10 Redenen waarom uw werknemers u haten

In de werknemerswereld onderscheidt een goede baas zich van een slechte baas, door de manier waarop de baas de werknemers het gevoel geeft. Ze beoordelen ook de baas op basis van zijn of haar bijdrage - of het gebrek daaraan - aan hun vermogen om hun werk met succes te doen.

Medewerkers tolereren veel slecht baasgedrag. Veel bazen zijn ongetraind, anderen zijn onbezorgd of geen idee, en de meesten worden niet verantwoordelijk gehouden voor hun acties en interactie met werknemers.

Sommige zijn gepromoveerd tot banen die boven hun competentie liggen om te presteren.

De taak van de baas, zoals elke andere baan, vereist training, mentoring en coaching om de werknemer te helpen slagen in zijn of haar nieuwe rol. Deze worden zelden verstrekt, vooral in kleine tot middelgrote organisaties, waar de benadering van managementontwikkeling vaak zinkt of zwemt.

De enige factor die zeker is, is dat slechte managementpraktijken zwaar wegen in het feit of uw werknemers u haten.

Als een van deze praktijken uw acties en gedragingen als manager beschrijft, is dat waar. Uw werknemers haten u waarschijnlijk. Oh, ze mogen je als persoon leuk vinden en je haten als een baas, maar dat betreedt een smalle lijn. Als je lang genoeg bungelt, of slecht genoeg, zullen ze je ook haten als persoon.

Dit zijn de top 10 slechte praktijken

Dit zijn de praktijken waardoor uw werknemers u uiteindelijk zullen haten.

• U weet niet wat u doet
  Bent u competent in uw baan? Dit is de eerste overweging wanneer uw werknemers naar uw werk kijken. Geef je hen het leiderschap dat ze nodig hebben om te slagen? Leid en beheer op een manier die uw werknemers laat weten dat u weet wat er in de organisatie aan de hand is.
  Ze moeten in staat zijn om te zien dat de doelen van je afdeling deel uitmaken van iets groters en dat ze helpen het iets groter naar voren te brengen. De slechtste uiting van niet weten wat je doet, is door werknemers de verkeerde informatie te geven en vervolgens te liegen wanneer ze worden geconfronteerd met de waarheid.
  U toont ook onbekwaamheid wanneer u informatie presenteert die verkeerd is of u de cijfers verkeerd interpreteert wanneer u spreekt of presenteert aan uw rapporterende medewerkers. Ze zullen je altijd betrappen wanneer je de waarheid niet vertelt, doen alsof je weet wat je niet weet, of informatie achterhouden die hen heeft laten falen. En ze zullen je haten.
• Je behandelt ze respectloos
  Wanneer je blijk geeft van een gebrek aan respect voor werknemers, verwond je hun gevoelens, hun zelfvertrouwen en hun zelfrespect. Bovendien, als je hen respectloos behandelt, zul je hun respect nooit terugverdienen.
  Medewerkers zijn gevoelens - georiënteerde mensen die lijken op radars die de werkomgeving verkennen.Wanneer je over hen praat, hun ideeën kleineert, hun input negeert en ze onterecht bekritiseert, voelen ze zich niet gerespecteerd.
  Op het laatste moment vergaderen zonder rekening te houden met hun eerdere verplichtingen, weigeren om het gebruik van de juiste tijd goed te keuren, en niet tijdig middelen vrijmaken, zijn kenmerken van respectloos gedrag. Medewerkers weten wanneer ze niet worden gerespecteerd en zullen je haten.
• Work Is All About You
  Bent u het centrum van de wereld van werknemers? Alles begint bij jou en eindigt bij jou? Formuleer je verwachtingen voor werknemers op basis van het feit of hun resultaten je er goed uit laten zien? Het ergste is, bestraf je werknemers voor fouten of onvervulde doelen omdat ze je er slecht uit hebben laten zien? Wanneer alles draait om de manager, weten werknemers en haten ze u.
• U bent een blockhead of een eikel
  Voer de gewenste negatieve naam in. Kies maar. Bent u onredelijk, egoïstisch, manipulatief of stom in uw gedrag tegenover uw rapporterende medewerkers? Een prima donna die hun aandacht en goedkeuring voortdurend nodig heeft? Denk je na over hun gevoelens of de impact van je beslissingen op hun werk? Vertel jij verhalen over een medewerker aan zijn of haar collega's op jouw afdeling?
  Speel je de ene werknemer tegen de andere door een prijs aan te bieden voor het beste project? Denk aan een tijd waarin je een ander persoon als een eikel zag? Was hij of zij net zoals jij? Zo ja, dan weet u waarom uw werknemers u haten.
• U over goed personeel beheren
  Zelfs ernstige managers kunnen een onjuiste beoordeling maken van het beheer van een werknemer. Wanneer u uw werknemers vertrouwt en laat zien hoe zij hun werk kunnen uitvoeren, roept u hun belangrijke bijdragen op.
  Als u hun ideeën en werk micromanageert en nitpickt, maakt u nooit gebruik van hun eigen energie of het beste wat ze te bieden hebben.
  Zeker, nieuwe werknemers, werknemers in opleiding en werknemers die van baan veranderen of nieuwe verantwoordelijkheden opdoen, hebben meer begeleiding nodig. Maar als u niet let op uw behoefte om hen te begeleiden in de loop van de tijd, dan bent u het probleem. Micromanage goede werknemers en ze zullen je haten - of zo snel mogelijk wegrennen.
• Je weet niet wat ze doen.
  Je hoeft niet te weten hoe je de baan van elke medewerker moet uitvoeren om een ​​goede manager te zijn. Maar je moet genoeg begrijpen van hun werk om hen te begeleiden. U moet vaak genoeg met de werknemer communiceren om te weten hoe hij vordert en welke uitdagingen hij ondervindt.
  Als u beslissingen neemt over zijn werk, moet u meer weten dan het minimum over het project of de baan. Als je hem vertelt wat hij moet doen of hoe hij het moet doen, wat niet wordt aanbevolen, kun je maar beter meer weten dan de werknemer, of hij zal je haten.
• Je doet niet alsof ze een leven hebben
  Je hoeft niet alles te weten over de levens van je melders, maar je moet doen alsof ze levens hebben. Medewerkers vragen om laat te werken, meer te werken en meer werk toe te wijzen dan ze kunnen doen, zal de werknemers beklemtonen.
  Ze willen het goed doen op het werk, maar ze hebben ook talloze verantwoordelijkheden met thuis, familie, vrienden, vrijwilligerswerk, sportevenementen en nog veel meer. Het bieden van enige flexibiliteit en begrip zal hun respect verdienen.
  In feite eist de jongste generatie werknemers, in tegenstelling tot hun oudere collega's, flexibiliteit en vrije tijd om al hun andere interesses na te streven. Zet barrières in de weg en je zult merken dat je geen werknemer hebt. En wie u verliest, zijn uw meest bekwame, zeer gewaardeerde werknemers die over de nodige vaardigheden beschikken om te netwerken en te vertrekken.
  Als je je schuldig maakt, bezwaar hebt tegen wat ze moeten doen, of handelt alsof je wordt uitgezet telkens wanneer ze hun andere prioriteiten nastreven, zullen je werknemers je haten - en het beste zal weggaan.
• U geeft ze geen krediet wanneer het krediet verschuldigd is
  Medewerkers genieten erkenning en erkenning voor hun prestaties. Ze vinden het leuk als collega's hun werk prijzen en er goed over nadenken. Waar managers verknoeien in deze arena is door erkenning te krijgen voor de ideeën en prestaties van hun werknemers.
  Zonder te vermelden dat het idee van Mary was, is de fatale omissie die een manager maakt. Je houdt jezelf voor de gek als je gelooft dat je geen effectieve, erkende werknemers nodig hebt die je laten stralen als je ze publiekelijk herkent voor hun geweldige ideeën en bijdragen. U denkt misschien dat u de gunst uit het hogere management haalt, maar uw werknemers zullen erachter komen.
  Een senior manager zal uw idee vermelden tijdens een werknemersvergadering en iedereen zal weten dat het niet uw idee was. U krijgt de eer voor een goed uitgevoerde klus - en de klus is kloppend door uw rapporteurs - maar niemand herkent het team - wat werknemers weten dat betekent dat u dat niet deed. Uw werknemers zullen u niet vertrouwen en, wanneer dit herhaaldelijk gebeurt, zullen zij u haten.
• Je hebt geen ruggen
  Wanneer je je werknemers onder de bus gooit, zul je niet herstellen. Op het moment dat een medewerker dat weet, in plaats van haar te steunen en redenen aan te geven waarom een ​​project of een tijdlijn misschien heeft gefaald, heb je haar de schuld gegeven, het is allemaal voorbij.
  Zelfs als je teleurgesteld bent in de prestaties van de medewerker, geef je ze in het openbaar de schuld van je schande. In plaats van de goedkeuring van senior managers te verdienen, wordt u de manager genoemd die werknemers onder de bus gooit. En die werknemers zullen je haten.
• Je bent een bullebak
  Bullies wonen vaker in de kleding van je baas dan je ooit voor mogelijk had gehouden. Pestgedrag is een van de slechte baasindicatoren die werknemers het vaakst op de werkplek aantreffen. Gedrag tegen pesterijen omvat bazen die schreeuwen en vleien tegen werknemers, werknemers fysiek intimideren door fysieke nabijheid en werknemers blokkeren om weg te komen van hun bureau of de kamer.
  Pesters intimideren werknemers met woorden, bedreigen werknemers en hun baan en hebben zelfs geweten dat ze voorwerpen naar werknemers gooien. Pestkoppen kleineren werknemers en halen het zelfvertrouwen en zelfrespect van een medewerker weg met kritiek, scheldwoorden en spot.
  Pesters zijn neerbuigend, vernederend en wreed. Het is moeilijk om pestgedrag te beschrijven, maar werknemers weten wanneer je ze pest en voor dit gedrag zullen ze je haten.

Al deze gedragingen zijn onaanvaardbaar op het werk. Toch komen ze dagelijks op werkplekken over de hele wereld voor. Mijn beste advies aan een medewerker die een van deze gedragingen ervaart? Ga daar weg. Je hoeft je leven of je carrière niet te besteden aan gedrag als deze. Begin nu met je stealth-zoektocht naar een baan.

In de tussentijd moet je beslissen of je de moed hebt om een ​​van deze gedragingen aan te nemen. Als je dat doet, en het is misschien niet in je eigen belang, kunnen deze ideeën helpen:

• Samen met je baas
• Hoe je slechte baas te ontslaan
• 10 tips voor het omgaan met moeilijke mensen op het werk