5 Beste manieren om werknemersherkenning te verbeteren

De erkenning van werknemers is beperkt in de meeste organisaties. Werknemers klachten regelmatig over het gebrek aan erkenning en waardering. Organisaties zijn niet in staat om de kracht van het geven van frequente en oprechte betekening van werknemers te erkennen. Zij zijn niet op de hoogte van de impact die de goede erkenning en de medewerker bedanken zou hebben op motivatie, betrokkenheid en behoud van de werknemers.

Managers die de belangrijkste factor zouden zijn bij het herkennen van werknemers, zijn niet duidelijk over deze waardefactoren wanneer de erkenning op de juiste wijze wordt verstrekt.

Sommige managers vragen zelfs vragen zoals, 'Waarom moet ik hem herkennen of bedanken? Hij doet gewoon zijn werk. "

En het leven op het werk is druk, druk, druk. Er zijn altijd te veel prioriteiten en doelen. Bijna elke medewerker heeft genoeg werk om een ​​40-uurs werkweek of meer te vullen. Deze factoren combineren om werkplekken te creëren die de erkenning van werknemers niet garanderen.

Managers die de erkenning van werknemers prioriteren, begrijpen de kracht van erkenning. Zij weten dat de erkenning van werknemers niet alleen een leuk ding is voor mensen. Werknemersherkenning is een communicatiemiddel dat de belangrijkste resultaten die mensen creëren voor uw bedrijf versterken en belonen.

Als u mensen effectief herkent, versterkt u met uw gekozen herkenningsmiddelen de acties en gedragingen die u het meest wilt zien dat mensen herhalen. Een effectief systeem voor werknemersherkenning is eenvoudig, direct en krachtig versterkend.

Medewerkers voelen zich verzorgd en gewaardeerd.

Het lijkt misschien simplistisch, maar mensen die zich voelen en erkennen voelen, produceren meer en beter werk.

Employee Survey Pinpoints Erkenning als uitdaging

In een klanttevredenheidsonderzoek van de klant is de vraag of het bedrijf zich verzorgde over het welzijn en het geluk van haar medewerkers, uiteenlopende standpunten getrokken.

Sommige mensen zijn het erover eens; anderen waren het niet eens. Het milieu was duidelijk niet overspoeld bij de erkenning van de werknemers.

Zo legde het Cultuur- en Communicatieteam een ​​tweede enquête uit om te vragen wat de medewerkers zouden voelen alsof het bedrijf er over zorgde. De teamleden ontwikkelden verschillende antwoorden die werknemers konden controleren en de kamer voorzien voor hun opmerkingen en extra gedachten.

Vijftig procent van de respondenten zei dat lof en aandacht van hun leidinggevende hen zouden voelen alsof het bedrijf zich over hen en hun welzijn verzorgde. Zoals u ook zou verwachten, riep ook geld, voordelen en evenementen zoals bedrijfslunches hoog op. Maar erkenning van de leidinggevende of manager leidde boven alle andere keuzes.

In medewerkers tevredenheidsonderzoeken in verschillende organisaties zijn de bevindingen altijd vergelijkbaar.Medewerkers willen weten dat ze een goed werk hebben gedaan - en dat merkte u op. Medewerkers willen worden bedankt en gewaardeerd.

Een leider van medewerkers laat andere mensen belangrijk en gewaardeerd voelen. De leider presteert op het creëren van kansen om beloningen, erkenning, en dankzij zijn of haar personeel te bieden. Een leider creëert een werkomgeving waarin mensen belangrijk en gewaardeerd voelen.

Wil je werknemers herkennen aan een notch?

U kunt deze erkenning krachtig versterken op deze manieren.

• Schrijf de herkenning , wat de medewerker deed, waarom het belangrijk was en hoe de acties uw organisatie bedienen. Geef een kopie van de brief aan de werknemer en aan de afdeling hoofd of CEO, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Plaats een kopie in het bestand van de werknemer.
• Schrijf een persoonlijke notitie aan de werknemer. Misschien heeft je manager het ook ondertekend. Kopieer de notitie en plaats de herkenning in het bestand van de werknemer.
• Begeleid de mondelinge erkenning met een cadeau. Gegraveerde plaques, goederen die het bedrijfsembleem dragen, zelfs waarderingscertificaten versterkt de erkenning van de werknemers.
• Iedereen houdt van geld of het equivalent van in cadeaubonnen, cadeaubonnen en cheques. Als u gebruik maakt van een verbruiksformulier van medewerkersherkenning, vergezellen de contanten met een brief of een brief. Wanneer het geld is uitgegeven, wil je dat de medewerker de erkenning herinnert.
• Presenteer de erkenning in het openbaar , bijvoorbeeld bij een werknemerbijeenkomst. Zelfs als de medewerker ongemakkelijk is met publiciteit, is het belangrijk dat de overige medewerkers weten dat werknemers erkenning krijgen.

Conclusie en meer informatie over werknemerherkenning

Een simpele 'dankjewel' telt als medewerkersherkenning. Maar je kan ook de erkenning van de werknemers zo uitgebreid maken als je fantasie kan opvatten. Erkenning mag niet schaars zijn.

U kunt geen herkenning gebruiken. Je kan niet worden herkend. Geen budget is te klein om de erkenning van werknemers te veroorloven. Om de medewerkers tevreden te stellen, breng veel medewerkers erkenning. Je bent blij dat je deed.

Hier zijn veertig manieren om u te bedanken voor medewerkers op het werk en twintig manieren om uw medewerkers te vertellen dat u omgeeft. Dat geeft je zestig extra manieren, sommige die seconden duurt, om herkenning te verspreiden. Je zal blij zijn dat je deed - en je medewerkers zullen van je houden en blijven.

Aanvullende informatie over medewerkersherkenning

• Top tien manieren om te tonen Waardering
• Wat mensen willen van het werk