Voordelen bieden die de behoeften aanpassen en behouden

Hier is een snel raadsel voor u: Wat wordt de grootste beslissende factor voor werknemers over springschip of verblijf aan boord bij een baan? Wat is ook het eerste waar medewerkers op zoek zijn tijdens het huurproces? Als je antwoord op werknemersvoordelen is, ben je op de hoogte.

In maart 2014, inderdaad. com vond dat 81, 5% van de werkzoekenden in de Verenigde Staten op zoek waren naar nieuwe banen buiten hun huidige beroep.

Misschien zijn ze hun huidige werkgeversvoordelenpakketjes waarmee ze nieuwe werkgelegenheid zoeken. Of misschien maken bedrijven goede aanbiedingen die hen aantrekken.

Het is niet langer genoeg om een ​​bedrijf - zelfs een wereldwijd bedrijf - dezelfde generieke voordelen te bieden aan elke persoon die ze huren. Werknemers verwachten nu uitgebreide voordelenpakketten die zijn afgestemd op hun eigen persoonlijke behoeften - niet alleen voor breed gedefinieerde demografie.

Echter, personaliserende voordelenpakketten beginnen met werkgevers echt te begrijpen wat hun werknemers waarderen en nodig hebben. Met andere woorden, voordelen zijn alleen maar zo waardevol als elke medewerker ze bekijkt. Als zodanig, hoe groter de flexibiliteit en de verscheidenheid van het voordelenprogramma, des te waarschijnlijker zullen al uw medewerkers gewaardeerd worden.

Profiteer van consumententechnologie

Dagelijkse taken zijn efficiënter dankzij de moderne technologie, en je kan hiervoor een grote uitroep geven aan je smartphone.

Meer en meer mensen profiteren van het werken op afstand, met behulp van hun tabletten en andere apparaten om toegang te krijgen tot informatie. Dus, waarom niet informatie over hun voordelen beschikbaar stellen op een medium waarmee ze comfortabel zijn?

Met de mobiele geoptimaliseerde HR-software kunnen medewerkers snel en makkelijk de opgelopen vakantietijd controleren bij het plannen van hun volgende vakantie.

Ze kunnen weten wat hun ziektekostenvergoeding dekken wanneer ze tijdens hun vakantie door een kwallen worden gestoken. Directe toegang tot hun informatie biedt werknemers een gevoel van controle en zet ze centraal in hun beloningsprogramma.

Naast het helpen van de medewerker om meer verbonden te zijn met hun voordelen, kunnen werkgevers ook gebruik maken van consumententechnologie om hun werknemers beter te begrijpen. Draagbare apparaten hebben bijvoorbeeld enorme mogelijkheden voor de HR-industrie, omdat ze bedrijven toestaan ​​om enorme hoeveelheden gegevens te verkrijgen om werknemers te helpen hun gezondheid en welzijn te verbeteren.

HR-professionals kunnen deze gegevens gebruiken om de productiviteit van de medewerkers te controleren en te verbeteren. U kunt deze gegevens ook gebruiken om gezondheidsincitaten voor werknemers op te zetten, zoals het geven van cadeaubonnen om een ​​bepaald doel van de activiteit te bereiken.

Een kritische stap legt de voordelen van werknemers uit.

Werkgevers moeten zowel de intrinsieke als de extrinsieke waarde van de voordelen bieden die zij bieden in een makkelijk te lezen en begrijpelijk formaat aan werknemers.Het verlenen van voordelenpakketten in de termen van een leek is geen makkelijke taak. Om deze informatie efficiënt te herleiden is een tijdrovend - maar kritisch - taak.

Van ziektekostenverzekering tot pensioenplannen kan één bedrijf veel voordelen voor werknemers bieden.

Sommige van deze voordelen kunnen werknemers verwarren. (De meeste mensen hebben zich afgevraagd hoeveel te dragen aan een 401 (k) of wat een redelijk aftrekbaar is.)

Zorg ervoor dat uw systeem medewerkers toegang geeft tot een bron om in real time vragen te stellen over welk plan het meest zin heeft voor hen of hun families.

Werkgevers moeten ook een uitleg geven over waarom zij vooraf bepaalde voordelen bieden. Zo kan een jongere werknemer het punt in levensverzekering niet zien en het als een verspild voordeel zien. Maar als de werkgever informatie verstrekt over hoeveel werknemers na aftreden zijn en waardevolle levensverzekeringen hebben, zullen deze jongere werknemers waarschijnlijk meer ontvankelijk zijn.

In dezelfde mate is het zinvol dat werkgevers openlijk informatie delen over de kosten van de voordelen. Voordelen zijn kostbaar, vooral als een bedrijf een breed scala aan unieke voordelen biedt, maar de meeste medewerkers realiseren dit niet.

Als een werkgever duidelijk is hoeveel het bedrijf investeert om zijn werknemers gelukkiger en gezonder te maken, zullen deze medewerkers meer waardering hebben voor de aangeboden voordelen.

Vragen stellen, veranderingen maken

Een van de moeilijkste uitdagingen voor HR-afdelingen - met name als ze nieuwe en unieke voordelen leggen - heeft een open communicatie met medewerkers. Uitdelen van de voordelen goed is slechts de helft van de strijd.

Bedrijven moeten ook hun medewerkers consequent onderzoeken (kwartaal wordt aanbevolen) om hun voordelen tevreden te stellen. Als een bedrijf zich realiseert dat een bepaald voordeel niet werkt of niet waardevol is voor de werknemers, dienen zij de voordelen te wijzen die zij zullen aanbrengen om de ontevredenheid aan te pakken. Medewerkers zullen zien dat het bedrijf zich verzorgt over hun feedback.

Bottom Line: Flexibiliteit + Engagement = Een gelukkiger werkomgeving

Het is onmogelijk om één enkele voordelen oplossing te ontwikkelen die voor elke medewerker zorgt, vooral als u de diversiteit van locatie, familie, gezondheid, financiën en reisbehoeften. Medewerkers moeten de waarde van het gepersonaliseerde uitkeringsprogramma dat u aanbiedt, begrijpen.

Een moderne, spannende beloningervaring kan u helpen bij het positioneren van uw werkgever als handelsleider. Het stelt uw werknemers in staat om hun voordelenpakket ten volle te begrijpen en te genieten - en u zal de beloning van tevreden medewerkers oogsten.