Hoe je winnende teambouwactiviteiten creëert

Wil je je volgende teambouwactiviteit tot zijn ware potentieel leiden? Integreer het teamgebouw met real-time werkdoelstellingen. Zorg voor een systematische integratie en follow-up van de werkplek - voordat je op het teamgebouw avontuur gaat.

U moet de goede gevoelens en de uitkomsten van de teambouwactiviteiten achter de laatste teambuildoefening doen.

Effect van teamgebouwevenementen

Zonder deze aandacht voor integratie, corporate team building of planning evenementen zijn in het beste geval een korte termijn boost voor medewerkers enthousiasme en positief moreel.

Als ze goed gepland en goed worden uitgevoerd, voelen mensen zich goed over zichzelf en over elkaar. Medewerkers kennen elkaar beter en hebben een gemeenschappelijke ervaring om terug te praten over het werk.

Een frequente verwachting van teambouwactiviteiten is dat ze vertrouwen opbouwen. Gebouwgebouwevenementen hebben weinig te maken met het opbouwen van vertrouwen, tenzij de bedrijfsplanning, die zorgvuldig gevolgd wordt en realistische resultaten oplevert, deel uitmaakt van het teamgebouw evenement of retraite.

Team Building Downsides and Risks

In het slechtste geval helpen team-sessies om medewerkers cynisch te worden over hun organisaties. Dit gebeurt wanneer de gebeurtenissen in het teamgebouw buiten het kader van de normale bedrijfsvoering van het bedrijf worden gehouden. . Als u bijvoorbeeld mensen offsite naar een evenement stuurt, maar alle beloningen in uw bedrijf zijn gebaseerd op individuele doelen en inspanningen, zal het teamgebouwevenement geen blijvende impact hebben.

Mensen zullen productieve uren verliezen over de tijd en energie die geïnvesteerd worden in de teamgebouw of planning.

Ongeluk, managementcritiek en medewerkers klachten elkaar, energie, productiviteit en vreugde uit de werkdag.

Een gebeurtenis dat niet is gevolgd met zinvolle activiteiten op de werkplek moet niet worden gehouden. Zij beschadigen vertrouwen, motivatie, moraal en productiviteit van werknemers. Ze lossen niet de problemen waarvoor ze werden gepland en gehouden.

U zult uiteindelijk de mensen verliezen die u het meest wilt behouden - vooral als zij uw organisatie niet beter zien als gevolg van off-site team building en planning sessies.

Als het teamgebouw geen follow-up heeft , worden mensen over dergelijke gebeurtenissen beschadigd als tijd- en energieverspilling. In feite leiden ik deze gebeurtenissen niet alleen voor teambuilding zonder bedrijfsdoeleinden, naast of om het evenement rond te bouwen.

Met recente organisatorische downsizing en kostenbesparing voelen mensen zich alsof ze al meer dan één baan doen. In deze context heeft het teamgebouw voor het teamgebouw de populariteit verloren.

Succesfactoren van het teamgebouw

Het succes van een teamgebouw of een strategische planning begint goed voor het begin van de sessies. Gebruik een team om het evenement te plannen, aangezien u het gedrag wilt modelleren dat u zoekt van de teamgebouwsessies die u plannen.

De waarschijnlijke langetermijneffectiviteit van een teamgebouw of corporate retreat wordt versterkt wanneer u jaarlijkse teamgebouwevenementen in een algemene bedrijfsstructuur invoert . Dit culturele kader van filosofieën, waarden en praktijken is ontworpen om het concept van 'team' op regelmatige basis te bouwen. In deze omgeving kunnen team building sessies ondersteunende resultaten opleveren.

Meer informatie over Team Building Succes Factoren

Als teamgebouw en andere off-site evenementen waarde bieden, is de integratie in een algemene bedrijfsstructuur van filosofieën, waarden en praktijken kritisch . Mensen moeten al in een teamgeoriënteerde omgeving werken die wordt gekenmerkt door filosofieën als gedeeld doel, gedeelde visie, gedeelde missie en een prestatieontwikkelingssysteem waarmee mensen zowel persoonlijk als professioneel kunnen groeien.

Of uw organisatie moet teamwerk proactief uitvoeren als bedrijfs- en werknemersstrategie.

In een dergelijk systeem worden teamgedrag beloond en erkend . Teams oplossen problemen en verbeteren processen. Er is een echt bezorgdheid voor de werknemers en het beleid en het werk zijn werknemer en werknemer-familievriendelijk. Wanneer er een probleem of een storing optreedt, is de zoekopdracht niet schuldig, maar in plaats daarvan vragen de managers: "Hoe zit het met het werksysteem dat die persoon of team mislukt?

Wanneer een dergelijke structuur voortdurend in een organisatie bestaat, kunnen teamgebouwevenementen het systeem sterker verbeteren en helpen. . Nogmaals, bouw de evenementen op het teamgebouw rond een zakelijk doel waaraan alle deelnemers kunnen bijdragen, en u heeft de kans om een ​​energieke, spannende groeimogelijkheid te geven.

Succesvolle bedrijven tonen regelmatig hun inzet voor het opbouwen van team eenheid, vertrouwen en positief moreel onder hun werknemers in hun dagelijkse werk.

Zonder deze inzet en de aanwezigheid van succesfactoren op het gebied van team building, kunnen negatieve effecten voortvloeien uit formele team building of planning sessies.

Ik heb een teamgebouw en planning evenement georganiseerd, waar onlangs een managementteam verzamelde om hun jaarlijkse prioriteiten samen te stellen. De groep heeft een heilige baan gedaan; Ze werden opgericht om het kwartaal zowel productief als gericht te besteden.

Ze waren opgewonden en voelen een sterk gevoel van richting.

De volgende dag, veel van mijn verdriet en hun verloren moraal, trok hun manager een lijst van alles wat hun prioriteitslijst niet had gemaakt tijdens het teamgebouw. Hij noemde deze de "B" lijst en zei dat, hoewel dit niet de prioriteiten was, ze allemaal allemaal moesten worden ingevuld. Kunt u zich voorstellen dat het van invloed is op het vertellen dat al hun werk, denken en prioritering echt niet uitmaakte? Ze moesten het toch allemaal bereiken.

Conclusie

Gebouwgebouw en planning evenementen en activiteiten hebben de mogelijkheid om de mensen die u inzet een sterk gevoel van richting, werkbare plannen en oplossingen, een krachtig gevoel van te behoren bij en op het team en een strategische klant- gerichte waarden.

Slecht gepland en uitgevoerd, gecreëerd buiten de context van de totale organisatie, leiden de team building en planning sessies tot ontnugtering, lage moraal en negatieve motivatie. Zij vallen niet om de verwachte resultaten te leveren. Organisaties botten met weinig strategische richting. Iedereen werkt hard, maar meestal op de verkeerde taken en doelen. Medewerkers nemen baby stappen naar het uitvoeren van belangrijke actiepunten en niets is belangrijk.

En wanneer het volgende teamgebouw of off-site planning evenement wordt aangekondigd, herhaalt de cyclus zich over het algemeen. Welke benadering van teambouw zou je liever in je organisatie willen oprichten?

Geef feedback in het HR Forum.

Lees meer over Team Building Downsides and Risks