De 9 slechtste manieren om mensen te beheren

Als je ooit een slechte baas hebt gehad (en we hebben allemaal wel eens een slechte baas gehad), vraag me dan naar mijn manager die me altijd in de hoek heeft gestoken en met hem probeert te discussiëren met ik), je hebt een vreselijk management gezien.

Maar zijn hun acties geschikt als de slechtste manier om mensen te managen? Dit zijn de negen slechtste manieren om mensen te beheren. Kijk hoeveel je hebt ervaren.

Mensen tegen elkaar afgraven

Ik heb het niet over een verkoopwedstrijd om hoge prestaties te stimuleren.

Ik heb het over het spelen van favorieten, roddelen, één persoon één ding vertellen en een ander iets heel anders vertellen.

Het zorgt ervoor dat uw werknemers elkaar haten en vechten voor uw lof. Misschien voel je je op dit moment goed, maar het is destructief.

Micromanage Independent Workers

Niet elke medewerker kan zelfstandig werken, maar veel kunnen dat wel. Wanneer je iemand micromanageert die zelfstandig kan werken, krijg je niet alleen geen kwaliteitswerk van de medewerker, je vernietigt hun moreel.

Al die eigenschappen die je ervan hebben overtuigd die persoon aan te nemen? Niet goed gebruikt als je elke actie dubbel checkt en van hen eist dat ze je bij elke e-mail gebruiken.

Super strikte regels implementeren

Alle afdelingen hebben regels nodig, maar je kunt echt overboord gaan. Beperk het aantal badkamerspauzes, volg het internetgebruik en blokkeer bijna elke website die u maar kunt bedenken, en vertel mensen om weer aan het werk te gaan als u een "Hoe was uw weekend" hoorde?

Regels als deze kunnen Soms lijkt het noodzakelijk, maar het is geen goed management. Als je begint te voelen dat je het zo moet redden, moet je iedereen ontslaan en opnieuw beginnen, of moet je jezelf ontslaan en jezelf vervangen door iemand die resultaten kan behalen zonder de badkamers in de gaten houden.

Een betere optie is om direct het gedrag aan te pakken van de weinige werknemers voor wie u denkt dat u deze regels nodig hebt, u kunt dit doen zonder een van deze radicale keuzes te hoeven maken. Maar dat vergt moed.

Verneder uw werknemers publiekelijk

Wanneer een werknemer een fout maakt, zorg er dan voor dat u hem voor iedereen kauwt. Trek de medewerker niet opzij en vraag wat er is gebeurd en coacht hem zodat hij niet aan het werk gaat dezelfde fout. Gewoon schreeuwen en hem vertellen dat hij stom is ID kaart. Het eindresultaat van dit soort gedrag? Medewerkers die je haten en bang zijn en op een laag niveau presteren.

Never Hand Out Lof of bedankt

Uw medewerkers krijgen een salaris, dat is alles wat ze nodig hebben, toch? Veel slechte managers gaan met deze filosofie. Waarom loven waarvoor je je werknemers betaalt? Als je dit gelooft, sta je voor een verrassing als je erachter komt hoeveel meer je van werknemers zou krijgen.

Blijf op uw bureau

Hoewel de micromanager te veel betrokken is bij wat haar medewerkers doen, is er een even slecht type manager die niet de moeite neemt om uit haar kantoor te komen. Dit type manager vindt vaak dat ze te belangrijk is om zich met de kleine dingen bezig te houden.

Ze zit op vergaderingen op hoog niveau, schmoozing met leidinggevenden, of misschien besteedt ze haar tijd gewoon aan surfen op internet.

Wat voor reden dan ook, dit type manager laat haar groep op zichzelf vallen.

Laat geen flexibiliteit toe

Een vrije dag? Sorry, je hebt het zes maanden geleden niet aangevraagd, dus nee. Is je kind ziek? Ook al zit je hele baan op de computer, je kunt niet vanuit huis werken.

U wilt een cursus volgen om uw vaardigheden te verbeteren, wat het bedrijf dan ten goede zal komen? Niet als het vereist dat je dinsdag om 4:45 vertrekt. Deze managers zijn niet geïnteresseerd om je een leven buiten het werk te laten hebben.

Groei? Not a Chance

Dit type manager huurt mensen in om een ​​klus te klaren, en gelukkig kunnen ze maar net dat werk doen voor de rest van hun leven. Er is geen mogelijkheid voor ontwikkeling. Geen cross-training. Geen kans op een promotie. Doe gewoon je werk en houd je mond. De beste werknemers met de meeste vaardigheden en de jongste werknemers, de millennials en Gen-Z, vertrekken naar betere kansen.

Beloning Butt-in-Seat-tijd

Deze manager kijkt rond en verklaart dat Bob de beste werknemer is die hij heeft omdat Bob elke ochtend om 7:30 verschijnt en tot 6:00 uur blijft. Kevin, aan de andere kant , is een slapper omdat hij pas om 8:00 uur binnenkomt en pas om 5:00 uur vertrekt.

Laat staan ​​dat Kevin tweemaal de productiviteit van Bob heeft. Het maakt niet uit dat Kevin's klanten hem hoog inschatten, en Bob's klanten zouden het liefst met Kevin samenwerken. Bob werkt veel uren, en dat is wat dit type manager leuk vindt.

Herken je een van deze managers in je verleden of heden? Ben je ooit zo'n manager geweest? Als u niet een andere manier kunt bedenken om resultaten van werknemers te krijgen, zoek dan een mentor en leer een nieuwe en betere manier van managen.