Voorbeeld Job Beschrijving voor een Manager

Geïnteresseerd in wat een manager doet? Dit is een voorbeeldbeschrijving voor een manager. Terwijl alle manager functiebeschrijvingen moeten worden aangepast om te voldoen aan de behoeften van de afdeling of functie die zij leiden, zal deze jobmanager van de voorbeeldmanager u ideeën, werkinhoudopties en voorbeeldfrasering geven.

Bekijk en gebruik deze jobmanager omschrijving in uw organisatie.

Manager Positie Beschrijving

De manager is een medewerker die verantwoordelijk is voor het plannen, leiden en toezien op de operaties en fiscale gezondheid van een business unit, afdeling, afdeling of een bedrijfsonderdeel binnen een organisatie.

De manager is verantwoordelijk voor het toezicht op en het leiden van het werk van een groep mensen.

De manager is ook verantwoordelijk voor het plannen en onderhouden van werkstelsels, procedures en beleid dat de optimale prestaties van zijn mensen en andere middelen in een business unit mogelijk maakt en aanmoedigt.

Leidende mensen zijn meestal onderdeel van de beschrijving van wat een manager doet. Maar hij is ook verantwoordelijk voor leiderschap over een segment van het werk, een deel van de resultaten van de organisatie of een functioneel gebied binnen een organisatie met of zonder rapportagepersoneel. Als een manager geen rapportagemedewerkers heeft, kunnen de segmenten Human Resources van deze functieomschrijving worden verwijderd of verlaagd.

Sample Manager Job Description

Hoofddoelstellingen van de Manager

• Gezondheid en veiligheid van de personeelsbestand.
• Uitvoeren en bereiken van de missie en de doelen van het beheerde business unit.
• Ontwikkeling van een superieure personeelsbestand.
• Ontwikkeling van de afdeling.
• Ontwikkeling van een personeelsgeoriënteerde bedrijfscultuur die de kwaliteit, continue verbetering, belangrijke werknemersbehoud en -ontwikkeling, en hoge prestaties beklemtoont.
• Persoonlijke lopende ontwikkeling.

Voornaamste verantwoordelijkheden van een manager

Human Resources Management uitvoeren

• Plan niveaus van personeel.
• Werk met medewerkers van het Human Resources om een ​​passend aantal werknemers te werven, te interviewen, te selecteren, te huren en in dienst te nemen.
• Geef de medewerkers in de bedrijfsuitrusting toezicht en leiding in overeenstemming met het beleid en de procedures van de organisatie.
• Coach, mentor en personeel ontwikkelen, met inbegrip van het toezicht op nieuwe medewerkers aan boord en het verstrekken van carrièremogelijkheden en planning.
• Bemagtig werknemers om verantwoordelijkheid te nemen voor hun banen en doelen. Delegeer verantwoordelijkheid en verwacht aansprakelijkheid en regelmatige feedback.
• Bevorder een geest van teamwork en eenheid tussen de afdelingsleden die onenigheid mogelijk maken over ideeën, conflicten en snelle conflictoplossingen, en de waardering van diversiteit en samenhang, ondersteunendheid en effectief samenwerken om elke medewerker en de afdeling in staat te stellen slagen.
• Creëer bewust een werkplekcultuur die in overeenstemming is met de algemene organisatie en dat de nadruk legt op de geïdentificeerde missie, visie, leidende principes en waarden van de organisatie.
• Leid medewerkers met een performance management en ontwikkelingsproces dat een algemene context en kader biedt om werknemersbijdrage aan te moedigen en omvat doelstellingen, feedback en prestatieontwikkelingsplanning.
• Leid medewerkers om te voldoen aan de verwachtingen van de organisatie voor productiviteit, kwaliteit en doelstellingen.
• Geef effectieve prestatie feedback door middel van medewerkersherkenning, beloningen en disciplinaire maatregelen, met de hulp van Human Resources, indien nodig.
• Werknemerschema's houden met inbegrip van opdrachten, jobrotatie, training, vakanties en betaalde tijd, telewerken, dekking voor afwezigheid en overwerkplanning.
• Handhaving van transparante communicatie. Organiseer informatie over de organisatie door middel van afdelingsbijeenkomsten, één-op-één vergaderingen en passende e-mail, IM en regelmatige interpersoonlijke communicatie.

Uitvoeren van de afdeling management

• Beheer de algemene operationele, budgettaire en financiële verantwoordelijkheden en activiteiten van de afdeling.
• Plan en implementeer systemen die het werk verrichten en de missie en de doelstellingen van de afdeling efficiënt en effectief realiseren.
• Plan en alloceer middelen naar effectief personeel en doe het werk om de productiviteits- en kwaliteitsdoelstellingen van de afdeling te realiseren.
• Plan, evalueer en verbeter de efficiëntie van bedrijfsprocessen en procedures om snelheid, kwaliteit, efficiëntie en output te verbeteren.
• Maak zakelijke beslissingen die financieel verantwoordelijk zijn, aansprakelijk, verantwoord en verdedigbaar zijn in overeenstemming met het organisatiebeleid en de procedures.
• Opstellen en onderhouden van relevante controles en feedbacksystemen om de werking van de afdeling te controleren.
• Bekijk prestatiegegevens die financiële, verkoop- en activiteitenrapporten en spreadsheets bevatten, om de productiviteit van de afdeling, de prestatie van de doelstellingen en de algemene effectiviteit te controleren en te meten.
• Beheer de voorbereiding en het onderhoud van de rapporten die nodig zijn om de functies van de afdeling uit te voeren. Bereidt periodieke rapporten voor het management, zoals nodig of gevraagd, aan om strategisch doel te bereiken.
• Communiceer regelmatig met andere managers, de directeur, vice-president, president en andere aangewezen contacten binnen de organisatie.
• Voer andere taken en verantwoordelijkheden uit, zoals toegewezen.

Wilt u meer informatie over baanbeschrijvingen?

• Een werkbeschrijving ontwikkelen
• Human Resources Assistant Functiebeschrijving
• Human Resources Generalist Job Description
• Directeur Human Resources Job Description
• Personeelsbemiddeling Recruiter Job Description

Om de manager baan succesvol uit te voeren , moet een werknemer alle essentiële verantwoordelijkheden bevredigend uitvoeren. Deze eisen zijn representatief, maar niet all-inclusive, van de kennis, vaardigheden en vaardigheden die nodig zijn om in de rol van de manager te leiden.Redelijke accommodaties kunnen worden gemaakt om personen met een handicap in staat te stellen deze essentiële functies uit te voeren.

Manager Job Requirements

• Kennis en ervaring in zaken, toezicht en management.
• Kennis van de functies, werking en missie van de specifieke afdeling.
• Beter dan gemiddeld geschreven en gesproken communicatievaardigheden.
• Uitstaande interpersoonlijke relatiegebouw en medewerkerscoaching en ontwikkelingsvaardigheden.
• Management ervaring in een team-georiënteerde werkplek, de voorkeur aan.
• Aangetoond vermogen om een ​​afdeling en afdeling medewerkers te leiden en te ontwikkelen.
• Getoonde kennis van fundamentele economische, budgettaire en boekhoudkundige principes en praktijken.
• Aangetoond vermogen om te dienen als een kennisgevende bron voor het management team van de organisatie die leiderschap en leiding geeft.
• Uitstekende computervaardigheden in een Microsoft Windows-omgeving. Moet kennis bevatten van Excel en vaardigheden in Access.
• Algemene kennis van diverse arbeidswetten en praktijken en relaties met werknemers.
• Bewijs van het vermogen om een ​​hoog vertrouwensniveau te oefenen.
• Uitstekende organisatorische management vaardigheden.

Onderwijs en ervaring vereist van de manager

• Minimaal bachelor of gelijkwaardig in bedrijfs- of een afdelingsgerelateerd vakgebied.
• Minimaal drie jaar verantwoordelijke leidinggevende ervaringen in management- of toezichthoudende functies.
• Gespecialiseerde training in het beheren van menselijke hulpbronnen, bij voorkeur.

Fysieke vereisten van een manager

Deze fysieke eisen zijn representatief voor de fysieke vereisten die nodig zijn voor een medewerker om de essentiële functies van de manager van de manager succesvol uit te voeren. Redelijke accommodatie kan worden gemaakt om personen met een handicap in staat te stellen om de beschreven essentiële functies van de leiding van de manager uit te voeren.

Bij de uitvoering van de taken van de manager moet de medewerker praten en horen. De werknemer is vaak verplicht om zijn handen en vingers te zitten en te gebruiken, te behandelen of te voelen.

De werknemer is af en toe verplicht om te staan, lopen, met armen en handen te bereiken, klimmen of evenwichten, en om te bukken, knielen, krullen of kruipen. De visiecapaciteiten die bij deze opdracht nodig zijn, omvatten een nauwe visie.

Werkomgeving van de manager

Bij het uitvoeren van de verantwoordelijkheden van de manager van de manager zijn deze werkomgevingskenmerken representatief voor het milieu dat de manager tegenkomt. Redelijke accommodaties kunnen worden gemaakt om mensen met een handicap in staat te stellen de essentiële functies van de manager te vervullen.

Tijdens het uitvoeren van de taken van deze baan is de medewerker af en toe blootgesteld aan bewegende mechanische onderdelen en voertuigen. Het geluidsniveau in de werkomgeving is meestal stil tot matig.

Conclusie

Deze functieomschrijving is bedoeld om informatie te verstrekken die essentieel is voor het begrijpen van de omvang van de positie van de manager en het is niet bedoeld om een ​​uitgebreide lijst te zijn van ervaring, vaardigheden, inspanningen, plichten, verantwoordelijkheden of arbeidsomstandigheden in verband met de positie.

Disclaimer - Let op:

Susan Heathfield doet alles in het werk om op deze website nauwkeurig, gezond verstand, ethisch Human Resources management, werkgever en werkplekadvies aan te bieden en gekoppeld aan deze website, maar ze is niet een advocaat en de inhoud op de site, terwijl gezaghebbend, is niet gegarandeerd voor juistheid en wettigheid, en mag niet worden beschouwd als juridisch advies.

De site heeft een wereldwijd publiek en de wetten en voorschriften van de werkgelegenheid variëren van staat tot land en land, zodat de site niet definitief kan zijn voor iedereen op uw werkplek.

Als u twijfelt, zoek altijd juridische adviezen of hulp van staats-, federale of internationale overheidsmiddelen om ervoor te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen juist zijn. De informatie op deze site is alleen voor begeleiding, ideeën en hulp.