Video: CIA Covert Action in the Cold War: Iran, Jamaica, Chile, Cuba, Afghanistan, Libya, Latin America 2024
Vier korte jaren nadat een artikel waarin de traditionele langetermijnstrategie voor loopbaantrajecten van Target werd toegejuicht, werd gepubliceerd (hieronder), het lichtend voorbeeld van ouderwetse handelspraktijken die nog steeds werken - CEO George Steinhefel - "heeft ontslag genomen" uit zijn 33-jarige Target carrière. Het "aftreden" was meer een afwijzing, een gevolg van de grootste datalek in de geschiedenis van de Amerikaanse detailhandel die plaatsvond tijdens Target tijdens Black Friday-weekend 2013.
Als onderdeel van het incident met datalekken werd ontdekt dat Steinhefel deel uitmaakte van een team uit 2004 dat technologische inspanningen had opgegeven om over te gaan naar een veiliger chiptechnologie vanwege het negatieve effect dat het zou kunnen hebben op verkopen als gevolg van vertragingen bij de kassa.
Naar verluidt was dit slechts een van de vele kortzichtige innovaties in de detailhandel die Steinhefel tijdens zijn bewind maakte als Target CEO. Volgens een onderzoeksrapport van de Wall Street Journal ten tijde van de afzetting van de CEO, nam Steinhefel vele beslissingen die Target's toonaangevende creatief gemachtigde werknemerscultuur transformeerden tot een gereglementeerd oldtimeaantal gedreven, metrics-gecontroleerd bedrijf dat faalde in meer manieren dan alleen creditcardbeveiliging.
Dus misschien is de traditionele loopbaantrap van de ladder naar de zakelijke ladder niet langer een relevante strategie voor de grootste Amerikaanse winkelketens. In een detailhandel die verschuift met de snelheid van op technologie gebaseerde consumentengrillen, is een lange carrièrehistorie misschien eerder een verplichting dan een troef. Misschien kan het vooruitstrevende leiderschap dat ultracompetitieve wereldwijde detailhandel verlangt, niet worden afgeleid van een leider die eerder een historisch dan een volledig nieuw perspectief heeft.
Zal Target zijn langetermijnstrategieën voor loopbaanstrategieën veranderen als gevolg van het schandalige laatste hoofdstuk in het carrière verhaal van Steinhefel? Blijkbaar is Brian Cornell, de vervanger van Steinhefel, de eerste CEO in de geschiedenis van het bedrijf die van buiten wordt aangeworven. Dit is waarschijnlijk een verontrustende verstorende factor voor medewerkers op de lange termijn die zich nu vastlopen en vastlopen op een of andere trede van de Target-bedrijfsladder zonder een duidelijk carrièrepad als CEO van een rockster te worden.
Een dergelijke dramatische verschuiving in opvolgingsstrategieën op het c-niveau zal ongetwijfeld een verstorend effect hebben op de loyaliteit van het senior management voor de Target-onderneming. Maar zoals de meeste veranderingen zal dit niet per se slecht zijn voor de toekomst van Target. Het is gewoon anders. En 'anders' is de middelste naam van het winkelspel in de 21e eeuw.
Dus nogmaals, de topleiders van de U.De S. detailhandel vraagt zich af of er nog enige waarde overblijft in de traditionele detailhandelspraktijken. Het originele artikel uit 2009 in zijn originele gepubliceerde vorm volgt als een maatstaf om lezers te helpen zich hierover een mening te vormen.
De meeste topmanagers in de detailhandel lijken tegenwoordig voornamelijk te worden gedreven door aandeelhoudersrendementen, kortetermijnwinsten en hun eigen jaarlijkse compensatiepakketten. Het managementteam van Target lijkt echter een band te hebben met traditionele waarden die net zo verfrissend zijn als ouderwets.
Retailmedewerkers overal kunnen zich laten inspireren door het verhaal van Target's Gregg Steinhafel, die een ongewoon ouderwets carrièrepad heeft gehad voor een hedendaagse retail-CEO. Steinhafel studeerde af aan de universiteit, kreeg een merchandisingbaan op instapniveau, groeide langzaam door de rangen en nam 29 jaar later de toppositie in bij het bedrijf waar hij zijn hele carrière heeft doorgebracht.
De carrière van Steinhafel is een klassiek verhaal van hard werken dat wordt beloond, loyaliteit wordt gewaardeerd en doorzettingsvermogen dat zijn vruchten afwerpt. Zijn verhaal, door Target naar je toe gebracht, vertegenwoordigt de essentie van Amerikaanse kansen.
Steinhafel heeft in zijn 29 jaar bij Target zowat elke functie vervuld die ooit in een retailorganisatie heeft bestaan. Hij bracht 15 jaar door in merchandising-rollen en het duurde 20 jaar voordat hij tot president werd benoemd. De voorganger van Steinhafel, Bob Ulrich, werkte ook 20 jaar in het bedrijf voordat hij de leiding nam. Dit is een duidelijke demonstratie van wat Target waardeert in zijn leiderschapsteam: stabiliteit, loyaliteit en een diepgaand begrip dat alleen met ervaring komt.
Het lijkt erop dat hun langzame en gestage stijlstrategie voor leidinggevenden goed heeft gewerkt voor zowel het bedrijf als zijn aandeelhouders.
De verkoop en winkelpresentie van Target zijn verdrievoudigd onder het leiderschap van Ulrich en de nettowinst steeg in dezelfde periode met bijna het negenvoudige.
Nog belangrijker dan de geldelijke inkomsten, hebben de leiders van Target het bedrijf consequent geleid naar de lijst 'Meest bewonderde' van Amerikaanse bedrijven van het tijdschrift Fortune. In plaats van miljoenen dollars uit te geven om een beeld voor zichzelf te fabriceren, wijst Target in plaats daarvan miljoenen toe aan gemeenschapsprogramma's, wat op zijn beurt het soort reputatie heeft verdiend die niet kan worden gekocht.
Veel winkelorganisaties beweren dat ze bedrijfswaarden hebben die in de ogen van analisten, beleggers en consumenten over het algemeen gevormd lijken om hun imago te vergroten. Target heeft ook een zorgvuldig opgebouwde missie, maar het ondersteunt zijn woorden met acties die zowel zinvol als meetbaar zijn.
Target heeft een zogenoemd 'Community Responsibility'-beleid, dat diep geworteld is in de geschiedenis van het bedrijf. Het oorspronkelijke moederbedrijf, Dayton Hudson, begon in 1946 5% van zijn voorloperwinsten bij te dragen aan charitatieve en maatschappelijke organisaties. Target heeft ook deelgenomen aan deze 5% -traditie sinds de oprichting in 1962. In economische tijden geeft elk bedrijf een goed excuus om te bezuinigen op liefdadigheidsactiviteiten, is Target trouw gebleven aan zijn waarden door trouw te blijven aan zijn budget voor maatschappelijke verantwoordelijkheid.Dit is ongeveer $ 3 miljoen aan liefdadigheidsacties per week, zelfs tijdens de slechtste delen van de recessie in de detailhandel.
Target, kort gezegd, is geaard. Het is geworteld in zijn belofte "om consistente groei te bieden plus een langetermijnplan om succes te behouden. "In plaats van hypergefocust te zijn op tijdelijke statistieken zoals maandelijkse verkoopresultaten van dezelfde winkel, zijn de leiders van het bedrijf voorzichtig om focus te geven aan langetermijnpraktijken die bouwen aan de toekomst. Target is een van de weinige overgebleven voorbeelden van wat Amerika in het verleden was. Het dient ook als een lichtend voorbeeld van wat de Amerikaanse detailhandel in de toekomst kan doen herleven.
Het is geruststellend om te weten dat, tenminste op één manier, de Amerikaanse droom nog steeds op Target is.
Optimale Value Engineering: Houten Framing Value Engineering Techniek
Optimale Value Engineering Framing kan aanzienlijke besparingen opleveren. Het vermindert de bouwkosten.
Tips voor het gebruik van een niet-traditioneel CV
Hier is advies over wanneer dit kan helpen bij uw taak zoek naar een niet-traditioneel CV en wanneer het beter is om bij een traditioneel CV te blijven.
Traditioneel politiepersoneel: is het iets voor u?
Leer meer over de traditionele, reactionaire politiemethoden en hoe deze verschillen van andere nieuwere en meer innovatieve manieren van politiewerk.