Hoe Lean Construction uw bedrijf kan helpen

Wilt u veelgebruikte afvalbronnen elimineren en de waarde van uw bouwprocessen verhogen? Overweeg om lean-constructie te gebruiken voor uw volgende project.

De magere methodologie begon in de vroege 20 - e ^{eeuw op Henry Ford's Model T-productielijn en werd geformaliseerd in Toyota-fabrieken in de jaren dertig van de vorige eeuw. De nieuwe productiemethode heeft het productieproces in zeer kleine onderdelen afgebroken, benadrukt met behulp van "juiste" machines, zelfbewaakte kwaliteitsborging en een soepele stroom van de ene stap van het proces naar de volgende.}

Dit proces werd beschreven in het boek

The Machine That Changed the World van James P. Womack, Daniel Roos en Daniel T. Jones in 1990, inspirerend andere industrieën, inclusief de constructie, om het magere productieproces opnieuw in te vullen voor hun eigen doeleinden. Tijd om dingen te heroverwegen

Vanaf 1992 en doorgaand in de vroege jaren '00, begonnen bouwmanagementtheoretici, waaronder Lauri Koskela, Glenn Ballard en Gregory Howell, de bouwsector te pushen om bouwprocessen opnieuw te evalueren. Koskela benadrukte dat lean constructie, indien goed uitgevoerd, "productiesystemen zou ontwerpen om verspilling van materialen, tijd en moeite te minimaliseren om zo veel mogelijk waarde te genereren. "De prioriteit van alle slanke constructies is om bouwploegen productief te houden, afval te verminderen en onnodige materialen en gereedschappen te verminderen. Tegen 1997 had de lean-constructie het zo goed gedaan dat Ballard en Howell het Lean Construction Institute oprichtten, een organisatie die zich toelegt op het hervormen van bouwbeheersmethoden overal ter wereld.

Lean constructie benadrukt het regelen van de supply chain, dus er zijn geen onnodige pauzes bij het werken aan een productie, om de doorstroming op een bouwplaats te vergroten. Constructiemanagers ontwerpen de faciliteit en het leveringsproces gezamenlijk - noodzakelijkerwijs een top-down benadering van het evalueren en plannen van een project.

In plaats van microscopisch naar een baan te kijken om afvalgebieden te identificeren, richten ze zich op het verbeteren van het proces van het hele project. En in plaats van te vertrouwen op een kalender, balanceren bouwmanagers in het trekken en duwen op basis van de eisen van het project - waarbij de communicatieproblemen van gecentraliseerd, ver van het management verdwijnen.

Alle aspecten van het project worden gemonitord, gemeten en verbeterd, grotendeels met behulp van bouwbeheersoftware. Managers moedigen dagelijks face-to-face communicatie aan om communicatieproblemen te elimineren. Bij het uitzoeken van de specifieke kenmerken van een baan definiëren ze waarde vanuit het perspectief van de klant en nemen ze een iteratieve benadering van hun werkprocessen om afval continu te elimineren. Ten slotte zijn alle leden van het bouwteam even verantwoordelijk voor het succes of falen van het project en ontvangen zij een evenwichtig deel van de winsten of schulden van het uiteindelijke project.

Voorbeeld van succes

Een voorbeeld van succesvolle implementatie van leanconstructies was de aanpak van Turner bij de bouw van Everett McKinley Dirksen Courthouse in Chicago. Tegen het einde van de opdracht had Turner geen claims van onderaannemers, realiseerde het bedrijf een vermindering van 50% in afval, een vermindering van 86% in RFI en documentupdates en "een dramatische toename van de efficiëntie en kwaliteit van de communicatie tussen alle leden van het projectteam. "

Om zeker te zijn, zoals elke bouwstijl van het project, is lean niet voor elk bedrijf. Het implementeren van het systeem vergt effectief veel planning, testen en tijdfactoren die sommige bouwfirma's ervan hebben overtuigd om helemaal niet meer lean te zijn. Bovendien vereist Lean dat alle partijen in het systeem kopen. Het werkt gewoon niet als sommige partijen niet zo vaak willen communiceren als nodig is.

Hoewel deze moeilijkheden voor sommige bedrijven onbetaalbaar kunnen zijn, moeten bouwmanagers zich realiseren dat lean-constructie een filosofische benadering van constructie is - er is geen "juiste" manier om dit te doen zolang de uitgangspunten blijven kloppen met het elimineren van verspilling , waarde van de klant specificeren, werkstroom benadrukken, klantentrekker en streven naar perfectie.