Het loopbaantraject tot een Rock Star-directeur in de detailhandel

Het is moeilijk om aan te geven wanneer of waarom het begon, maar tegenwoordig hebben de CEO's van de bekendste Amerikaanse bedrijven een bekendheid verworven die niet onder doet voor die van professionele atleten en rocksterren. Hoogstaande bedrijfsleiders worden geïdealiseerd, onderzocht en op de televisie uitgezonden. Met salarissen, bonussen en exit-pakketten die wedijveren met die van Amerika's bekendste beroemdheden, heeft de positie van corporate CEO meer dan een beetje sex-appeal gekregen.

Terwijl veel werknemers in de detailhandel tegenwoordig hun oog hebben op de schijnbaar glamoureuze functie van chief executive, lijkt het doel ver weg en enigszins onbereikbaar. Er zijn genoeg geweldige muzikanten die nooit een platina-album maken. Er zijn ook tal van briljante medewerkers die de status van CEO van een rockster nooit zullen bereiken. Terwijl de grens tussen zakelijk en beroemdheid begint te vervagen, vragen retailmedewerkers zich af of er progressieve loopbaantrajecten bestaan of dat ze, net als rocksterren, moeten hopen op een 'grote doorbraak' om de top te bereiken de detailhandel.

Beroemde CEO's laten aanwijzingen achter voor loopbaanontwikkeling

De opklimming van de zakelijke ladder van vandaag is minder als een unieke beklimming van een stevige structuur en meer als een blinde en overvolle kruiptocht rond een ongemerkt labyrint met verschuivingen muren. Goed gevestigde en gefixeerde hiërarchieën hebben plaatsgemaakt voor constante shuffles van de organigramvakken.

Net als je denkt dat je je volgende zet in kaart hebt gebracht, duikt een of andere overbetaalde OD-consultant in en verandert de topografie. Het is net een slechte road trip in de familie SUV. Je kunt zien waar je naartoe wilt, maar je kunt geen manier vinden om er vanaf hier te komen.

Er zijn maar heel weinig bedrijven die de medewerkers bij de hand nemen en hen door hun loopbaanreis leiden.

Medewerkers van vandaag worden overgelaten hun eigen navigatievaardigheden te gebruiken om hun weg te vinden naar de penthouse-kantoorsuite. Het kan een mysterieuze reis zijn, maar het is niet onmogelijk. Door de professionele route te reconstrueren die sommige bekende CEO's namen om naar de top te komen, komen bepaalde overeenkomsten en patronen naar voren. De werkgeschiedenis van een alleenstaande manager kan de meest relevante carrièrepad voor het hedendaagse Amerikaanse bedrijfsleven niet in kaart brengen, maar elk pad kan aanwijzingen geven aan die retailmedewerkers die op zoek zijn naar een carrièrevooruitgang.

Er zijn 4 verschillende loopbaantrajecten om te bekijken:

Traditionele opkomst door de gelederen
Bedrijf en industrie hopping
Gespecialiseerde focus en expertise
Retail Ondernemerschap

Traditionele opkomst door de retailrangorde < Progressieve promotie is de oude schoolstrategie voor succes in de detailhandel. Werk hard, wees loyaal en groei mee met het bedrijf.Dit carrièrepad verloopt traag, het is stabiel en het is absoluut niet glamoureus, maar het is een praktisch pad om te nemen. Hoewel het stijgen door de gelederen mogelijk als de enige manier is beschouwd om vooruitgang te boeken voor babyboomers, is het een relatief ongewoon fenomeen voor de retaildirecteuren van vandaag. Niettemin springen de carrièrepaden van Target's Robert Ulrich, Best Buy's Brad Anderson en Jeffrey Rein van Walgreens eruit als klassieke voorbeelden van een goede, ouderwetse ladderklim omhoog.

Het carrièrepad van Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008

geboren in Minneapolis, MN

zoon van een 3M-baas
B. A. degree, University of Minnesota
Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
Cart-verzorger, Dayton Hudson Corporation
Merchandising-trainee, Dayton Corporation
Salesmanager, Dayton Corporation
Koper, Dayton Corporation
Groepsmanager, Dayton Corporation
Divisional merchandise manager, Dayton Corporation
Merchandising, Dayton Department Stores
Vice-president en general merchandise manager Dayton's warenhuis
Senior vice-president van winkels, Dayton's Department Winkels
Executive vice president voor merchandise, verkooppromotie en presentatie, Dayton's warenhuizen
President en CEO, Diamond's warenhuizen
Co-president, verantwoordelijk voor merchandising, marketing en distributie, Dayton Hudson Department Store Group
President, Target Stores
Voorzitter en CEO, Target Stores
The Career Path van Brad Anderson, CEO, Best Buy

Geboren in Sheridan, WY

Zoon van een Lutherse minister
Onder gemiddelde middelbare scholier
A. A. diploma, Waldorf College
B. A. diploma in sociologie, University of Denver
Hadden deel aan Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
Verkoper in bestelling, Sound of Music stereo
Winkelmanager, Sound of Music
Verkoopmanager, Sound of Music < Vice-president, Best Buy
Executive vice president, Best Buy
Raad van bestuur, Best Buy
President en COO, Best Buy
CEO, Best Buy
The Career Path van Jeffrey Rein , CEO, Walgreens
geboren in New Orleans, LA

afgestudeerd aan Sahuro High School in Tuscon

Bachelor in accounting, universiteit van Arizona, Tuscon
bachelor in de farmacie, universiteit van Arizona, Tuscon < Medewerker, Defender Drug
Intern stagiair voor zijn toekomstige schoonvader
Medewerker, Long's Drugs
Assistent-manager, Walgreens
Winkelmanager, Walgreens
Districtmanager, Walgreens
Divisie vice-president, Walgreens
Vice-president van marketingsystemen en -diensten, Walgreens
Penningmeester, Walgreens
Vice-president van marketingsystemen en services, Walgreens
Executive vice president marketing, Walgreens
President en COO, Walgreens
CEO, Walgreens
Chairman, Walgreens
Bedrijf-hopping, Industrie-springen Carrièrepad
In directe zin In tegenstelling tot de traditionele opmars door de rangen is het carrièrepad waarin de CEO's hinkten, gesprongen en zigzaggend naar de top van een retailorganisatie.Deze leiders bewogen met gemak tussen verschillende bedrijven en verschillende industrieën, stegen een beetje hoger met elke beweging totdat ze opgeschoten werden naar de top van een grote retail-operatie. Dit komt vaker voor bij hedendaagse CEO's, wat de indruk wekt dat de huidige retailorganisaties minder om verzorging en meer gaan om het al geprepareerde op te rapen.
Hoewel springen door bedrijven gebruikelijk is, zijn retailleiders en analisten nog steeds enigszins geschrokken wanneer een retailorganisatie een CEO aanwijst die geen ervaring heeft met retail. Dit was het geval met eBay's Meg Whitman en beide laatste CEO's van Home Depot, Robert Nardelli en Frank Blake. Whitman had noch technische noch retailervaring toen ze werd gerekruteerd om eBay vanuit relatieve onbekendheid te leiden. Nardelli had ervaring in Manufacturing Giant, General Electric, en Blake had vooral ervaring met de overheid voordat ze het roer van Home Depot overnamen. De zigzag-loopbaantrajecten van deze drie leiders illustreren hoe het carrièrepad van bedrijven-springen, industrie en springen kan werken.

The Career Path van Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Geboren in Long Island, NY

Afgestudeerd aan Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY

B. A. degree in Economics, Princeton University

Advertentieverkoop, Princeton undergraduate-magazine
M. B. A. diploma, Harvard Business School
Merkbeheer voor Noxzema, Procter & Gamble
Consultant, Bain & Company
Vice-president, Bain & Company
Sr. vice-president voor marketing, consumentenproducten, The Walt Disney Co.
President, Stride Rite
President en CEO, bloemist Transworld Levering
Wereldwijd management en marketing, Hasbro CEO, eBay
The Career Path of Robert Nardelli, CEO, Home Depot, 2000-2007
Geboren in Old Forge, PA
Vader was bedrijfsbeheerder van GE, moeder was een makelaar

Afgestudeerd aan Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. S. afgestudeerd in Western Illinois University, Macomb, IL

M. BA, University of Louisville
Productietechnicus op instapniveau, General Electric
Management, GE Appliances
Management, GE Lighting
Management, GE Transportation Systems
Executive vice president & general manager, JI Case Bedrijf / Tenneco
Executive vice president en CEO, CAMCO
President en CEO GE Transportation Systems
President en CEO, GE Power Systems
Senior vice president, General Electric
CEO en voorzitter, Home Depot
Gespecialiseerde focus en deskundigheid Carrièrepad
Vaak kiezen retailorganisaties voor leidinggevenden die over expertise beschikken op een specifiek gebied dat als cruciaal wordt beschouwd voor de toekomst van het bedrijf. Dit carrièrepad heeft soms een industrie-hoppend aspect, maar de sprong lijkt logischer en minder schokkend voor externe waarnemers.
Jeff Bezos had noch retail- noch publicatiegerelateerde ervaring voordat hij Amazon startte, maar hij had de essentiële technische expertise om de amazone te creëren. com infrastructuur.H. Lee Scott had een duidelijk carrièrepad in transport en logistiek, wat een aspect van het bedrijf was dat Wal-Mart graag wilde behouden. Restaurantervaring is niet wat Darden van Clarence Otis wilde toen ze hem als CEO verkozen. Darden wilde zijn financiële ervaring om dat aspect van zijn restaurantketens sterk te houden. De loopbaantrajecten van deze drie retail-CEO's illustreren dat gespecialiseerde focus en expertise in één aspect van een detailhandel uiteindelijk ook kunnen leiden tot het CEO-kantoor.
The Career Path van H. Lee Scott, CEO, Wal-mart

Geboren in Joplin, MO

Zoon van een manager van een tankstation en leraar muziek van een basisschool

Vaders helper, Phillips 66 benzinestation

Afgestudeerd aan Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS

B. Bedrijfskunde, Pennsylvania State University, Pennsylvania
Executive Development Program, Penn State University
Executive Development Program, Columbia University
Arbeider, fabrikant van bandmallen
Management trainingsprogramma, Yellow Freight
Terminal manager, Yellow Freight Systems
Assistent-directeur van transport, Wal-Mart
Transportbedrijf, Wal-Mart
Vice-president van transport, Wal-Mart
Vice-president van distributie, Wal-Mart < Senior vice president van logistiek, Wal-Mart
Executive vice president van logistics, Wal-Mart
Executive vice president of merchandise, Wal-Mart
President en CEO, Wal-Mart Stores divisie
Vice-voorzitter en COO, Wal-Mart
Directeur van Wal-Mart Stores Inc.
President en CEO, Walmart
The Career Path van Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
Born in Vicksburg, MS, groeide op in het beruchte getto Watts in South Los Angeles
Zoon van een conciërge
Afgestudeerd aan Jordan High School, Los Angeles, CA Bachelor in economie en politieke wetenschappen
Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)

Rechtenstudie, Stanford University Law School

Vennootschapsrecht, gespecialiseerd in effectenrecht en fusies en overnames, Donovan Leisure Newton & Irvine
Advocaat, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
Investment banking, Kidder, Peabody & Co.
Vice-president, First Boston Corporation < Managing director, Giebert Municipal Capital
Managing director en manager van de openbare financiën, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
Vice-president en penningmeester, Darden Restaurants
Senior vice-president van investor relations, Darden Restaurants > Senior vice-president van financiën en penningmeester, Darden Restaurants
CFO, Darden Restaurants
President van Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restaurants
Executive vice president, Darden Restaurants
Directeur, Darden Restaurants
CEO, Darden Restauran
Retail Ondernemerschap Carrièrepad
De enige trefzekere strategie om een retail CEO te worden, is om je eigen bedrijf te starten en jezelf de titel te geven. De ondernemers zijn de echte makers in de detailhandel.Ze volgden helemaal niet veel van een carrièrepad. In plaats daarvan bepaalden ze hun eigen carrière, brachten ze hun eigen bestemming in kaart en schetsten ze hun eigen wegenkaart. Sam Walton van Wal-Mart was bijna vanaf het begin een ondernemer. Anderen, zoals James Sinegal van Costco, begonnen aan een traditioneel carrièrepad en maakten de ondernemerssprong in het midden van de carrière. De loopbaantrajecten van deze twee retaillegendes laten zien dat het nooit te vroeg of te laat is om jezelf te benoemen als je eigen CEO.
Het carrièrepad van Sam Walton, CEO, Wal-Mart
Geboren in Kingfisher, OK
Zoon van landbouwers
Heeft de familiekoe gemolken, de melk gebotteld en aan klanten geleverd
Levering van kranten
Afgestudeerd aan Hickman High School in Columbia, MO, (gestemd als "meest veelzijdige jongen")

Bachelor economie, University of Missouri, Columbia, MO

Ober

Badmeester

ROTC-officier < Management trainee, JC Penney
DuPont-munitiefabriek, Tulsa OK
Beveiligingsbeambte bij vliegtuigplanten en krijgsgevangenenkampen, US Army Intelligence
Aangekochte franchisewinkel Butler Brothers in Newport, AR
Heeft een nieuwe gekocht Butler Brothers slaat in 1950 op in Bentonville, AR en noemt het Walton's 5 & 10
Verkocht de Newport Butler Brothers-winkel ($ 50.000 winst)
Heeft een niet-franchisewinkel gekocht in Fayetteville, AR
Gekocht in grotere winkels en noemde ze Walton's Family Center
Opende de eerste "Wal-Mart" in 1962
Oprichter en CEO, Wal-Mart
The Caree r Pad van James Sinegal, CEO, Costco
geboren in Pittsburgh, PA
zoon van een staalarbeider
afgestudeerd aan Helix High School, Pittsburgh, PA
A. A. diploma, San Diego City College
Ingeschreven aan de San Diego State University, niet afgestudeerd
Matrashandler, Fed-Mart Corporation
Bagger, Fed-Mart Corporation
Winkelmanager, Fed-Mart Corporation

Vice-president van merchandising en operations, Fed-Mart Corporation

Executive Vice President, Fed-Mart Corporation
Vice President of Merchandising, Builders Emporium
President, Sinegal / Chamberlin & Associates
Executive vice president, prijsbedrijf
Mede-oprichter, president en CEO, Costco Wholesale
De juiste richting inslaan in uw retailcarrière
Toen negentienhonderd afgestudeerden werden gevraagd door de nationale vereniging van colleges en werkgevers ( NACE) hoe ze een baan zouden kiezen, de klasse van respondenten uit 2008 zei dat hun hoogste prioriteit het vinden van een bedrijf was dat "de mogelijkheid biedt voor vooruitgang. "Voor degenen die op zoek zijn naar de hoogst mogelijke vooruitgang naar de ultieme winkelbestemming, kunnen de loopbaantrajecten van moderne CEO's dienen als inspiratie voor veel verschillende routes. De reis zal het gemakkelijkst zijn voor degenen die het meest flexibel, aanpasbaar en vindingrijk zijn, vooral wanneer de volgende stappen niet erg duidelijk zijn. Als u niet precies weet hoe u 'hier kunt komen', neemt u een stap die een soort van leren of uitbreiding biedt. Dat is een stap die alle CEO's van rocksterren een stap in de goede richting vonden.

Het loopbaantraject tot een Rock Star-directeur in de detailhandel