Verticaal Integratie: definitie, voorbeelden, voordelen, nadelen

Verticale integratie is wanneer een bedrijf meer dan één fase van de supply chain controleert. Dat is het proces dat bedrijven gebruiken om van grondstoffen grondstoffen te maken en deze bij de consument te krijgen. Er zijn vier fasen in de toeleveringsketen: grondstoffen, productie, distributie en detailhandel. Een bedrijf integreert verticaal wanneer het twee of meer van deze fasen bestuurt.

Er zijn twee soorten verticale integratie.

Voorwaartse integratie is wanneer een bedrijf aan het begin van de supply chain de verdere stappen regelt. Voorbeelden zijn bedrijven in de ijzerindustrie die "stroomafwaartse" activiteiten zoals staalfabrieken bezitten. Achterwaartse integratie is wanneer een bedrijf aan het einde van de toeleveringsketen activiteiten "stroomopwaarts" opneemt. Een voorbeeld is wanneer een filmdistributeur, zoals Netflix, ook inhoud produceert.

Voorbeelden

Een voorbeeld van verticale integratie is een winkel, zoals Target, die zijn eigen winkelmerken heeft. Het is eigenaar van de productie, beheert de distributie en is de detailhandelaar. Omdat het de tussenpersoon verwijdert, kan het een product bieden zoals het merkproduct voor een veel lagere prijs.

Fabrikanten kunnen ook verticaal integreren. Veel schoenen- en kledingbedrijven hebben een flagship store die een breder scala aan producten verkoopt dan je van een gewone winkelier kunt krijgen. Velen hebben ook outlet-winkels die producten van het afgelopen seizoen met korting verkopen.

Vijf voordelen

Elk van de vijf voordelen van verticale integratie geeft het bedrijf een concurrentievoordeel ten opzichte van niet-geïntegreerde bedrijven. Consumenten kiezen vaker hun waren of diensten. Of de kosten zijn lager, de kwaliteit is beter, of het product is rechtstreeks op hen afgestemd.

Het eerste voordeel is dat het bedrijf niet hoeft te vertrouwen op leveranciers.

Ze hebben minder kans om verstoringen te ondervinden van degenen die niet goed worden bestuurd. Ze kunnen frequente stakingen en arbeidsconflicten vermijden van bedrijven die zich in socialistische landen bevinden.

Ten tweede profiteren bedrijven van verticale integratie wanneer leveranciers veel marktmacht hebben en voorwaarden kunnen dicteren. Dat is van cruciaal belang als een van de leveranciers een monopoliepositie heeft. Als het bedrijf deze providers kan omzeilen, heeft het veel voordelen. Het kan de interne kosten verlagen en de benodigde artikelen beter afleveren. Het is minder waarschijnlijk dat er een tekort aan kritische elementen is.

Ten derde zorgt verticale integratie voor een schaalvoordeel van het bedrijf. Dat is het moment waarop de omvang van het bedrijf het mogelijk maakt om kosten te besparen. Het kan bijvoorbeeld de kosten per eenheid verlagen door bulk in te kopen. Een andere manier is om het productieproces zelf efficiënter te maken. Verticaal geïntegreerde bedrijven elimineren overheadkosten door het management te consolideren.

Ten vierde weet een verkoper met verticale integratie wat goed verkoopt.Het kan vervolgens de populairste merkproducten "afslaan". Dat is wanneer het de ingrediënten of het productieproces kopieert. Het creëert vergelijkbare marketingmeldingen en -verpakkingen van het merk. Alleen krachtige retailers kunnen dit doen. Dat komt omdat fabrikanten van merknamen zich niet kunnen veroorloven om een ​​klacht in te dienen wegens schending van het auteursrecht.

Ze zijn niet bereid om het risico te lopen de distributie te verliezen via de winkelier.

Het vijfde voordeel is het voordeel dat het meest voor de hand ligt bij de consument. Dat zijn lage prijzen. Een bedrijf dat verticaal geïntegreerd is, kan de kosten verlagen. Het kan deze besparingen overdragen aan de consument als lagere prijzen. Voorbeelden hiervan zijn Best Buy, Walmart en de meeste nationale merken van supermarkten.

Vier nadelen

Het grootste nadeel van verticale integratie is de kosten. Bedrijven moeten veel kapitaal investeren om fabrieken op te zetten of te kopen. Ze moeten de installatie dan laten draaien om de efficiëntie en winstmarges te behouden.

Dat vermindert de flexibiliteit. Verticaal geïntegreerde bedrijven kunnen consumententrends niet volgen die hen uit hun fabrieken halen. Ze kunnen ook geen fabrieken veranderen naar landen met lagere wisselkoersen.

Een derde probleem is een verlies van focus.

Het runnen van een succesvol retailbedrijf vereist bijvoorbeeld een andere reeks vaardigheden dan een winstgevende fabriek. Het is moeilijk om een ​​CEO te vinden die goed is in beide.

Het is ook niet waarschijnlijk dat een bedrijf een cultuur heeft die zowel detailhandels als fabrieken ondersteunt. Een succesvolle retailer trekt marketing- en verkooptypen aan. Die cultuur reageert niet op de behoeften van fabrieken. De botsing van culturen kan leiden tot misverstanden, conflicten en productiviteitsverlies. Een niet-geïntegreerd bedrijf kan zelfs culturele diversiteit op de werkplek gebruiken om te concurreren met de verticaal geïntegreerde.