Manager Belittles New Employee: Wat moet ze doen?

Reader Question:

Mijn baas vertelde me dat ik geen taak had alsof ik een kind was. Ik was erg geschokt en verklaarde dat de taak op mijn to-do lijst was geweest, maar ik heb er nog iets van afgedrongen.

Ik ben net begonnen met de baan, maar ze laat me niet zien hoe ik dingen moet doen. Wanneer ik zeg dat ik niet weet hoe ze een taak uitvoert, zegt ze, vraag dan andere personeelsvragen. Ik zei dat ik doe maar ze tonen me niet en ik denk dat ze deelt wat ze met een andere manager doet, als ik in een kamer loopt, is er een sfeer.

Eén goed ding, hoewel: ik ga echt met de klanten en ze vragen altijd om mijn hulp.

Reactie:

Eerlijk gezegd, deze vraag is moeilijk te beantwoorden zonder persoonlijk van jezelf te weten. Het is verkeerd en onprofessioneel van je baas om je te vertellen dat je een kind bent. Maar dan is het meestal verkeerd om een ​​kind onbeleefd te behandelen (wat ik hier aanneem, is hier gebeurd). Er zijn hier een hele hoop dingen aan de hand.

Eerst voel je dat je onterecht opgehaald wordt, ongetraind bent en dat je geen ondersteuning ontvangt. Ze voelt alsof je je hand nodig hebt en je prioritair je werk niet. Ik heb geen idee welke van jullie in orde is.

Misschien ben je helemaal geweldig en ze is een vreselijke manager. Aan de andere kant kan je een nachtmerrie van nood zijn en ze heeft elke managementtrick in het boek geprobeerd voordat ze je kauwde.

Ik vermoed dat de waarheid waarschijnlijk ergens in het midden is.

Het beste doet u wanneer iemand aantoont hoe u een taak moet uitvoeren. Zij en het andere personeel hebben geen tijd om dit te doen. Het lijkt op een management style botsing. Zij heeft de voorkeur aan medewerkers die zichzelf op zichzelf uitmaken. U heeft de voorkeur aan een meer hands-on benadering van uw manager. Niemand is slecht. Ze zijn gewoon anders.

Aanbevolen acties

Dus wat kunt u hierover doen? Een paar dingen. Probeer deze:

Laat de lezing gaan. Ze heeft zich onjuist gedragen toen ze je bekritiseerde. Het is echter niet illegaal en sinds je schreef 'me afgeschreven' en niet 'me verteld' lijkt het een eenmalig ding. Wij maken van tijd tot tijd fouten. Het is waarschijnlijk het beste om dit als een eenmalige fout te overwegen en te laten gaan en verder te gaan.

Vraag om een ​​formele sit-down vergadering. Het formele karakter van dit verzoek maakt het serieuzer. Als je haar in de gang grijpt en zegt: 'Hey, Jane, ik heb meer leiding nodig! "Het zal niet veranderen dingen. Als u regelmatig één op één vergadering hebt, is dit iets om daar te brengen.

Als u dat niet doet, vraag dan een formele vergadering. In deze vergadering zeg: "Ik ben onduidelijk hoe ik mijn werklast kan prioriteren. Ik wil ervoor zorgen dat ik eerst de belangrijkste dingen doe."

Luister naar wat ze moet zeggen. Als ze je vage reacties geeft zoals: 'Doe de belangrijkste dingen eerst. 'Dan moet je verder duwen. Probeer een van de volgende:

• Kan ik op vrijdagmiddag 15 minuten van je tijd zijn om de volgende week over mijn taken te gaan?
• Ik heb moeite om uit te vinden wat het belangrijkste is. Kunt u mij een inzicht geven in uw doelen voor de afdeling?
• Soms raak ik te gefocust op details en mis de grote foto. Kunt u een trainingsklasse aanbevelen die me hierbij kan helpen?

Merk op dat wat je niet doet zegt: 'Je hebt me nooit laten zien hoe dat te doen. 'Zelfs als het waar is, reageren de managers niet goed op dergelijke dingen - en ze zal het gevoel hebben dat je haar aanvalt. Dit zal de situatie niet verbeteren en kan het erger maken.

Opvolgen. Hoewel managers verantwoordelijk moeten zijn voor de follow-up, moet je in een situatie als deze waar onafhankelijkheid waarderen en waardevolle begeleiding waarderen, je moet zijn die het volgende doet.

Als u haar kunt helpen om uw werk te prioriteren naargelang wat ze wil (wat misschien wel of niet logisch is), dan kunt u de follow-ups uitschakelen. Maar tot je het zelfvertrouwen kunt voorspellen wat ze denkt dat het belangrijkst is, moet je dubbel controleren.

Sta je baas op. Dit is geen advies om je baas te confronteren. Dit is raad om op te staan ​​voor jezelf. Als ze je begint te verkleinen, zeg je 'Jane. Ik verontschuldig me voor mijn fout. 'Dat kan haar in haar sporen stoppen.

Als dat niet het geval is, dan kunt u eraan toevoegen: "Ik heb me verontschuldigd voor mijn fout. Kun je je stem alstublieft verlagen? "En dan is de derde stap om op te staan ​​en weg te lopen. De laatste stap duurt veel, en ik spreek eerlijk met jou, het kan slecht eindigen.

Als je manager echt een verschrikkelijke persoon is die graag schreeuwt, gaat dit niet goed. Maar als ze over het algemeen een goede persoon is die haar temperament af en toe verliest, zal dit het uitschakelen. Je moet dat beoordelen.

Het belangrijkste ding bij het omgaan met een dergelijke confrontatie is het toelaten van uw eigen zwakke punten en het naderbij te komen van een positie van "wat kan ik beter doen? 'In plaats van' moet je veranderen wat je doet. 'Je zult veel meer succes ervaren als je problemen maakt over iets dat je kan controleren.