Winstcentrum - basisbegrip van de bedrijfstermijn

In de bedrijfswereld is een winstcentrum een ​​gebied van een bedrijf dat rechtstreeks aan de bottom line winst voegt. Net als bij alle gebieden van het leven die volgen op de 80/20-regel, ook bekend als de wet van Pereto, komen de meeste winst van een bedrijf waarschijnlijk uit slechts een handvol activiteiten, producten of afdelingen. Microsoft heeft duizenden producten, maar de belangrijkste winstcentra zijn het Windows-besturingssysteem en de Microsoft Office-software.

Elk winstcentrum leverde de geldstroom voor het bedrijf in gebruik wanneer het uitgebreid werd naar andere gebieden, zoals videospelletjes met de X-Box, evenals het fonds kopen van grote aandelen en cash dividends.

De rol van een winstcentrumsmanager

Een manager of directeur die verantwoordelijk is voor een winstcentrum zal waarschijnlijk een veel moeilijker baan hebben dan iemand die een divisie beheerst die niet als winstcentrum is geclassificeerd. De reden is simpel. Een winstcentrum manager zal de omzet moeten verhogen door extra inkomsten te genereren en kosten te verlagen als percentage van de omzet, zoals een ondernemer in zijn eigen zelfstandige onderneming zou moeten doen. Het is makkelijk om twee hefboomprincipes te herinneren die ik ooit op mijn persoonlijke blog heb geschreven: cash in en cash out.

Kostencentra versus winstcentra

Een kostencentrumbeheerder, daarentegen, hoeft zich alleen maar zorgen te maken over het verblijf binnen budget. Een kostencentrum is een afdeling die belangrijk is voor het algehele succes van een bedrijf, maar de bijdrage ervan aan inkomsten en winst kan slechts incrementeel gemeten worden.

Het is een gebied binnen een bedrijf dat typisch rode inkt in vooraanstaande verliezen lijdt, maar zal leiden tot een veel rijkere onderneming als het goed wordt beheerd; Denk aan de onderzoeksafdeling van een groot farmaceutisch bedrijf dat miljarde dollars besteedt aan het ontwikkelen van nieuwe geneesmiddelenbehandelingen zonder een enkele pil voor jaren te verkopen.

Als ze een wondermiddel ontdekken die de kanker zonder kanker bijwerkingen helpt zonder enige negatieve bijwerkingen, dan zouden alle jaren van rode inkt het waard zijn. Als de pijpleiding zou opdrogen en het kostencentrum zou afsluiten, zou het bedrijf snel een schaduw van zijn voormalige zelf vinden. Toch is het een kostencentrum, geen winstcentrum, die zich waarschijnlijk op de top van een lijst zal vinden als het gaat om recessie-ontslagen.

Veel bedrijven zijn verzocht om alle divisies als kostencentra te behandelen in plaats van winstcentra. De legendarische managementconsulent en denker Peter Drucker creëren oorspronkelijk de term winstcentrum in de jaren 1940. Hij beweerde vervolgens dat de term winstcentrum een ​​misverstand is dat managers leidt om zich te concentreren op de verkeerde algemene prioriteiten, in plaats daarvan dat alles een kostencentrum is. Door alleen te richten op de absolute winst van een divisie, worden factoren zoals kapitaalrendement, kansenkosten, efficiënt gebruik van middelen en relatieve rendementen genegeerd ten koste van de aandeelhouder of eigenaar.Dit kan een verschrikkelijke fout zijn, want als managers eenvoudig worden vergoed door kosten te besparen, zullen ze niet voldoende herbelegging in een bedrijf doen om winstgevend te maken voor de toekomst.

Uiteindelijk eindigt u uiteindelijk met verouderde apparatuur, faciliteiten en personeel en uw klanten zullen waarschijnlijk elders gaan omdat hun behoeften niet worden voldaan. Een winstcentrum benadering, daarentegen, past de behoefte aan geld aan met de wens om in de toekomst winst te verdienen, waardoor een manager verantwoordelijk is voor de langetermijngezondheid van een bedrijf.

Investeringscentra versus winstcentra

Een nauw verwant concept aan een winstcentrum is een beleggingscentrum. Terwijl een winstcentrum simpelweg de totale bijdrage van de winstgevendheid van een divisie aan de moedermaatschappij meet, meet een beleggingscentrum al het gebruik van kapitaal tegen een theoretisch vereiste rendement. Hoewel de beleggingscentrum benadering extreem handig is bij het evalueren van de totale winstgevendheid van een bedrijf, gemeten door het rendement op het ingezet kapitaal, kan het worden gemanipuleerd door managers die weten hoe de boekhoudkundige regels werken.

Door bijvoorbeeld de afschrijvingspercentages te wijzigen, kunnen ze bijvoorbeeld het geschatte rendement op geïnvesteerd vermogen verhogen. Zij zouden ook de zogenaamde hinderprijs kunnen veranderen naar een gemakkelijker bereikbaar cijfer (de hinderprijs is een rendement dat een winstcentrum of een andere divisie moet verdienen om te worden beschouwd als een goede investering voor het bedrijf, met andere woorden, het is een minimum aanvaardbaar rendement).