Video: Q-link Advies Training Leiderschap in verandering 2024
Het beheren van nieuwe medewerkers kost tijd, geduld en veel communicatie. U moet ze trainen op de specifieke procedures van uw bedrijf, wat van hen wordt verwacht, hoe ze worden geëvalueerd, en hoe u veel voorkomende fouten moet vermijden. U moet ook onthouden dat alle individuen op verschillende manieren leren en op verschillende manieren leren. Terwijl de taak overweldigend kan lijken, met de juiste soort focus, kunnen de beloningen goed zijn voor zowel u als de nieuwe medewerker.
Luister naar hun ideeën
Zelfs als u nieuwe medewerkers opleidt hoe dingen gedaan moeten worden, vergeet niet om hun ideeën te luisteren over hoe u dingen anders kunt doen. Door hen te luisteren, stimuleert u creativiteit en innovatie. Je laat ook zien dat je ze als individu en als medewerkers waardeert en in het proces ideeën van hen krijgen die de afdeling daadwerkelijk zouden verbeteren. Nieuwe medewerkers staan in een unieke positie om nieuwe ogen op een situatie te brengen en worden gewoonlijk niet in de handel gezet. U hoeft hun ideeën niet te accepteren voor wijzigingen, maar u hoeft hen te luisteren.
Bescherm uw senior medewerkers
Medewerkers die al een tijdje bij de organisatie zijn geweest, zijn een waardevolle bron. Net als het effect op oudere kinderen wanneer een nieuwe baby thuis wordt gebracht, moet je gevoelig zijn voor de behoeften van je ervaren teamleden. Terwijl nieuwe medewerkers een groot deel van uw tijd opnemen, zorg ervoor dat u de rest van uw team niet verwaarloopt.
Gebruik senioren als mentoren
Een andere manier om ervoor te zorgen dat de senior leden van je team steeds waardevol voelen, is om hen te verwerven als mentors voor de nieuwe medewerkers. Het is ook een goede manier om de hoeveelheid tijd te verminderen die u nodig hebt om nieuwe werknemers te trainen. Het bevordert ook een gevoel van kameraad en teamgeest.
Realistische doelstellingen instellen
U moet specifieke doelstellingen voor nieuwe werknemers vastleggen en deze doelstellingen duidelijk communiceren. Zorg ervoor dat de doelen die u instelt realistisch zijn. Denk eraan dat de trainingsfase tijd nodig heeft, maar als het niet goed opgeleid is, zullen de medewerkers tijd verliezen om vragen te vragen en dingen uit te zoeken. Wanneer u doelen stelt voor nieuwe werknemers, zorg ervoor dat ze overeenkomen met hun ervaring en vaardigheidsniveau.
Frequente feedback geven
Dit is de sleutel. Nieuwe medewerkers hebben vaak frequente feedback nodig omdat u fouten wilt corrigeren voordat ze slechte gewoontes worden. Ook als werknemers fouten maken, wordt het moeilijk voor hen om aanverwante taken te leren. Zorg ervoor dat je feedback positief blijft en focus op het gedrag, niet op de werknemer.
Speel geen favorieten
Hoewel managers eerlijk moeten zijn en dezelfde werknemers behandelen, is het vooral belangrijk wanneer u met een nieuwe medewerker in uw team werkt.Het laten zien van favoriete beelden resulteert altijd in het feit dat medewerkers concurreren voor uw aandacht en het concurrentievermogen onder teamleden verbreden. En terwijl je een andere relatie hebt met de meer senior leden van het team, laat dat je niet minder dan eerlijk zijn met al je andere medewerkers.
Focus op Team Building
Als u een nieuwe medewerker trainen en ontwikkelt, wilt u hen ook helpen bij het team.
Zorg ervoor dat hun schema de tijd bevat voor interactie met anderen. Naast de mentoring die u aanbiedt, bieden u kansen voor mensen uit beide groepen (senior-level medewerkers en nieuwkomers) om samen te werken. Geef alle nieuwe medewerkers ruime kennis van aanstaande team evenementen en verklaar vooraf de parameters van het evenement en hoe ze kunnen deelnemen.
Beloon en vier team en individueel succes
Als uw nieuwe medewerkers beter opgeleid en productief worden, beginnen ze de doelen die u voor hen hebt gesteld te beginnen. Zorg ervoor dat je deze successen tegelijkertijd viert, en verhoog je doelen. Aangezien ze meer en meer bijdragen aan de algehele resultaten van het team, moet u de verbeterde prestaties van het gehele team erkennen en vieren. En vergeet ook het succes van de senioren te vieren.
Uw jurkcode biedt een handige gids voor medewerkers
Moet uw medewerkers begeleiden over wat passend is om aan het werk te dragen? Een kledingcode kan variëren van formele tot casual, op basis van uw behoeften.
Een stap-voor-stap gids voor het starten van een huisdierbedrijf
Een uitgebreide gids voor wat het nodig is om start een dierenwinkel, een potentieel lucratieve maar complexe en kostbare onderneming.
Tips voor een betere oriëntatie van nieuwe medewerkers
Weten wat moderne organisaties doen met nieuwe werknemersoriëntatie? Het is niet uw traditionele ondertekening van beleidsbevestigingen. Ontdek wat nieuw is.