Nieuwe medewerker bevorderd over langere termijn werknemers

Reader Question:

"Ik heb al een jaar gewerkt aan een non-profit agentschap. De vacature, samen met vacatures voor dezelfde vacature sinds die tijd, verklaarde dat een BS-diploma was vereist. Ik heb een bacheloropleiding.

"Aangezien ik gehuurd werd, werd een andere persoon die geen BS-diploma behaalde voor dezelfde functie benoemd. Deze persoon heeft alleen een A. A.-graad en is ongeveer vier maanden bij het agentschap.

"Deze persoon heeft minder opleiding, ervaring en kwalificaties dan mij en andere medewerkers in het agentschap, maar deze persoon is onlangs bevorderd tot een leidinggevende functie. Er was geen kennis dat een leidinggevende positie was opening en blijkbaar werden geen andere medewerkers overwogen.

"De toezichthouder die de functie voor dit heeft gehouden werd bevorderd tot een nieuw opgerichte positie. Ik weet dat de werkgever geen openstaande posities hoeft te plaatsen, maar kunnen zij wettelijk huur en aan iemand die minder gekwalificeerd is dan andere werknemers? En laten we ervan uitgaan dat de andere werknemers geen negatieve prestatie problemen hebben. "

Reactie:

Snel antwoord: Ja. Bedrijven kunnen huren wie ze willen en bevorderen op dezelfde manier. De enige uitzonderingen hierbij betreffen licenties (u mag geen chirurg aannemen die geen licentiehoudende arts is) of als u specifieke contracten heeft, zoals in een unie vertegenwoordigde situatie. Uw vragen moeten de antwoorden geven die u nodig hebt.

In de eerste plaats heeft u gezegd dat de veronderstelling moet worden gemaakt dat de andere werknemers geen negatieve prestatieproblemen hebben, en dat is eerlijk. Maar je moet een minuut pauzeren en veronderstellen dat de beslissers bij uw agentschap rationele mensen zijn die de baan willen doen en de klanten goed gediend hebben. Dus, met deze twee aannames in gedachten.

Hier zijn jouw vragen en antwoorden.

Waarom hoorden ze een persoon die niet gekwalificeerd was? Werkgevers en medewerkers hebben allemaal een vreemde visie op wat het woord gekwalificeerd is m eans. Vaak is het een lijst in een jobbeschrijving die de vereiste graden of certificaten bevat. Maar sinds u zei dat deze baan een B.S.-graad vereist, en niet, zegt u een B.S. in de chemische techniek, is het zeer mogelijk dat er geen specifieke vaardigheid is die nodig is en dat zou zich op een graad manifesteren.

Vaak gebruiken mensen de vereiste mate als een proxy voor algemene kenmerken, zoals de volwassenheid tonen om aan een taak of proces te voldoen, met het vermogen om te schrijven en te begrijpen hoe ze onderzoek doen. Als de lokale overheidssecretaresse u een diploma verleent, kan de werkgever die artikelen uit de eisenlijst controleren.

Als u niet de graad hebt, moeten ze een beetje dieper graven om erachter te komen of u die dingen kunt doen.Het is dus volledig mogelijk dat deze nieuwe huur alle vaardigheden heeft die een diploma zou hebben, en dat de graad niet goed is.

Waarom werd er geen melding gemaakt van een open positie? Zoals u zei, werden geen andere mensen voor deze rol beschouwd, dus waarom posten? Als de verhuurder al wist wie ze in de rol wilde, was het verspilling van iedereen's tijd om de baan te plaatsen, applicaties te doorlopen en mensen te interviewen die nooit een kans konden krijgen.

Als u van buitenaf van toepassing was, zou je niet ongelukkig zijn dat je een dagje uit het werk had gezet (of als je werkloos was, je verwachtingen kreeg en betaald had voor een babysitter), zodat je met een baan kon interviewen had geen kans om te krijgen?

Waarom de persoon met de minste ervaring bevorderen? De realiteit is dat dit een zeer slimme beweging kan zijn. Dikwijls vinden werknemers dat promoties aan toezichthouders moeten worden beloond voor een goed gedaan job. Er is veel logica achter dit-je wil immers niet dat een medewerker een positie beheert waaraan ze niets weten.

Maar het beheersen van mensen is heel heel anders dan het uitvoeren van een taak. Slimme bedrijven herkennen dat en zetten mensen die leidinggevende vaardigheden en talent hebben in managementrol in plaats van alleen de persoon te promoten die het beste bij het werk doet. Het is heel goed mogelijk dat deze persoon precies werd ingehuurd omdat ze de bekwaamheid had om te beheren en eventueel te ervaren waarover u niets weet.

Is dit soort situaties verstandig? Ja en nee. Het probleem is niet bij het inhuren van een medewerker die verschillende kwalificaties heeft dan de andere mensen in de afdeling. Het is hoe het bestaande personeel zich voelt. Het is echt demoraliserend als je heel hard gewerkt hebt, en de persoon die er vier maanden al was, krijgt de promotie.

Om deze (en andere) redenen hebben bedrijven vaak een minimale tijd die u in een positie moet verrichten voordat u een promotie of overdracht kan ontvangen, in veel gevallen zes maanden.

Uw organisatie zou beter zijn geweest om deze nieuwe persoon direct in de toezichthoudende rol te huren in plaats van eerst te huren en vervolgens te promoten. Dan zou ze kunnen zijn geïntroduceerd als "Jane, die geweldige managementvaardigheden heeft en we zijn erg enthousiast over het vinden van haar" in plaats van "Jane, je nieuwe medewerker-nu is ze je baas. "

Wat moet u doen? Als je blij bent in je werk, blijf gewoon werken. Steun uw nieuwe leidinggevende in haar nieuwe rol. Onthoud dat ze ervoor kiest om zichzelf niet in die positie te plaatsen, dus geef haar niet de schuld. Als je echt in je organisatie wilt bewegen, is het tijd om te vragen wat je moet werken.

Het is aan te bevelen dat u naar uw voormalig toezichthouder gaat (niet de nieuw gepromoveerde) en zegt: "Ik ben echt geïnteresseerd in een beheersrol. Kan je me helpen bepalen welke vaardigheden ik moet werken om daar te komen? "

Let op, je zegt niet," Waarom heeft je Jane bevorderd? Ik ben hier al drie jaar geweest en mijn recensies zijn geweldig. Ze heeft niet eens een diploma. "Focus op je eigen vaardigheden. U kunt erachter komen dat u echt beter communicatievaardigheden moet leren of dat uw organisatorische vaardigheden sterker moeten worden.Uw manager kan verbaasd zijn dat u wilt verhuizen. Onthoud, de bureaus zijn niet de lezers en ze trekken vaak conclusies die vals zijn.

En wat als je leiderschapspan niet rationeel is? Helaas, dit is ook een mogelijkheid. Je nieuwe supervisor kan de nicht van de grote baas zijn, of zij zou op dezelfde cheerleading-groep op de middelbare school kunnen zijn, of het senior leiderschap kan alleen maar een slechte beslissing nemen. Maar als een van die dingen waar is, dan zou je slecht beheer op alle gebieden van het bedrijf zien, niet alleen in deze nieuwe huur.

Ongeacht het is belangrijk om altijd zakenvraagstukken te benaderen vanuit het idee dat de persoon die de beslissing maakt doet wat ze denkt het beste is. Kansen nemen om de positieve redenen te zoeken alvorens te klagen.