Een businessplan schrijven - Operation Plan Section

Bij het schrijven van het bedrijfsplan beschrijft het operationele plan de fysieke benodigdheden van de exploitatie van uw bedrijf, zoals de fysieke locatie, faciliteiten en apparatuur van uw bedrijf. Afhankelijk van het soort bedrijf dat u doet, kan het ook informatie bevatten over voorraadvereisten en leveranciers en een beschrijving van het fabricageproces.

Focus op de bottom line zal u helpen om dit deel van het bedrijfsplan te organiseren; Denk aan het operationele plan als een overzicht van de kapitaal- en kostenbehoeften die uw bedrijf van dag tot dag nodig heeft.

U moet twee dingen doen voor uw lezer van het bedrijfsplan in het hoofdstuk: laat u zien wat u tot nu toe hebt gedaan om uw bedrijf uit de grond te krijgen (en dat u weet wat er nog meer nodig is gedaan worden) en aantonen dat u het fabricage- of leveringsproces begrijpt om uw product of dienst te produceren.

Verdeel dus de werkingssectie van het bedrijfsplan in twee delen, beginnend met de sectie Stage of Development .

Sectie Ontwikkelingsafdeling

Als u dit gedeelte van het werkplan schrijft, begint u door te uitleggen wat u tot op heden hebt gedaan om het bedrijf operationeel te krijgen, gevolgd door een uitleg over wat nog moet worden gedaan. Het volgende moet worden opgenomen:

• Productie Workflow - een stap voor stap beschrijving van hoe uw product of dienst wordt gemaakt en identificeer de problemen die in het productieproces kunnen optreden. Volg dit met een subsectie getiteld " Risico's " waarin de mogelijke problemen worden beschreven die het productieproces kunnen storen en wat u gaat doen om deze risico's te negeren. Als een deel van het productieproces werknemers kan blootstellen aan gevaren, beschrijf hoe werknemers goed opgeleid zullen worden om veiligheidsproblemen te behandelen. Als gevaarlijke materialen worden gebruikt, wordt beschreven hoe deze veilig opgeslagen, behandeld en verwijderd worden.
• Lidmaatschappen van de industrie - laat je bewust zijn van de lokale, regionale of nationale normen en regelgeving van de industrie door te vertellen welke brancheorganisaties je al bent lid van en / of welke organisaties je van plan bent om mee te doen en te vertellen welke stappen u hebt genomen om te voldoen aan de wetten en voorschriften die van toepassing zijn op uw bedrijfstak.
• Supply Chain - een uitleg die uw leveranciers zijn en hun prijzen, voorwaarden en voorwaarden. Beschrijf welke alternatieve afspraken u heeft gemaakt of zal maken als deze leveranciers u laten vallen.
• Kwaliteitscontrole - een toelichting op de kwaliteitsborgingsmaatregelen die u hebt ingesteld of eraan zal leiden. Als u bijvoorbeeld een vorm van kwaliteitscontrole certificering wilt nagaan, zoals ISO 9000, beschrijf hoe u dit bereikt.

Productieprocesafdeling

Terwijl u in het gedeelte van het werkplan als een overzicht kunt denken, bevat het gedeelte Productieproces de details van de dagelijkse bedrijfsvoering van uw bedrijf.

Houd er rekening mee dat uw doel voor het schrijven van dit gedeelte van het bedrijfsplan is om uw begrip van het fabricage- of afleverproces voor uw product of dienst te laten zien, zodat u de lezers van uw bedrijfsplan moet laten weten dat u alles heeft overschreden jouw 'tees'.

Zorg ervoor dat u alle gegevens van uw bedrijf omvat:

• Algemeen : Maak een overzicht van de dagelijkse operaties van uw bedrijf, zoals de bedrijfsuren en de dagen waarop het bedrijf geopend zal zijn . Als het bedrijf seizoensgebonden is, moet u dat zeggen.
• De fysieke plant : Wat voor soort gebouwen zijn ze en wat zijn de grootte en de locatie? Als het van toepassing is, sluit tekeningen van het gebouw, afschriften van huurovereenkomsten en / of recente vastgoedbeoordelingen in. U moet aantonen hoeveel de grond of gebouwen die nodig zijn voor uw bedrijfsvoering waard zijn en vertellen waarom ze belangrijk zijn voor uw voorgestelde onderneming.
• Apparatuur : Hetzelfde geldt voor apparatuur. Naast het beschrijven van de benodigde apparatuur en hoeveel van u het nodig hebt, moet u ook de waarde en kosten ervan opnemen en eventuele financieringsregelingen uitleggen.
• Activa : Maak een lijst van uw activa, zoals grond, gebouwen, inventaris, meubilair, apparatuur en voertuigen. Inclusief wettelijke beschrijvingen en de waarde van elk actief.
• Bijzondere eisen : Als uw bedrijf speciale vereisten heeft, zoals water- of elektriciteitsbehoeften, ventilatie, drainage, enz., Geeft u de details in uw werkplan - evenals wat u hebt gedaan om de beveiliging te beveiligen noodzakelijke machtigingen, zoals zoning goedkeuringen.
• Materialen : Vertel waar u de materialen krijgt die u nodig heeft om uw product of dienst te produceren en te verklaren welke termen u met leveranciers heeft onderhandeld.
• Productie : Verduidelik hoe lang het nodig is om een ​​apparaat te produceren en wanneer u uw product of service kunt starten. Inclusief factoren die van invloed kunnen zijn op het tijdschema van de productie en hoe u omgaan met mogelijke problemen zoals spoedbestellingen.
• Inventaris : Verduidelik hoe u inventaris bijhoudt.
• Haalbaarheid : Beschrijf alle producttests, prijstests of prototype-tests die u op uw product of dienst hebt gedaan.
• Kosten : Geef details van de kostprijsberichten.

Wanneer u dit gedeelte schrijft, kunt u de bovenstaande rubrieken gebruiken als subrubrieken en vervolgens de gegevens in de paragraafformaat opgeven. Als een onderwerp niet van toepassing is op uw specifieke zaken, laat het u uit.

Het beste is dat je, nadat je dit business plan gedeelte hebt doorgewerkt, niet alleen een gedetailleerd operationeel plan heeft om de lezers van je bedrijfsplan te laten zien, maar ook een handige lijst van wat er naast moet gebeuren maak uw bedrijf een realiteit.