Voordelen voor leren en ontwikkeling

Medewerkers leren en ontwikkelen zijn belangrijke personeelsbeloningen die deel uitmaken van elke organisatie die een geschoolde arbeidskrachten wil aantrekken en behouden in een concurrerende markt. Volgens de van de Deloitte University Press , "Bedrijven die hun leer- en ontwikkelingsorganisaties transformeren, kunnen niet alleen vaardigheidsontwikkeling versnellen, maar ook de betrokkenheid en het behoud van werknemers aanzienlijk kunnen verbeteren, een van de grootste uitdagingen aangehaald door respondenten van dit jaar. "Verder voegde de enquête toe dat" de Learning and Development-markt is gegroeid met 27 procent van 2014 tot 2015 en is een industrie van $ 4 miljard. ”

De tijd om modern leren en ontwikkeling te omarmen is nu

Het is duidelijk dat alle organisaties een of andere vorm van leer- en ontwikkelingsvoordelen kunnen en zouden kunnen hebben die door werknemers kunnen worden gebruikt. Traditionele trainingsmethoden, zoals training op het werk en gerichte workshops, kunnen voor veel mensen nuttig zijn, maar het verbeteren van de vaardigheidsontwikkeling door het gebruik van L & D-technologie zal in de komende jaren nog belangrijker worden. We leven nu in een digitale wereld en iedereen heeft een mobiel apparaat waar informatie en educatie op aanvraag kunnen plaatsvinden. Daarom is het belangrijk om voor te bereiden op het leren van behoeften door te tikken op deze bronnen.

Voordelen van een technologisch geactiveerd leer- en ontwikkelingsprogramma

Er zijn veel voordelen om een ​​technologie-enabled learning and development programma toe te voegen aan elke organisatie, waaronder:

• Sneller en effectiever aan boord van nieuwe leidingen door middel van een geavanceerde trainingscyclus
• Werknemers zijn beter voorbereid om de uitdagingen op de werkplek en de markt tegemoet te komen
• Meer succes bij het aantrekken van Generation X en Millennial High Performance Kandidaten
• Een eindeloos pool van vaardigheden en talenten klaar Verhuizen naar managementposities.
• De verbintenis tot uitmuntendheid bij klanten is duidelijk, wat de groei van de onderneming ondersteunt

• Verhoogde motivatie van medewerkers op het werk

Hoe kan een organisatie zich voorbereiden op leer- en ontwikkelingsprogramma's op de werkplek?

Gelukkig is het niet zo complex als men zou verwachten dat leer- en ontwikkeltechnologie aan elke organisatie wordt toegevoegd. Het creëren van een bedrijfscultuur die leert als positief en noodzakelijk voor succes is slechts een deel van de vergelijking. Leren en ontwikkelen moeten deel uitmaken van de operationele focus van de organisatie, met duidelijke vaardigheidspaden voor elk baantype.

Enkele stappen om klaar te maken voor een leer- en ontwikkelomgeving kunnen onder meer: ​​

# 1 - Volledig inkopen van bedrijfsleiders - Een van de meest kritische aspecten om zich voor te bereiden op een leer- en ontwikkelprogramma voor werknemers krijgen 100 procent deelname en aanmoediging van het executive management team.Begin van bovenaf en ontvang de CEO en CFO aan boord. Werk dan op andere management levels, met de focus op de ROI van het L & D-plan.

# 2 - Een bedrijfsbeleid op het gebied van leren en ontwikkeling schrijven - Alle leermethoden en eisen voor werknemers in alle stadia van hun carriereontwikkeling versterken met een schriftelijk beleid, gepubliceerd en bevorderd in het corporate handboek.

Zorg ervoor dat het bepaalt hoe vaak werknemers naar de formele training, de soorten programma's die aanvaardbaar zijn en hoe werknemers worden terugbetaald, verwacht worden als zij kiezen voor off-site leren mogelijkheden (college diploma's en industrie certificaties). De Society for Human Resource Management (SHRM) rapporteert in het 2015 Employee Benefits Survey dat "56 procent van de werkgevers een bijkomende collegegeld biedt, en 52 procent biedt afgestudeerde collegegeld."

# 3 - Integreer middelen voor leren en ontwikkeling op de werkplek - Selecteer een leer- en ontwikkelingsverkoper om de soorten cursussen en tutorials te verschaffen die de benodigde werkvaardigheden in de werkomgeving vereisen. Toegang tot leerkansen bieden aan alle werknemers en moedigen hen aan om bepaalde mijlpalen in hun loopbaan te bereiken.

Maak werknemer opleiding een onderdeel van het normale personeelsbudget. Verken LMS die mobiel vriendelijk zijn, zodat medewerkers op de hoogte kunnen leren. Train supervisors en team leiden tot toegang tot deze systemen, zodat ze deze kennis doorgeven aan medewerkers.

Meet de resultaten, fouten en successen van je leer- en ontwikkelingsprogramma over de tijd om het te verbeteren en de toekomst te verbeteren.