De NFL versus de NBA

Als de NFL koning is, dan is de NBA de lankmoedige kroonprins. Met de Ray Rice, Adrian Peterson en hersenschandalen zou je denken dat de NFL door de sociale media en sportradio-uitingen de dominantie zou afdwingen (dominantie van ratings, de dominantie van de harten en hoofden, dominantie van de klik op de pagina, enz.). Maar de NBA moet nog naar de troon stijgen.

We houden van het kijken naar de NFL en de NBA. Het verschil is dat elke afzonderlijke NFL-game als een EVENT voelt, terwijl NBA-spellen te vaak als, nou, dinsdagavond, voelen.

Kan de NBA de NFL verdringen als het echte Amerika's tijdverdrijf *?

Laten we eens kijken naar de geoptimaliseerde supply chain om het antwoord te vinden.

On Time Delivery (OTD) - De brede definitie van deze metriek voor de toeleveringsketen is "uw klanten krijgen wat ze willen wanneer ze dat willen. "De NFL en NBA nemen verschillende benaderingen van dit concept, gebaseerd op de aard van hun spellen.

Het geweld van de NFL beperkt teams om één keer per week te spelen, terwijl NBA-teams 82 wedstrijden per seizoen spelen, met een aantal van die op back-to-back-avonden. Vanwege dit heeft de NFL in het verleden genomen vlooienmarkt benadering van on-time levering - ik. e. "We zijn een keer per week op CBS aan het komen en je weet waar je ons kunt vinden om je erfstuk tomaten en rooster actie te krijgen. "

De NBA lijkt meer op Amazon. "Elk spel dat je wilt hebben we bij de hand - stem je gewoon af om het aan je winkelwagentje toe te voegen. "Maar met de komst van League Passes en Red Zones en apps - leveren zowel de NBA als NFL nu de klant / fan wat ze willen, wanneer ze het willen.

Wat is, wanneer ze maar willen.

Edge: NFL (De NFL wint hier omdat ze hebben gedaan om de klant te trainen.We blokkeren hele delen van onze zondagen uit om te besteden aan voetbal.De NFL heeft de klant opgeleid om hun product te eisen wanneer ze wil het leveren.)

Voorraadoptimalisatie - Nogmaals, een breed supply chain-onderwerp.

Laten we ter wille van deze vergelijking eens bekijken hoe de NFL en NBA veiligheidsvoorraden en verouderde inventaris benaderen.

Een NFL-team kan slechts 11 spelers tegelijk inzetten, maar heeft 53 spelers in zijn lijst. Dat betekent dat wanneer Carson Palmer ten onder gaat, de Cardinals Drew Stanton kunnen aansluiten en kunnen winnen. Hetzelfde geldt voor de Eagles die Nick Foles verliezen en (meestal) winnen met Mark Sanchez.

Een NBA-team plaatst 5 spelers op het veld en kan er 12 op het actieve rooster plaatsen. Dat betekent dat wanneer Kevin Durant de eerste zes weken van een seizoen buitenspel staat, de Thunder playoff-seeding in gevaar is.

De NFL begrijpt de waarde van het onderhouden van een veiligheidsvoorraad van spelers. Maar wanneer inventaris verouderd raakt, i. e. een speler gaat met pensioen, de NBA sluit die inventaris in hoofdcoachrollen, assistent-coachingposities, analisten, GM's, kleurcommentatoren en diverse VP / ambassadeur van de game / teamrollen.De NFL heeft minder spellen, dus er zijn minder tv-taken en de meeste (niet alle) NFL-hoofdcoaches zijn loopbaancoaches. Het verouderde voorraadbeleid van de NFL was vroeger om gepensioneerde spelers de deur uit te trappen en te hopen dat ze stilletjes zouden hobbelen op hun golfbanen en Barcaloungers. Maar de hersenschudding en de gebroken toestand van voormalige spelers hebben de NFL gedwongen om dit van naderbij te bekijken.

Edge: NFL (Het geweld van het spel dwingt het tot een sterk veiligheidsvoorraadbeleid, terwijl de recente focus op de zorg voor gepensioneerde spelers betekent dat het probeert uit te vinden hoe zijn uiterst belangrijke inventaris kan worden geoptimaliseerd, mensen die het spel spelen.)

Customer Relationship Management (CRM) - Hoe beheren de NFL en NBA hun klantenrelaties (ie fanbase)? Gewoon Google NFL-schandaal en probeer de hits te tellen. De NBA is efficiënt wanneer het zijn schandalen uit zijn arena's en eigenaarsboxen wil halen, vraag het maar aan Donald Sterling.

Edge: NFL (Om CRM te meten, moet u nagaan of uw klanten terugkomen - en de ratings van de NFL bewijzen één ding - het maakt niet uit wat er buiten het veld gebeurt, we blijven afstemmen op recordaantallen. )

Cost of Goods Sold (COGS) - Hoeveel kost het u om het product dat u verkoopt te verkopen?

De NFL heeft niet-gegarandeerde contracten en beide divisies hebben salarislimieten. Maar het gemiddelde NBA-salaris ligt iets ten noorden van $ 5M, terwijl het gemiddelde NFL-contract slechts twee miljoen dollar kost.

Edge: NFL (er ontstaat een patroon)

Sourcing - de NBA is afkomstig uit lageloonlanden (hoeveel Chinese spelers passen het best bij de NFL?), Maar hoeveel mensen buiten Phoenix stemt af om te zien hoe Goran Dragic het punt uitvoert (hoe geweldig hij ook is)?

Klanttevredenheid - 26. 3 miljoen Amerikanen hebben zich aangemeld om Game 7 van de 2013 NBA Finals te bekijken, het doolhofspel van het freakinkampioenschap. De NFL gemiddeld 34. 7 miljoen kijkers per spel voor het wilde kaartweekend van vorig jaar. Dat is een wandeling. **

Duurzaamheid - is uw toeleveringsketen in supply chain-termen (met name milieuvriendelijk) duurzaam in een wereld die steeds minder middelen gebruikt? De NFL is ongeveer twee keer zo lang geweest als de NBA. De NFL is gebouwd om lang mee te gaan. De spelers spelen op een gridiron, in het belang van Pete. Ijzer! De NBA speelt op een rechtbank. Rechtbanken zijn voor royalty's. En we hebben al aangetoond dat, in termen van royalty, de NFL koning is - zonder twijfel.

Maar de NBA is niet echt een kroonprins. Het is meer zoals de kerel die op de troon zit als de koning de kamer verlaat. Hij kan heel vermakelijk zijn en zo, maar zodra de koning terugkomt, keren we onze aandacht terug naar hem. Denk je dat als Elvis het podium betrad tijdens een Justin Bieber-concert, dat iemand de Biebs zelfs zou opmerken? De NFL is Elvis.

(Maar zelfs Elvis moest zijn drugsprobleem en zijn imago neigen.) NFL - let op, we houden van je, maar je moet zorgen voor je spelers en de families van je spelers.)

** Alsjeblieft, honkbal. Maar dat is alles wat u krijgt.