Financieel plan - onderdelen van een bedrijfsplan

Omdat het financieel plan beleggingen, leningen, debiteuren en schulden toont, is het een van de belangrijkste onderdelen van een bedrijfsplan. Zonder deze afdeling kan het plan niet bewijzen dat het bedrijf een levensvatbare onderneming zou zijn.

Soms verward met het term bedrijfsplan omdat veel mensen deze twee ideeën verwisselbaar gebruiken, is het financieel plan gericht op de huidige financiële gezondheid van uw winkel, in tegenstelling tot een bedrijfsplan dat gericht is op uw visie voor een winkel.

Deze visie, meestal geformuleerd in de samenvatting, is prima voor het verkrijgen van financiering in het begin. Maar het financieel plan van de visie wordt weergegeven in uw pro forma - dat is inderdaad een heel ander document. Een pro-forma legt uit wat je denkt dat gebeurt als alles gaat zoals gepland. En natuurlijk gaat alles zelden zoals gepland.

De beste praktijk is om het financiële plan in uw algemene bedrijfsplan op te nemen - vooral nadat u uw bedrijf heeft gelanceerd. Neem elk jaar een dag en bekijk uw bedrijfs- en financiële plannen om te zien hoe u volgens plan hebt gedaan en welke aanpassingen u voor het volgende jaar moet maken.

Wat moet u opnemen:

Bij het schrijven van het financieel plan moet u het volgende opnemen:

- 9 ->

• Gelijkmatige analyse
• Winst- en verliesrekening
• Kasstroomprognoses
• Balans
• Industrieverhoudingen
• Adresseer alle mogelijke risico's

Het financieel plan moet feiten en cijfers geven die aantonen hoe snel het bedrijf naar verwachting zal groeien en hoe deze groei wordt gefinancierd.

Herhaal eventuele positieve feiten in de samenvatting. Houd er rekening mee dat het belangrijk is om het financieel plan deel van het bedrijfsplan te ondersteunen met gedocumenteerd onderzoek. Zorg ervoor dat de cijfers opgeteld zijn. Als u een businessplan voor financiering schrijft, moeten alle aannames en cashflow projecties zin hebben voor de kredietgever.

Uw plan moet een periode van 5 jaar bedragen. Tijdens het projecteren van vijf jaar uit is zowel aantrekkelijk en waarschijnlijk onnauwkeurig gezien de huidige stand van de detailhandel, omdat dit vooruitblik in een kijkje in uw winkel een grote hulp bij de planning zal zijn. Het dient ook als maat of barometer van uw succes voor uw plan.

Minimaal drie jaar van uw financiën moeten gepland en geprojecteerd worden. Spendeer hier de kwaliteitstijd. Projectjaren vier en vijf, maar gebruik een eenvoudige "groei" -kurve (op zowel kosten als verkoop) om te voorspellen. Maar in de eerste drie jaar, plannen voor seizoensgebondenheid, veranderingen in het economisch klimaat, enz. Toen ik mijn plannen voor onze winkels maakte, ging ik de volgende twee jaar van dag tot dag. Het was ongelooflijk tijdrovend, maar het deed me twee dingen.

In de eerste plaats heeft het mij goed geïnformeerd over mijn financiële behoeften voor het bedrijf.Het is een gebruikelijke fout om de P & L te gebruiken om uw winkel te runnen in tegenstelling tot een cash flow analyse. Uw winst- en verliesrekening (winst- en verliesrekening) geeft geen rekening met uw schulden per maand. Zo. het is mogelijk om een ​​P & L te hebben die zegt dat u winstgevend bent, maar nog steeds buiten het bedrijfsleven komt wegens cash flow problemen.

Ten tweede gaf het me een meetinstrument voor mijn winkel. Eerlijk gezegd, als je een winkel voor het eerst opent, is het moeilijk om te weten of het goed of niet gaat.

Mijn eerste winkel had een P & L die zei dat we het goed hadden, maar toen ik het vergeleken met mijn Business Plan, waren we op weg. Een deel hiervan was te wijten aan marktomstandigheden, maar het zorgde ervoor dat ik de nummers intensief bestudeerde om patronen en voorspellers van problemen te zoeken.

Sluit jezelf elke dag op voor een volle dag - niet in de winkel, maar een geheime locatie ter plekke om afleiding te voorkomen - en geef je bedrijfsplan bij. analyseer het laatste jaar en pas de komende jaren aan om altijd uit te breiden om een ​​5-jarig uitzicht te houden.

Hier is het belangrijkste onderdeel - het Financieel Plan is een doorlopende zakelijke praktijk voor uw succes. Terwijl de pro forma al over de voorspelling ging, toont het Financieel Plan recente geschiedenis en trends. Ik heb elke jaar veel tijd besteed aan mijn verkoopbudget en prognoses voor het Financial Plan, vaak, waardoor ik mezelf voor de dag afsluit.

Wat voorheen een jaarlijks project voor mij was, werd uiteindelijk seizoensgebonden. Met andere woorden, ik zou mijn financieel plan herzien en aanpassen aan elk seizoen. Hoe nauwkeuriger mijn plan, hoe beter mijn bedrijf. Ik kon mijn open staan ​​om te kopen, mijn markdowns. mijn marketingkosten en vooral mijn cashflow door aanpassingen in mijn plan te maken om de huidige trends te compenseren, zowel positief als negatief.

Meer: 6 Essentiële onderdelen van een Retail Business Plan