Wat is een promotie in plaats?

Iemand die een promotie ontvangt is in een scenario waar de upgrade in werkgelegenheid komt zonder werk te veranderen. De betrokkene krijgt een meer prestigieuze jobtitel en krijgt vaak ook een verhoogde vergoeding die bij de nieuwe titel komt, maar blijft in zijn huidige positie, vaak met weinig of geen aanpassing aan zijn of haar functieomschrijving of werkplicht. Er zijn twee gemeenschappelijke scenario's voor promoties in zijn plaats.

Scenario nummer één:

Het bedrijf in kwestie biedt een verscheidenheid aan jobtitels die in wezen eerbied zijn die excellence of senioriteit herkennen, naast de meer traditionele titels die ruwweg overeenkomen met de rang in de bedrijfshiërarchie van de firma. Bijvoorbeeld, tijdens deze ambtenaar bij Merrill Lynch, creëerde het bedrijf een job title genaamd "Director" die in hoofdzaak een hogere rang van Vice President was.

De titel van de directeur werd verleend ter erkenning van uitstekende prestaties over een langere periode. Er werden geen harde en snelle parameters vastgesteld, maar ongeveer 10 jaar als vice-president leek het onbepaald minimum te zijn alvorens men als een serieuze kandidaat voor de directeurstitel zou kunnen beschouwen. Wordt bevorderd tot directeur, hoefde niet noodzakelijkerwijs leiderschap van een grotere of meer belangrijke organisatie te noemen dan onder leiding van iemand met een vice-presidentstitel. Inderdaad, veel van de genoemde bestuurders beheerd relatief kleine personeel; sommige waren in feite in wezen individuele bijdragen met minimale toezichthoudende verantwoordelijkheden.

Ook de overgrote meerderheid van de mensen die van vice-president naar vice-president hebben verhuisd, heeft dat gedaan terwijl zij in dezelfde baan bleven, met dezelfde verantwoordelijkheden. Men komt normaal in aanmerking voor deze zeer voorkomende promotie op zijn plaats na het voltooien van een ongespecificeerd aantal jaren bij het bedrijf, en na het ontvangen van consistente high performance reviews.

Opmerking, ondertussen, dat personen die van buitenaf gehuurd werden, die vice-president of gelijkwaardige titels bij andere bedrijven bezitten, zouden verwachten dat zij een benoeming van een vice-president zouden krijgen als voorwaarde voor het inhuren.

In de oude Western Electric divisie van AT & T (later gesponnen als Lucent Technologies) zag deze schrijver een soortgelijk systeem van herkenningstitels. In het bijzonder heeft de ingenieur technische en professionele personeelsleden de functie van het personeelslid voor informatiesystemen (ISSM). Enkele langdurige medewerkers werden benoemd tot Senior Senior Staff Members (ISSSM). Terwijl deze individuen doorgaans belangrijke vakdeskundigen werden geworden en leiderschapskwaliteiten onder hun collega's toonde, waren zij niettemin gewoonlijk niet in formele toezichthouders van welke aard dan ook. De heftiger titel, in feite, was meestal het enige uiterlijke onderscheid tussen hun collega's en hen.Zie onze discussie over het behoud van technische experts.

Scenario nummer twee:

De werkgroep, afdeling of organisatie in kwestie is opgewaardeerd in status, om een ​​aantal redenen. Als gevolg hiervan kan het hoofd daarvan een verbeterde btitel krijgen. Dit scenario is niet zo vaak als de eerste, maar wordt van tijd tot tijd gezien.

Een situatie waarin u deze variatie zou kunnen zien is in de nasleep van een bedrijfsfusie. Om arbeidstitels in de samengevoegde entiteiten te harmoniseren, kunnen bepaalde mensen die werkzaam zijn in het verworven bedrijf (of junior partner in de fusie) blijkbaar hogere titels ontvangen, terwijl er niets anders verandert met betrekking tot hun posities. Daarnaast kan het geven van liefhebber titels aan degenen wier bedrijf is verworven, een manier zijn om angst en papier te verlichten over het feit dat ze eigenlijk de status hebben verloren.