Vergelijken met projectmanagement en mensenbeheer

Het beheer van projecten en het beheer van mensen zijn zeer vergelijkbaar; er is echter een kritisch verschil tussen hen, dat vaak het projectmanagement moeilijker maakt dan mensenbeheer en een ander die hen ertoe brengt om hun werk anders te benaderen. Laten we eerst onderzoeken hoe ze hetzelfde zijn.

Vergelijkingen tussen Projectmanagement en People Management

Beide disciplines vereisen sterke leiderschapsvaardigheden.

Projectleiders en leidinggevenden propel teams om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Om leider te zijn, moeten mensen volgen. Als een projectmanager of toezichthouder geen volgers heeft, zijn de gevolgen ernstig. Het werk wordt niet gedaan, en iedereen wordt gefrustreerd. Terwijl individuele aanhangers disciplinair optreden kunnen ondervinden, zijn leiders degenen die hun werk het meest in gevaar hebben als hun leiderschap niet wordt gevolgd.

Communicatie is cruciaal in projectmanagement en toezicht. Een gemeenschappelijk adage over projectmanagers is dat ze 90% van hun communicatie tijd doorbrengen. Elke projectmanager moet u vertellen dat dat waar is. Het controleren van de status van een taak die een werklid heeft die zich inzet voor het invullen, schrijven van statusrapporten en het houden van vergaderingen, zijn slechts een paar van de communicatieverantwoordelijkheden die projectleiders hebben. Toezichthouders communiceren ook veel van de tijd. Het instellen van verwachtingen met hun medewerkers, het verzamelen van informatie en het rapporteren van het teamwerk zijn enkele toezichthoudende verantwoordelijkheden die effectieve communicatie vereisen.

Organisatorische vaardigheden zijn belangrijk voor projectleiders en supervisors. Projectmanagers hebben de neiging om van nature planners te zijn die gedijen om een ​​plan op te stellen en te implementeren. Ze hebben zelfs plannen in plannen zoals een communicatieplan binnen de projectonderbrekingsstructuur van een project. Toezichthouders moeten bijhouden wat hun medewerkers doen.

Toezichthouders zorgen dat iedereen op de juiste tijd op de juiste dingen werkt. Zij corral het werk van individuele medewerkers om hun inspanningen te helpen de meest nuttig zijn voor hun dienstverlenende bedrijf, non-profit of overheidsinstelling.

Verschillen tussen projectmanagement en personeelsbeheer

Het belangrijkste verschil tussen projectmanagement en toezicht is dat projectmanagers geen beheersautoriteit hebben over hun projectteamleden, terwijl toezichthouders hun personeel kunnen inhuren, branden, disciplineren en hun personeel dwingen om orders te volgen . Dit betekent dat projectmanagers uitstekende beheersvaardigheden moeten hebben. Ze hebben geen bedreiging voor personeel actie in hun rugzakken. Toegegeven, toezichthouders zouden zelden personeelwerkzaamheden bedreigen, maar ze hebben de mogelijkheid, en vaak is dat genoeg van een bedreiging.

Hoewel projectleiders hun projectteamleden niet kunnen schieten voor slechte prestaties, hebben ze manieren om teamleden aansprakelijk te houden.Aan de voorkant van een project werkt een projectmanager met toezichthouders om er toe te treden op hoeveel tijd en inspanning van hun medewerkers wordt verwacht die aan het project zullen deelnemen. Wanneer projectleiders en supervisors op dit punt op dezelfde pagina staan, is het makkelijker voor project managers om te schetsen hoe een projectteam lid niet correct bijdraagt.

Het eerste instinct van een projectleider gaat niet naar een supervisor van een teamlid wanneer er een probleem optreedt. Projectmanagers zetten mechanismen voor teamleden in elkaar om rekening te houden met elkaar. Regelmatige statusbijeenkomsten waar teamleden zich inzetten voor het uitvoeren van taken binnen bepaalde tijdsrammen, helpen de teamleden elkaar aansprakelijk te houden. Een projectmanager wil niet de enige zijn die mensen uitroept op gemiste deadlines en slechte leverbare kwaliteit.

Als alles anders mislukt, krijgt een projectmanager hulp van een projectsponsor. Deze persoon heeft de organisatorische klacht om dingen te doen, noch een projectmanager of een gewone toezichthouder kan doen. Een project sponsor kan boven een supervisor gaan om een ​​projectteam lid te verwijderen of af te leiden naar betere prestaties.

Iets dat projectleiders hun werk anders benadert dan toezichthouders, is dat een projectmanager niet noodzakelijkerwijs deskundige is in het onderwerp van een project, terwijl toezichthouders deskundigen zijn in het personeel van hun personeel.

Een projectmanager is een expert in projectmanagementprocessen die verschillende gekwalificeerde experts samenvoegen om de doelstellingen van een project te bereiken. Het projectteam lost de problemen en problemen van een project op. De projectmanager biedt structuur voor het team om dit te doen. Een toezichthouder is meer participatief in het opstellen van zakelijke oplossingen omdat hij of zij vaak een soortgelijke mate van expertise heeft op het gebied als zijn of haar personeel.

Projectmanagement en mensenbeheer delen veel van dezelfde benodigde vaardigheden en vaardigheden; De banen zijn echter verschillend in hun autoriteit en technische expertise. Beide presenteren interessante en uitdagende carrièrepaden voor mensen met leiderschap, communicatie en organisatorische vaardigheden.