Video: Humor en Inspiratie: Omgaan met verandering (3.36 min) 2024
Voor uw kleine bedrijven om strategische inkoop te doen, zult u aanzienlijke middelen moeten investeren. Die aanzienlijke middelen omvatten het inzetten van bronnen en tijd die anders zou kunnen worden gebruikt om uw kleine bedrijven te runnen.
Kleine bedrijven laten hun medewerkers meestal doen wat nodig is om het licht aan te doen en de motoren zoemen. Het rendement op inspanning wordt meestal gemeten in - deed wat ik vandaag vandaag wel een verschil maakt?
En strategische sourcing is vandaag niet bedoeld om een verschil te maken.
Sourcing wordt meestal onderverdeeld in tiers - niet door eigenaren van kleine bedrijven (die dat soort tijd niet hebben), maar door degenen die de tijd hebben om bedrijfsfuncties op te splitsen in tiers. Die niveaus worden bepaald door: 1. de hoeveelheid moeite die het kost om dat niveau van sourcing gedaan te krijgen, 2. de potentiële impact die sourcing op een bedrijf kan hebben, en 3. de weerstand die organisaties zouden kunnen verwachten door te proberen deel te nemen in dat niveau sourcing.
Dames en heren en eigenaren van kleine bedrijven, uw sourcing-tiers zijn:
- Quick Wins
- Tactical Sourcing
- Strategic Sourcing
- Transformational Sourcing
Quick Wins
De sourcing-tier die wordt bepaald door de minste inspanning, de minst mogelijke impact en de minste organisatorische weerstand is de Quick Wins-tier.
Snelle wint wordt soms beschreven als "drie biedingen en een buy." De meeste bedrijven beschouwen deze snelle overwinningen als laaghangend fruit en als uw kleine onderneming nooit op zijn producten of diensten heeft geboden, zou dit snelle win-niveau u 3 tot 10 procent kortetermijnbesparingen opleveren.
Quick wins zijn een zeer basaal niveau van sourcingbetrokkenheid en de hoeveelheid moeite die het kost is letterlijk: "Hé, in plaats van een bestelling te plaatsen bij mijn normale leverancier, wil ik twee of drie andere vragen stellen leveranciers hoeveel kost het om dat ding te kopen. '
De reden dat je heel weinig weerstand van de organisatie zou moeten krijgen als je probeert snel overwinningen te behalen, is dat het niet erg storend werkt.
Om deel te nemen aan een quick wins-scenario hoeven kleine bedrijven meestal geen extra mensen aan te nemen of besteden ze teveel extra tijd aan het behalen van deze sourcingstrategie.
Maar de besparingen van 3 procent tot 10 procent die u in eerste instantie zult realiseren, zullen het afnemende rendement vrij snel zien. Als u bijvoorbeeld nog nooit "drie biedingen en een aankoop" hebt gedaan en u doet het - u zult de eerste keer of twee (voor hetzelfde product) alleen maar spaargelden zien. Na de derde of vierde keer vertellen uw leveranciers u: "Dat is zo laag als ik kan gaan."
Op dat moment is het tijd om een hogere mate van sourcingbetrokkenheid aan te gaan.
Tactical Sourcing
Tactical sourcing maakt het idee van snelle wint en maakt het iets verfijnder. Als gevolg hiervan, zal uw kleine onderneming een hogere mate van besparingen zien, maar het zal meer inspanning doen. En als je realiseert dat de inkoopman of gal (of koper of administratief medewerker of welke functie u hebt toegekend aan de persoon die uw leverancier bestellingen plaatst) meer tijd spandeert bij ingenieurs en eindgebruikers en leverancier zakenontwikkelaars dan het plaatsen van aankoop orders, je zou kunnen schoppen.
Tactische inkoop kijkt naar ideeën zoals: "Heel, als ik een kleine wijziging aan deze productspecificatie uitvoert, kan ik het kopen van leverancier B in plaats van leverancier A.
En als ik meer uitgaven opleveren bij Leverancier B , ze gaan me helpen om aanzienlijke besparingen op jaarbasis te realiseren. "
Tactical sourcing houdt ook rekening met zaken als leveranciersconsolidatie. Als uw kleinbedrijf het aantal leveranciers kan verminderen, dan gaat het met 25 procent, dan hebben die jongens en gals u geïnteresseerd om uw leverancier te doen, de bestelling moet minder werk hebben (en kunnen zich richten op andere lampen aanhouden) ).
Het is echter moeite om daar te komen, en dat is alleen als u op tactisch niveau met sourcing wilt omgaan. De hoofdvraag die we hier proberen aan te pakken is of uw kleine onderneming zich moet inzetten voor strategische inkoop, wat nog meer inspanning doet.
Strategische Sourcing
Strategische inkoop klinkt als een goed idee. Welk volwassen bedrijf wil zijn bedrijfsprocessen niet strategisch benaderen?
En terwijl strategische inkoop kan leiden tot aanzienlijke inkoopprijzen, voorraadreductie, procesoptimalisatie en leveranciersconsolidatie - het is niet makkelijk.
Om een echte strategische aanpak te betrekken, moet iemand zich inzetten om het te doen. Dat betekent dat uw kopers orders plaatsen en uw supply chain mensen beheersen de huidige leveranciers. En een strategische inkooppersoon werkt samen met bestaande en potentiële nieuwe leveranciers om mogelijkheden te evalueren. Zij werken ook samen met supply chain mensen en ingenieurs en logistiek en warehousing en kwaliteits- en regelgevende deskundigen (indien van toepassing) om een nieuwe manier van inkopen te ontwerpen en uit te voeren.
Sommige grote bedrijven hebben strategische inkoopgroepen met honderden werknemers. Dus, aan de vraag of uw kleine onderneming in strategische aanpak moet gaan - onder de zuiverste definitie van strategische inkoop - waarschijnlijk nee.
Maar moet uw kleine onderneming werken om de supply chain te optimaliseren - door uit te vinden hoe u producten levert aan uw klanten, wanneer uw klanten die producten willen - en door zo weinig mogelijk geld te besteden? Ja.
Begin met die snelle winten aan te vallen en focus vervolgens op tactische inkoopstrategieën om je daar te krijgen.
Transformational Sourcing
Het bereiken van een level of transformational sourcing houdt verband met het bouwen van een sentient robot army om de vrede in onze tijd te handhaven.Het ziet er goed uit op papier of op een bestuursvergadering, maar stel je ervan overtuigend dat Boeing de Dreamliner-productie volledig uitbesteden.
De hoeveelheid inspanning die nodig is en het niveau van organisatorische weerstand maakt gewoonlijk een transformatorische aanpak van een non-starter voor kleine bedrijven.
Blijf gefocust op de aankoopprijsbesparingen van snelle win-sourcing en totale kostenbesparingen van tactische inkoop - en op een dag kan uw kleine onderneming groot genoeg zijn om strategische en transformatieve inkoop te nemen.
Moet u het geld van andere mensen gebruiken om uw kleine onderneming te financieren?
Moet u uw bedrijf zelf financieren, of moet u het geld van anderen gebruiken om uw bedrijf uit de grond te krijgen? Hier is een kijkje op elke optie.
Hoeveel in belastingen moet ik zich onthouden van mijn pensioen?
Voordat u een pensioen start, moet u erachter komen of u belastingen moet hebben. Hier is hoe te kijken naar pensioenvoorraad.
Hoe veel inventaris moet mijn kleine onderneming houden?
Hoeveel voorraad moet uw kleine onderneming houden? Het antwoord is eenvoudig: Genoeg, maar niet te veel. Geoptimaliseerde supply chain is hier om te helpen.