Verander beheerslesen vanuit het veld

Wijziging is mogelijk; de behoefte aan verandering neemt toe; veranderingsvermogen is nodig voor de organisaties die in de toekomst zullen slagen. Zeg dus de respondenten aan mijn onderzoek over het succes van succesbeheer.

In feite reageerden interne en externe consultants, en organisatieontwikkeling, training, facilitering en human resource professionals in een vrij consistente stem. (De ene ondervertegenwoordigde groep was lijnmanagers - ik zal manieren vinden om in de toekomst hun ideeën aan te pakken.)

Wijziging gaat niet weg; verandering is beheersbaar; organisaties kunnen goed veranderen. Ik zoek patronen en trends in de reacties, en geef ze hier voor u.

Succesvol veranderingsbeheer vereist:

• effectieve communicatie,
• volledige en actieve uitvoerende ondersteuning,
• betrokkenheid bij werknemers,
• organisatorische planning en analyse en
• wijdverbreide waargenomen noodzaak voor de aangebrachte veranderingen.

Dit zijn de grote vijf wanneer succesvolle verandering is bereikt.

Het implementeren van uw verandering in een organisatorische omgeving die al medewerkersgericht is, met een hoog vertrouwenniveau, is een enorm pluspunt. Het begrijpen en reageren op het bereik van menselijke emoties tijdens tijden van intense verandering, wordt ook kritisch genoemd.

Dit klinkt eenvoudig, maar uw suggesties over hoe u elk van deze succesvol kunt uitvoeren zijn onbetaalbaar. Dit artikel concentreert zich op de belangrijkste veranderingsmanagementacties die door de meerderheid van de deelnemers aan de veranderingsbeheerstudie worden aanbevolen.

Een tweede artikel geeft tips voor het aanpakken van weerstand tegen verandering. De andere geeft 'stemmen uit het veld' en stelt de deelnemers in staat om met hun eigen woorden te spreken.

Ervaringen Ervaren

De deelnemers aan de veranderingsstudie hebben hun aanbevelingen gedaan van hun betrokkenheid bij een breed scala aan veranderingen. zijn te veel om te vermelden en te omvatten:

downsizing;

• fusies en
• afdeling en bedrijfsreorganisaties.
• De respondenten implementeerden elk denkbaar initiatief uit de jaren tachtig en negentig, waaronder:

teams,

• zelfstandige werkgroepen,
• kwaliteit,
• TQM,
• betrokkenheid bij werknemers,
• reengineering en
• doelgericht en matrixbeheer.
• Daarnaast hebben respondenten deelgenomen aan:
• implementatie van een strategisch planningsproces;
• implementatie van nieuwe technologie- en softwarepakketten, waaronder MRPII en SAP;
• herstructureringswerkzaamheden;
• verdubbeling van productiviteit ;
• verhuizing faciliti es;
• nieuwe beoordelingsprocedures aannemen; en
• veranderende werkvereisten, inclusief meer met minder middelen.
• Wijzigingsaanbevelingen van het management
• Nu u een aantal context hebt voor de veranderingen die door de respondenten zijn ondervonden, zijn dit de factoren die ze hebben ervaren, waardoor het succes van hun organisatie met veranderingsbeheer wordt vergroot.

Elke deelnemer noemde dit niet allemaal; Ik ben aan het licht van de meest voorkomende veranderingsmanagement factoren.

Er zijn strengere studies van succesvol succes en falen nodig om de impact van elk van deze acties te beoordelen, maar ik denk dat de resultaten van mijn onderzoek van de veranderingsmanagement u met goede leiding geven wanneer u uw gewenste verandering begint.

Bovendien komen elk van deze factoren niet los van de andere. Ze komen niet voor in een voorspelbare volgorde. Met andere woorden, delen van

Executive Support and Leadership

gebeuren meestal terwijl Organisatie planning en analyse aan de gang is. U vindt ook overlap over alle gebieden. Meer informatie over wijzigingsbeheer Wijzigen, wijzigen, wijzigen: verander managementles uit het veld

Executive Support en Leiderschap in Change Management

• Planning en analyse in Change Management
• Communicatie in Change Management < Verander management lessen over betrokkenheid van medewerkers
• Bouw ondersteuning voor effectief veranderingsbeheer
• Wijzig management tips
• Wijzig management wijsheid