictatoriale besluitvorming met weinig inbreng van medewerkers. Tell is ook de manier waarop traditionele, hiërarchische organisaties met medewerkers communiceerden.
In de tell -modus neemt de manager de beslissing en deelt de beslissing mee aan de werknemers.Tell is een nuttige stijl van leidinggeven bij communicatie over veiligheidskwesties, overheidsregels en beslissingen die noch vereisen, noch om input van werknemers vragen. U kunt ook de tell-beheerstijl gebruiken wanneer u een routebeschrijving naar een nieuwe, onervaren werknemer meedeelt.
Tell wordt minder vaak gebruikt in de snel veranderende werkomgeving van de kantoren van vandaag.
Technologie en de beschikbaarheid van informatie in organisaties hebben de machtsverhoudingen veranderd die de voorkeur gaven aan managementbeslissingen in de eerder hiërarchische, vaderlijke organisaties.
Zelfs in industriële en industriële omgevingen, traditioneel bastions van de vertelstijl van management, ervaren werknemers nu meer autonomie en betrokkenheid bij de besluitvorming.
Verkoop
in de stijl voor verkoopbeheer , de manager heeft de beslissing genomen en probeert vervolgens de werknemers ervan te overtuigen dat de beslissing juist is. De manager probeert betrokkenheid van het personeel te krijgen door de positieve aspecten van de beslissing te verkopen. Tijdens het verkoopproces van de beslissing kan de beheerder de werknemers toestaan de details van de beslissing te beïnvloeden.
Medewerkers kunnen ook beïnvloeden hoe de beslissing wordt genomen. Wie wat doet en wanneer het project of proces wordt verplaatst, zijn aanvullende details die werknemers kunnen beïnvloeden.
De verkoopbeheerstijl wordt gebruikt wanneer medewerkers commitment en ondersteuning nodig hebben, maar de beslissing staat niet open voor grote invloed van werknemers.
Net als bij de tell-managementstijl, worden er minder beslissingen op deze manier genomen in de organisaties van vandaag. Maar vertel en verkoop managementstijlen heersen in organisaties die ofwel verstrikt zijn in het oude denken of de managers zijn ongeschoold in de huidige managementpraktijken.
Daarmee is verkopen in elke organisatie nuttig als managementstijl wanneer het op de juiste manier wordt gebruikt. Te vaak gebruikt, voelen medewerkers zich gemanipuleerd en niet bevoegd.
Raadplegen
In de stijl van consultbeheer , vraagt de manager de medewerker om input voor een beslissing, maar behoudt hij de bevoegdheid om de uiteindelijke beslissing te nemen. De sleutel tot het succesvol gebruiken van de stijl van consultmanagement is om medewerkers aan het begin van de discussie te informeren dat hun inbreng nodig is, maar dat de manager de uiteindelijke beslissing zal nemen.
Wanneer werknemers om input worden gevraagd en van mening zijn dat hun inbreng niet is gebruikt en de beslissing niet heeft beïnvloed, creëert u het gemakkelijkst ontslag van werknemers.
Dit is het niveau van betrokkenheid dat tot ernstige ontevredenheid van werknemers kan leiden wanneer de redenen voor de beslissing niet duidelijk zijn. Bovendien moet de manager voor succes uitleggen waarom de input van werknemers wel of niet werd gebruikt.
Mensen kunnen het niet eens zijn met de manier van handelen die de manager kiest, maar zolang hun inbreng werd overwogen en ze weten dat het grondig en zorgvuldig overwogen is, kunnen ze er overheen komen.
Als de manager de beslissing goed verkoopt, kan hij uiteindelijk de beslissing steunen. Wat ze niet overkomen, voelt alsof hun input en feedback in een donker gat terecht zijn gekomen.Ze worden cynisch en willen de volgende keer dat de manager zijn advies en gedachten nodig heeft input leveren.
Deelnemen
In de join-beheerstijl nodigt de manager werknemers uit om lid te worden door hem of haar bij het nemen van de beslissing. De manager beschouwt zijn of haar stem als gelijkwaardig aan de werknemers in het besluitvormingsproces. Je zit aan dezelfde tafel en elke stem is de sleutel in de beslissing.
Een stijl van join-management is effectief wanneer de manager daadwerkelijk overeenstemming en commitment rond een beslissing opbouwt. De manager moet ook bereid zijn om zijn invloed gelijk te houden aan de mate van invloed die andere werknemers die input leveren uitoefenen. De stijl van het join-management is effectief wanneer een manager bereid is om autoriteit te delen.
Wanneer u de stijl van het verbindingsbeheer gebruikt, moet u op de hoogte zijn van de positieve aspecten van de stijl. Net zo belangrijk, moet u de keerzijde begrijpen. Positief is dat de stijl van het join-management een groot deel van de toewijding en het eigenaarschap van medewerkers inhoudt voor de gekozen koers. De manager hoeft zijn of haar idee niet te verkopen of werknemers te vertellen wat ze moeten doen. Aan de andere kant kost het veel tijd om een gedeeld akkoord te bereiken over een beslissing. Het vereist dat werknemers deelnemen aan een conflict over de oplossing, een handeling waar veel medewerkers niet op voorbereid zijn, door cultuur, natuur of opleiding. Een niet-ondersteund doel of aanpak is echter zelden het resultaat.
Veel huidige organisaties pleiten waar mogelijk voor de stijl van join-management, maar begrijpen de echte positieve en negatieve consequenties van de stijl van het join-management van besluitvorming.
Toevoegen aan het Management Style Model
Om het model af te ronden, is een laatste stap nodig. Voeg het volgende toe aan de oorspronkelijke vier soorten besluitvorming:
Delegate
In de
gedelegeerde managementstijl , zet de manager de beslissing over naar werknemers. De sleutel tot succesvolle delegatie is om een kritisch pad te delen met de werknemers die aangewezen punten hebben waarop u feedback en updates van de werknemers nodig hebt. U moet de kritieke paden aan het begin van een project identificeren en communiceren, zodat de medewerker niet het gevoel heeft dat u zijn of haar project nitpedet of micromaniseert.
Bouw altijd deze kritieke padfeedbacklus en een tijdlijn in het proces. Om delegatie succesvol te maken, moet de manager ook elke "vooropgezette foto" die hij heeft van de verwachte uitkomst van het proces delen.
Het is niet eerlijk om een werknemer voor de gek te houden die zich bevoegd voelt. Hij zal je niet vergeven en hij zal aarzelen om je volgende delegatie te accepteren. Hier is meer over delegatie.
Uw managementstijl moet de omstandigheden weerspiegelen van de situatie die u beheert. Het weerspiegelt uw persoonlijke en zakelijke waarden en de relatie die u hebt met de werknemers die aan u rapporteren. Je kunt je managementstijlrepertoire verbeteren om betere beslissingen te nemen en een succesvollere werkomgeving te creëren.
Referentie: Tannenbaum, R. en Schmidt, W.
Een leiderschapspatroon kiezen . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Hoe kan je een succesvolle vrouw in het bedrijfsleven worden?
Weet je hoe je een succesvolle vrouw in het bedrijfsleven wordt? Zelfbeoordelingstesten kunnen worden gekookt op 3 zeer eenvoudige dingen die ondernemers moeten hebben.
9 Succesvolle bedrijven die begonnen zijn als zijhutten
Wil een zijwoning starten? Gebruik deze 9 enorm succesvolle bedrijven als inspiratie om op een dag uw kantale drukte om te zetten in een wereldwijd bedrijf.
Hoe u uw kinderen leert financieel succesvolle volwassenen te zijn
Hoe leren kinderen over geld? Het antwoord moet "jij!" Zijn. Onderzoek de redenen om je kinderen te leren over geld en advies om het goed te doen.