De beste plaatsen om in de federale overheid te werken

Medewerkers betrokkenheid is essentieel voor het succes van elke organisatie. Federale agentschapsleiders moeten weten hoe hun medewerkers zich voelen, met name wat betreft het werk dat zij doen, het toezicht dat zij hebben en het leiderschap dat zij hebben.

Medewerkers in federale agentschappen nemen jaarlijks de Federal Employees Viewpoint Survey aan, die hen vraagt ​​om hun werkomgeving op een aantal vragen te beoordelen. Deze informatie wordt dan geanalyseerd door het Partnerschap voor Openbare Dienst om het jaarverslag van de beste plaatsen in de federale overheid te maken ® .

In de tiende iteratie hebben de resultaten van 2015 een lange geschiedenis waarop verbeteringen en daling in elk van de 14 gemeten categorieën kunnen worden gevolgd. Ter vergelijking worden de resultaten opgesplitst in grote, middelgrote en kleine agentschappen. Dit is logisch omdat de grootte van een organisatie de meest waarschijnlijke uitdagingen voorziet. Zo worden grote organisaties continu geconfronteerd met communicatie-uitdagingen, en kleine agentschappen worden uitgedaagd door beperkte vooruitgangskansen voor hun medewerkers. Het is niet zinvol voor een agentschap van 10.000 medewerkers om zich te vergelijken met een bedrijf met 100 werknemers.

Na een aantal jaarlijkse dalende algemene scores zag de federale overheid een stijging van een overheidsscore samengestelde score van 56. 9 uit 100 in 2014 tot 58. 1 in 2015. De beste gok van het partnerschap over waarom de verbeterde scores een "rebound van de arbeidskrachten zijn van gebeurtenissen zoals de overheidsbegroting in 2013, bekend als opvolging, de gedeeltelijke overheidssluiting diezelfde jaar, dat resulteerde in meer dan 800.000 werknemers en drie jaar van de betaalvries die in 2014 eindigde. "

De beste grote agentschappen in 2015

De nationale luchtvaart- en ruimtedienst namen opnieuw de hoogste plaats onder grote agentschappen. Jaar na jaar verschijnt NASA op of dichtbij de top van de Best Places-rankingen voor grote agentschappen. De organisatie is een vaste plant voor de betrokkenheid van werknemers.

Hoewel ze slechts twee punten van # 10 tot # 8 hebben opgevoerd, heeft het ministerie van Arbeid een stijging van 4,4 punten in de samengestelde score van 2014 tot 2015 gepost.

Hier zijn de top tien grote agentschappen in 2015: < National Aeronautics and Space Administration (76.1)

1. Intelligence Community (67. 1)
2. Departement van Justitie (66. 3)
3. Ministerie van Staat (66. 3)
4. Ministerie van Handel (66. 2)
5. Ministerie van Sociale Zekerheid (66. 0)
6. Departement van Volksgezondheid en Human Services (63. 9)
7. Departement van Arbeid (63. 1)
8. Departement van Vervoer (63. 1)
9. Luchtmacht afdeling (60.0)
10. De beste middelgrote agentschappen in 2015

In mid-size agentschappen hebben de eerste en tweede plaatsorganisaties vanaf 2014 de plaatsen in 2015 overgeschakeld met de Federal Deposit Insurance Corporation die het Vredeskorps uitkijkt.De federale communicatiecommissie viel van vorig jaar nr. 9 tot 18, dankzij een 8-puntsdaling in samengestelde score.

Hier zijn de top tien middelgrote agentschappen in 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81.1)

1. Peace Corps (79. 7)
2. Government Accountability Office (78.5) > Federal Trade Commission (77. 6)
3. Federale Energie Regulerende Commissie (75. 5)
4. Smithsonian Institution (74. 7)
5. Nucleaire Regulerende Commissie (73. 7)
6. National Credit Union Administration 71. 7)
7. Consumentenbeschermingsbureau (71. 7)
8. Securities and Exchange Commission (68. 6)
9. De beste kleine agentschappen in 2015
10. Kleine agentschappen hebben grotere schommelingen geplaatst in de scores dan de mid- grootte en grote agentschappen.

De # 1-spot in 2015 is 2014's # 5, de Federale Bemiddeling en Bemiddelingsdienst. De overzeese Private Investment Corporation behaalde 13,6 punten op zijn samengestelde score om het van 2015 naar # 5 in 2014 naar # 2 te brengen.

Hier zijn de top tien kleine agentschappen in 2015:

Federal Mediation and Conciliation Service 87. 1)

Overzeese Private Investment Corporation (86. 4)

1. Federale Arbeidsverhoudingsautoriteit (85. 2)
2. National Endowment for the Humanities (81. 3)
3. Oppervlaktevervoerraad (79. 8)
4. Kantoor van Management en Begroting (77. 5)
5. U. S. 75. 5)
6. Raad voor de bescherming van meriete systemen (73. 0)
7. Beleggingsraad voor pensioenbestrijding (72. 9)
8. Nationaal Verkeersveiligheidsraad (69. 7)
9. Agentuurgroeperingen per missie

Een nieuwe functie die het partnerschap voor 2015 biedt, is de mogelijkheid om federale agentschappen met vergelijkbare missies te vergelijken. Makelaars kunnen worden ingedeeld in een van de volgende missiegebieden:

Volksgezondheid

Wetshandhaving

• Nationale veiligheid
• Energie en milieu
• Financieel reglement
• Toezicht
• Als agentschappen gaan werknemers naar andere federale agentschappen verliezen, soortgelijke agentschappen zijn waar die werkzoekenden eerst kijken. Als er niets anders is dan kan de ranglijst een aantal vriendelijke concurrentie aangaan.
• Categorie Rankings

Wanneer leiders naar elke categorie kijken, kunnen ze zien waar ze goed presteren in de betrokkenheid van werknemers en waar hun organisaties verbetering nodig hebben. De volgende categorieën voor de beste plaatsen om te werken worden hieronder weergegeven in volgorde van hun overheidssamenvattende scores voor 2015: Werknemersvaardigheden-missie-match (75. 2)

Teamwork (62. 9)

1. Effectief Leiderschap: Supervisors (62. 8)
2. Innovatie (60.0)
3. Werk-Levensbalans (59. 1)
4. Training en Ontwikkeling (57. 5)
5. Ondersteuning voor Diversiteit (55. 6) < Betaalde (54. 2)
6. Effectief Leiderschap: Eerlijkheid (52. 5)
7. Strategisch Beheer (52. 3)
8. Effectief Leiderschap (51. 6)
9. Effectief Leiderschap: Empowerment (44. 1)
10. Effectief Leiderschap: Senior Leiders (43. 8)
11. Prestatiegebaseerde Beloningen en Bevorderingen (42. 4)
12. Op basis van deze informatie lijkt het federale werknemers van mening dat hun vaardigheden goed passen bij hun organisaties ' missies.Dit is een ongelooflijk krachtig kenmerk voor een werkgever om te bezitten. Zelfs wanneer werknemers een slechte dag hebben, kunnen ze erop rekenen dat het agentschap waardevol werkt en dat ze concrete bijdragen leveren aan dat werk.
13. Ze tonen ook sterk teamwerk onder effectief toezicht. Goede teams en bekwaam toezicht zijn cruciaal om werknemers te behouden. Mensen die werken in dysfunctionele teams en voor niet-ondersteunende of inept supervisors, ontkoppelen snel en beginnen met het zoeken naar betere werkplekken. Gelukkig is de federale overheid relatief sterk in deze twee facetten van de werkplek.
14. Aan de negatieve kant hebben veel van de rangschikking van de leiderschapscategorieën aan de onderkant aanwijzend personeel weinig vertrouwen in hun bovenste leiderschap. Op basis van de gegevens in het rapport van Best Places van dit jaar blijkt het grote beeld van het management in de federale overheid dat mensen vertrouwen hebben in hun directe bazen, maar ze hebben veel minder vertrouwen in hun organisatorische leiders.

In de laatste plaats onder de categorieën zijn prestatiegebaseerde beloningen en vooruitgang, waarin blijkt dat federale werknemers ontevreden zijn over processen en beslissingen bij het toekennen van verdiensten en baanbevorderingen. Dit kan ook aangeven dat werknemers zichzelf niet zien als een toekomst met hun huidige werkgevers.

Goede leiders bij federale agentschappen bestuderen de informatie die in het Best Place-rapport wordt verstrekt. Zij kijken naar hun eigen organisaties, vergelijkbare organisaties in de federale overheid en de overheid als geheel. Werknemers verwachten dat leiders actie ondernemen om hun werkplekken beter te maken. De maatregel van leiders succes is hoe scores mettertijd verbeteren.

Wanneer agentschappen slechte scores hebben, zouden ze dramatische acties moeten nemen in de hoop om dramatische verbeteringen te zien. Wanneer organisaties sterke scores hebben, hopen ze iets te behouden of te verbeteren. Deze werkgevers hoeven geen dramatische acties te ondernemen. In plaats daarvan moeten ze hun bestaande programma's aanpassen om het rendement op de investering te maximaliseren. In beide gevallen nemen leiders actie op basis van de gegevens van de medewerkers om betere werkomgevingen voor hun werknemers te maken.