Video: financieel plan ondernemingsplan 2024
Dit is aan het einde van uw bedrijfsplan, maar het gedeelte financieel plan is het gedeelte dat bepaalt of uw bedrijfsidee levensvatbaar is of niet, en is een belangrijk onderdeel bij het bepalen of uw plan al dan niet is in staat zijn om enige investering in uw bedrijfsidee aan te trekken.
Kort gezegd bestaat het gedeelte financieel plan uit drie financiële staten, de winst- en verliesrekening , de kasstroomprojectie en de balans en een korte toelichting / analyse van deze drie uitspraken.
Dit artikel zal u door de voorbereiding van elk van deze drie financiële overzichten op de volgende pagina's leiden. Eerst moet u echter enkele financiële gegevens verzamelen die u nodig heeft door uw uitgaven te onderzoeken.
Denk aan uw zakelijke uitgaven, verdeeld in twee categorieën; uw opstartkosten en uw bedrijfskosten.
Alle kosten om uw bedrijf draaiende te houden, gaan naar de categorie start-up uitgaven. Deze kosten kunnen zijn:
- bedrijfsregistratiekosten
- bedrijfslicenties en -toelatingen
- startvoorraad
- huurwaarborg
- aanbetalingen op onroerend goed
- aanbetalingen op apparatuur
- opstartkosten voor hulpprogramma's < Dit is slechts een greep uit de opstartkosten; uw eigen lijst zal waarschijnlijk worden uitgebreid zodra u ze begint op te schrijven.
salarissen (uw en personeelssalarissen)
- huur- of hypotheekbetalingen
- telecommunicatie
- nutsvoorzieningen
- grondstoffen
- opslag
- distributie
- promotie
- leningbetalingen
- kantoorbenodigdheden
- onderhoud
- Nogmaals, dit is slechts een gedeeltelijke lijst om u op weg te helpen. Zodra u uw lijst met bedrijfskosten hebt ingevuld, toont het totaal u wat het u kost om uw bedrijf elke maand te laten draaien.
Vermenigvuldig dit aantal met zes, en je hebt een schatting van zes maanden van je bedrijfskosten. Voeg dit vervolgens toe aan het totaal van uw lijst met opstartkosten en u krijgt een cijfer voor uw volledige opstartkosten.
Laten we nu eens kijken naar het samenvoegen van enkele financiële overzichten voor uw bedrijfsplan, te beginnen met de resultatenrekening.
De resultatenrekening
De resultatenrekening is een van de drie jaarrekeningen die u moet opnemen in het gedeelte Financieel plan van het businessplan.
De resultatenrekening toont uw inkomsten, uitgaven en winst voor een bepaalde periode. Het is een momentopname van uw bedrijf die laat zien of uw bedrijf op dat moment winstgevend is; Opbrengsten - Kosten = Winst / verlies.
Terwijl gevestigde bedrijven normaal gesproken elk kwartaal een resultatenrekening produceren, of zelfs één keer per fiscaal jaar, moet er in het kader van het businessplan vaker een inkomstenoverzicht worden gegenereerd - maandelijks voor het eerste jaar.
Hier is een sjabloon voor de resultatenrekening voor het eerste kwartaal voor een op services gebaseerd bedrijf. Dit wordt gevolgd door een uitleg over het aanpassen van deze inkomstenrekeningsjabloon aan een op producten gebaseerd bedrijf.
UW BEDRIJFNAAM
| Jan | Feb | maart | Totaal | REVENUE |
| > | Services | |||
| Service 1 | ||||
| Service 2 | ||||
| > | Service 3 | |||
| Service 4 | ||||
| Total Services | < | |||
| Diversen | ||||
| Bankinterest | ||||
| Totaal divers | ||||
| TOTAAL OPBRENGST | ||||
| < | ||||
| EXTRA'S | ||||
| Directe kosten | ||||
| Materialen | > | Materiaalverhuur | ||
| Salaris (Eigenaar) | ||||
| Lonen | ||||
| > | Pensioenlasten | |||
| Werknemerscompensatielasten | ||||
| Totale directe kosten > | ||||
| Algemeen en Beheer (G & A) | ||||
| Boekhouding en juridische kosten | ||||
| Reclame en promotie | ||||
| Onvoorwerpen | ||||
| Bankkosten | ||||
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | ||||
| Verzekering | > | Interesse | ||
| Kantoorhuur | ||||
| Telefoon | ||||
| Hulpprogramma's | ||||
| Creditcardopdrachten | ||||
| Creditcardkosten | ||||
| < | Total G & A | |||
| > | TOTALE UITGAVEN | |||
| NETTOWINST VOORKOMEN BELASTINGEN | ||||
| INKOMSTENBELASTING | ||||
| NET INKOMEN | ||||
| Niet alle categorieën in deze Resultatenrekening is van toepassing op uw bedrijf. Laat die niet weg en voeg waar nodig categorieën toe om deze sjabloon aan uw bedrijf aan te passen. | Als u deze sjabloon wilt gebruiken als onderdeel van het bedrijfsplan, moet u deze instellen als een tabel en de juiste cijfers voor elke maand invullen (zoals aangegeven door de regel "rijoverzicht elke maand").Er zijn links naar twee uitstekende voorbeelden van inkomstenoverzichten verstrekt door de Royal Bank in de zijbalk van dit artikel. | Als u een productbedrijf hebt, ziet het gedeelte Revenue van de resultatenrekening er anders uit. De omzet wordt Verkoop genoemd en er moet rekening worden gehouden met de voorraad. Als u bijvoorbeeld kijkt naar het voorbeeld van de Royal Bank van een resultatenrekening voor Fine Foods van Kamiko, ziet u de paragraaf Omzet van de resultatenrekening beschreven als: | ||
| VERKOOP | KOSTEN VAN VERKOOP | OPENINGSINVESTERINGEN < AANKOPEN | EINDE-INVENTARISATIE | GROSS WINST |
| Het uitgavengedeelte van de resultatenrekening lijkt echter sterk op het sjabloon dat ik hierboven heb verstrekt. | Klaar om over te gaan naar de volgende jaarrekening die u moet opnemen in het gedeelte Financieel plan van uw bedrijfsplan? De Cash Flow-projectie is de volgende. | De Cash Flow-projectie | De Cash Flow-projectie laat zien hoe geld naar verwachting in en uit uw bedrijf zal stromen. Voor u is het een belangrijk instrument voor cashflowbeheer, zodat u weet wanneer uw uitgaven te hoog zijn of wanneer u op korte termijn investeringen wilt regelen om een overschot op de kasstroom op te vangen. Als onderdeel van uw bedrijfsplan geeft een Cash Flow-projectie u een veel beter idee van hoeveel kapitaalinvestering uw bedrijfsidee nodig heeft. | Voor een bankleningsmedewerker biedt de Cash Flow-projectie bewijs dat uw bedrijf een goed kredietrisico is en dat er voldoende liquiditeiten beschikbaar zijn om uw bedrijf een goede kandidaat voor een kredietlijn of kortlopende lening te maken. |
Verwar een kasstroomprojectie niet met een kasstroomoverzicht. Het kasstroomoverzicht geeft aan hoe contant geld uw bedrijf heeft binnen- en uitgegooid. Met andere woorden, het beschrijft de cashflow die zich in het verleden heeft voorgedaan. De Cash Flow-projectie toont het contant geld waarvan wordt verwacht dat het in de toekomst zal worden gegenereerd of uitgegeven gedurende een gekozen periode.
Hoewel beide soorten Kasstroomrapporten belangrijke zakelijke besluitvormingshulpmiddelen zijn voor bedrijven, houden we ons alleen bezig met de Cash Flow-projectie in het bedrijfsplan. U wilt Cash Flow-projecties voor elke maand over een periode van een jaar laten zien als onderdeel van het Financial Plan-gedeelte van uw businessplan.
De Cash Flow-projectie bestaat uit drie delen. Het eerste deel geeft details over uw cash-inkomsten. Voer uw geschatte verkoopcijfers voor elke maand in. Onthoud dat dit Cash Revenues zijn; u voert alleen de verkopen in die contant inbare zijn tijdens de specifieke maand waar u mee te maken hebt.
Het tweede deel zijn uw contante uitbetalingen. Neem de verschillende uitgavencategorieën uit uw grootboek en vermeld de gelduitgaven die u in die maand feitelijk voor elke maand verwacht te betalen.
Het derde deel van de Cash Flow-projectie is de afstemming van cashinkomsten op gelduitbetalingen. Zoals het woord 'afstemming' suggereert, begint dit gedeelte met een beginsaldo dat de carry-over is van de bewerkingen van de vorige maand. De inkomsten van de huidige maand worden toegevoegd aan dit saldo; de uitbetalingen van de huidige maand worden afgetrokken en de aangepaste cashflowsaldo wordt overgedragen naar de volgende maand.
Dit is een sjabloon voor een Cash Flow-projectie die u kunt gebruiken voor uw bedrijfsplan (of later wanneer uw bedrijf actief is):
UW BEDRIJFNAAM
KASSTROOMPROJECTIES
> Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
CASH REVENUE
| Inkomsten uit serviceverkoop | ||||||
| TOTAAL CONTANT GELD INKOMSTEN | ||||||
| GELDVERKEERINGEN | > | |||||
| Contante betalingen aan handelsleveranciers | ||||||
| Managementteken | ||||||
| Salarissen en lonen | ||||||
| Promotie-uitgaven betaald | > | |||||
| Professionele kosten Betaald | < | |||||
| Huur / hypotheek betalingen | ||||||
| Verzekerde verzekering | ||||||
| Telecommunicatie Betaling | ||||||
| Hulpprogramma's Betalingen | < | TOTAAL KORTSTORTINGEN | ||||
| RECONCILIATION OF CASH FLOW | ||||||
| CONTANT GELDALANS OPENEN < | ||||||
| ADD: TOTAL CASH INKOMSTEN | ||||||
| INHOUD: TOTAAL CONTANT GELD DISBURSEMENT | S | |||||
| SLUITING GELDBALANS | ||||||
| Vergeet niet dat het afsluitende cashsaldo wordt overgedragen naar de volgende maand. Nogmaals, om deze sjabloon voor uw eigen bedrijf te gebruiken, moet u de juiste inkomsten- en uitbetalingscategorieën verwijderen en toevoegen die van toepassing zijn op uw eigen bedrijf. | ||||||
| Het grootste gevaar bij het samenstellen van een Cash Flow-projectie is te optimistisch over uw verwachte verkopen. Het artikel van Terry Elliott, 3 Methods of Sales Forecasting, zal u helpen dit te voorkomen en geeft een gedetailleerde uitleg over hoe u nauwkeurige verkoopprognoses kunt doen voor uw Cash Flow-projecties. | Zodra uw kasstroomprojecties zijn voltooid, wordt het tijd om naar de balans te gaan. | De balans | De balans is de laatste van de financiële overzichten die u moet opnemen in het gedeelte Financieel plan van het businessplan. De balans geeft een beeld van het vermogen van uw onderneming op een bepaald moment in de tijd. Het vat alle financiële gegevens over uw bedrijf samen en breekt die gegevens in 3 categorieën; activa, verplichtingen en eigen vermogen. | Enkele definities eerst: | Activa zijn tastbare objecten van financiële waarde die eigendom zijn van het bedrijf. | Een schuld is een vordering op een crediteur van het bedrijf. |
| Eigen vermogen is het netto verschil wanneer de totale verplichtingen worden afgetrokken van het totale vermogen. | Ingehouden inkomsten zijn inkomsten die door het bedrijf worden bijgehouden voor uitbreiding, i. e. niet uitbetaald als dividenden. | Huidige inkomsten zijn inkomsten voor het fiscale jaar tot de balansdatum (inkomsten - kostprijs van verkopen en kosten). | Alle rekeningen in uw grootboek worden geclassificeerd als een actief, een verplichting of een eigen vermogen. De relatie daartussen wordt uitgedrukt in deze vergelijking: | Activa = verplichtingen + eigen vermogen | . | Voor uw bedrijfsplan maakt u een pro forma-balans die bedoeld is om de informatie in de resultatenrekening en kasstroomprojecties samen te vatten. Normaal gesproken bereidt een onderneming één keer per jaar een balans voor. |
| Dit is een sjabloon voor een balans die u kunt gebruiken voor uw bedrijfsplan (of later wanneer uw bedrijf actief is): UW BEDRIJFSNAAM | BALANS ALS BIJ __________ (Datum) < ACTIVA | $ | VERPLICHTINGEN | $ | Huidige activa | |
| Lopende verplichtingen | Cash in bank | crediteurenadministratie | > Petty Cash |
Betaalbaar op feestdagen
Netto-contant
Inkomstenbelasting betaalbaar
Voorraad
Douanekosten
Rekeningen Vordering
Pensioengeld Vooruitbetaalde verzekering
Tegoed in de Unie Te betalen
| Medisch te betalen | < | ||
| Werknemerscompensatie Te betalen | |||
| Te betalen belastbare staat / belasting | Vaste activa: | ||
| Totaal uitstaande schulden | |||
| Gebouwen | |||
| Langlopende schulden | Minder waardevermindering langlopende leningen | ||
| Netto & gebouwen | Hypotheek | ||
| Totaal langlopende schulden | > Uitrusting | ||
| Minder afschrijving | |||
| TOTAAL AANSPRAKELIJKHEID | Netto apparatuur | ||
| EQUITY | |||
| WINST | |||
| Eigen vermogen van eigenaar - Kapitaal | |||
| Eigenaar - Trekt | > | ||
| Ingehouden inkomsten | |||
| Huidige inkomsten | |||
| Totaal verdiensten | |||
| < | TOTAL EQUITY | ||
| TOTAAL ACTIVA | PASSIVA EN EIGEN VERMOGEN | ||
| > Nogmaals, deze sjabloon is een voorbeeld van de verschillende categorieën van activa en verplichtingen die van toepassing kunnen zijn op uw bedrijf. De balans zal de rekeningen weergeven die u in uw grootboek hebt ingesteld. Het is mogelijk dat u de categorieën in de bovenstaande Balance-sjabloon-sjabloon moet aanpassen aan uw eigen bedrijf. | Nadat u uw balans hebt ingevuld, bent u klaar om een korte analyse van elk van de drie financiële overzichten te schrijven.Wanneer u deze analyseparagrafen aan het schrijven bent, wilt u ze kort houden en de hoogtepunten bedekken in plaats van een diepgaande analyse te schrijven. De twee voorbeelden van het financiële plan in de zijbalk (onder "Elsewhere On The Web") laten u zien hoe deze analyses eruit zullen zien. De financiële overzichten zelf (de resultatenrekening, kasstroomprojecties en balans) zullen in de bijlagen van uw ondernemingsplan worden geplaatst. |
Gids voor het opstellen van een zakelijk actieplan
Leer hoe u een zakelijk actieplan kunt opbouwen. Hier zijn enkele punten die moeten worden aangepakt in een zakelijk actieplan. Hoe u financieel voorbereidt op het terugtrekken in het buitenland
Hier zijn vijf dingen die u moet doen om voor te bereiden op veel reizen in pensioen, of voor te bereiden op pensioen overzee. Is het het geld waard om een financieel adviseur te huren?
Moet u een financiële manager huren om uw geld te beheren? Ontdek of u krijgt waarvoor u betaalt. |