Missney's Unique Company Mission Statement

De Disney-missieverklaring onthult zijn unieke formule om winst te maken, die verschilt van de meeste andere grote Amerikaanse bedrijven die op een strikt financieel oogpunt op winst richten. De missie van Disney concentreert zich daarentegen op de immateriële vaste activa die het Disney-merk uniek en duidelijk maken. De leiders van Disney geloven - net als de oprichter van Walt Disney - als je de immateriële vaste activa krijgt, wint de winsten.

Naast de corporate mission statement, hebben de Disney-themaparken een missie die speciaal is ontworpen voor de medewerkers die werken op een van de 'gelukkigste plaatsen op aarde'. De missiestelling van het Disney-themapark is:

"Wij creëren geluk door het beste in entertainment te bieden voor mensen van alle leeftijden overal."

Met de wens om dezelfde tijd van magie te creëren die gasten in de Disney-themaparken ervaren, hebben de Disney-winkels een soortgelijke missiestelling, die ze noemen als hun "visie" …

"Creëer magische momenten voor gasten van alle leeftijden."
Vroege invloed op Walt Disney, die de missie van de onderneming beïnvloedde, Visie en waarden

Sommigen zouden kunnen zeggen dat Walt Disney's kindertijd nog een ongelukkige opstelling was. Het kan zo gemakkelijk geworden zijn, maar Walt veranderde in plaats daarvan trauma in geanimeerd drama en tegenslagen in comebacks.

Als een spoor van verborgen Mickey, om Walt's visie te onderzoeken, zijn waarden en algemene bedrijfsfilosofie de belangrijkste invloeden van Walt's vroege leven te ontdekken, waarvan sommige niet precies een gevoelskunstfilm zijn. Die vroege kinderinvloeden waren:

• De Disney Critters - Walt ontdekte zijn teken talent en zijn liefde voor dieren die op een boerderij in Marceline groeien, MO

• Obsessie met het creëren van de gelukkigste plaats op aarde - Walt's vader had naar verluidt een gewelddadig humeur en sloeg zijn kinderen regelmatig met een schakelaar. Walt vond zijn gelukkige plaats toen hij ontsnapt in de wereld van zijn tekeningen.
• Workaholism and Demanding Leadership Style - De familie Disney stond weg van de boerderij naar Kansas City. Walt werd gedwongen om de tekeningen en dieren die hij hield van een papierroute te verhandelen dat hij voor de rest van zijn kindertijd veel en voor de vrije tijd voor en na school en in het weekend werkte.
• Vlucht naar een wereld van je verbeelding - Disney als een arme student omdat hij in zijn tekeningen in plaats van aandacht in de klas werd verloren.
• Meer ontsnapping - Walt heeft zijn paspoort gesmeed om mee te doen aan het leger, maar hij werd afgewezen. In plaats daarvan trainerde hij Roodkruis Ambulances te rijden en vluchtte hij niet naar Parijs tot na de oorlog officieel over was.(Toevallig, tijdens zijn opleiding als ambulancebestuurder, was Walt bevriend met Ray Kroc, die later mede-oprichter van McDonald's zou zijn.)

Op een bepaald moment in het leven van Walt Disney, stopte hij met invloed en begon zijn een Influencer. Walt leerde deze leiderschapslessen uit zijn ondernemingswerkzaamheden en het bedrijf dat hij oprichtt, profiteert nog steeds van zijn ervaring.

• De zaken werken het best als iedereen doet wat ze het beste doen - Disney lore heeft dat Ub Iwerks een betere artiest was dan Walt. Dus toen Walt Ub vroeg om met hem te werken, bevrijdde hij Walt om meer van een visionaire leider en minder van een deadline-driven kunstenaar te zijn.
• Ken je eigen grenzen - Zijn eerste bedrijf, Laugh-O-Gram Films ging uit van zaken, waardoor Walt concludeerde dat hij niet zo'n goede zakenman was. Vanwege deze ervaring vroeg Walt zijn bankbroeder Roy om zijn partner te zijn, die waarschijnlijk de Disney Brothers Studio redde van onvermijdelijk ruïne anders.
• Houd de poorten vergrendeld zodat de kritici veilig zijn. - Walt verloor de rechten op Oswald het Lucky Rabbit naar Charles Mintz en leerde een waardevolle les over eigendomsrechten, die hij toepast op handelsmerken, auteursrechten en licentieovereenkomsten in de toekomst. Het was de perfecte tijd voor Walt om deze les te leren omdat Mickey Mouse op het punt was geboren te worden.
• Het is een Mickey Mouse Operation - Zoals gezegd luidt het: "Alles is begonnen met een muis", die een herinnering moet zijn om dingen niet serieus te nemen. Anecdotally Walt vergat deze invloed een beetje te vaak bij het omgaan met zijn medewerkers.

Uitbreiding van de magie

Toen de Disney winkels in 1987 debuteerden, waren ze vooraan als het gaat om het creëren van een interactieve klantenervaring. Het is gemeld dat Apple-oprichter Steve Jobs eigenlijk studeerde en bezochte Disney Stores, omdat hij de winkelketen van Apple Store concepteerde. Maar als de retailtechnologieën groeien, werd de magie van het Disney Store-ontwerp minder speciaal.

Met de retail-storing die Apple's winkels hebben gemaakt, verloor Disney Stores haar innovatieve rand snel. Op een gegeven moment tussen 2011 en 2012 draaiden de tafels om, en het waren de leiders van Disney-bedrijven die Apple-winkels bestelden en ideeën halen over hoe ze Disney Store-klanten opnieuw op een hoger niveau zouden kunnen betrekken.

Vandaag de 'standaard' Disney Store-ontwerp bevat deze interactieve eigenschappen:

• Pixie Dust Trail - een sparkly blue trail door de winkel die leidt tot 'iets speciaals'. "
• Buurten van de verhaal - Plaatsen in de Disney Stores waar Disney Store-leden de klassieke Disney-verhalen lezen voor gratis Disney-gasten van alle leeftijden.
• Disney Princess Buurt & Disney Princess Castle - Speelgebieden waar de jongste Disney gasten hun favoriete Disney Princess-sprookje kunnen worden.
• Disney Store Theatre - op het einde van de Pixie Dust-route heeft deze ruimte een enorme videobibliotheek van Disney-films die op een 90-inch flatscreen kunnen worden bekeken.Evenementen en familieactiviteiten vinden ook plaats in dit theater.