Geïntegreerde projectlevering in bouwwerken

In een traditionele projectlevering in de bouw betekende dat de gebouwen op een stapsgewijze manier werden voltooid, waarbij elke stap de verantwoordelijkheid van een bepaalde aanbieder of entiteit is. Er werd slechts een minimum aan informatie gedeeld, en de deelnemers aan het project streven ernaar om hun eigen risico te minimaliseren - of bij voorkeur volledig op een andere partner lossen. Kosten waren een overheersende factor (of de uiteindelijke constructie nuttig was of winstgevend voor de klant was minder belangrijk of niet).

Toenemende economische omstandigheden betekende dat deze traditionele, silo-georiënteerde aanpak minder en minder wenselijk werd geworden. Het was tijd om een ​​bouwmanagement en projectbeoordeling te heroverwegen.

IPD voor gedeeld risico en beloning

De grote verandering in geïntegreerde productlevering (IPD) vergeleken met traditionele projectlevering (TPD) is dat de deelnemers van het project allemaal op de bovenkant en het nadeel delen. In feite zijn ze het erover eens dat een algehele resultaat moet worden bereikt, in plaats van dat elk teamlid gewoon zijn 'stukje' van het project aflevert en dan weglopen. Dit leidt op zijn beurt tot:

• Team motivatie om een ​​bouwproject in minder tijd en voor minder geld te leveren, maar ook voor de klant meerwaarde.
• Mogelijkheden om versnelde en slanke constructietechnieken op een einde te maken evenals per fase (waardoor de totale kosten en tijdsbesparingen worden verhoogd)
• Tegelijkertijd bouwprojectplanning, in plaats van de lineaire planningbeperkingen van TPD

• Teamvorming vroeg in het project, met voortdurende betrokkenheid van dezelfde teamleden over het projectleven.
• Een behoefte aan samenwerking en open informatieverdeling

Software tools en resources voor geïntegreerde Projectlevering

Digitaal werk past IPD naar beneden. In feite zou het moeilijk zijn om een ​​effectieve grootschalige open informatieverdeling tussen projectbezitters, architecten en bouwbedrijven in een niet-digitale omgeving voor te stellen.

Cloud-based apps bieden een praktisch platform voor teamleden om samen te werken, ongeacht waar ze zich bevinden. Bovendien betekent wolkwerk dat een bouwproject op een neutrale basis kan worden gedeeld, waardoor er geen vermoeden bestaat dat een bepaald teamlid het project onnodig kan beïnvloeden of monopoliseren.

Software applicaties die IPD kunnen ondersteunen, omvatten:

• Bouwprojectbeheer. Toegang tot 'een versie van de waarheid' laat projectdeelnemers niet alleen hun individuele taken zien, maar ook hoe ze invloed hebben op of kunnen worden beïnvloed door de taken van anderen.
• Bouwschatting. Doorzichtig delen van kosteninformatie maakt het mogelijk om binnen de algehele risico-beloningsovereenkomst voor het project te werken, met de zekerheid dat budgetten door alle partijen kunnen worden gecontroleerd en goedgekeurd.
• Team samenwerking apps. Mobiele en bureaubladtoegang helpen het project vooruit te bewegen, of teamleden in hun kantoren zijn of op de site zijn. Vragen worden vroeger beantwoord en problemen en kansen die eerder zijn geïdentificeerd.
• Bouwen aan informatiemodellen (BIM). Up-to-date status informatie, een gecentraliseerde data repository en visualisatie van de volgende bouwfases zijn alle mogelijke voordelen die BIM het team als geheel biedt.

Waar wordt IPD vandaag gebruikt?

Hoogbouwprojecten die IPD hebben gebruikt, omvatten:

• Autodesk (makers van AutoCAD en AutoCAD LT-software) AEC Solutions Division HQ, Massachusetts, VS.
• Kardinaal Glennon Children's Hospital Expansion, Missouri, VS.
• Encircle Health Ambulatory Care Center, Wisconsin, VS.

Vroege betrokkenheid, samenwerkingsbeslissingen en gedeeld risico en beloning waren kenmerken van elk project.

Maar geïntegreerde projectlevering en gedeeld risico en beloningen zijn niet alleen beschikbaar voor grotere spelers of bedrijfsopbouwprojecten. Dezelfde principes en aanpak kunnen ook elders worden toegepast. Betaalbare cloud-based oplossingen maken teamprojectplanning en samenwerking toegankelijk voor kleine bedrijven en startende bedrijven. Het is ook opmerkelijk dat in sommige culturen de gedeelde risicobeloning al een integraal onderdeel vormt van de financiering van bouwprojecten en andere ondernemingen, ongeacht hun omvang, in plaats van alleen maar een "hands-off" rentedragende lening te geven.