5 Tips voor het opbouwen van een lerencultuur op uw werkplek

In mei 2015 liep de werknemers in de VS rustig een grote mijlpaal door. Millennials - volwassenen leeftijden 18-34 - overtreffen Generation X als de dominante kracht in de demografische werkplek, volgens een rapport Pew Research. Op meer dan 53 miljoen sterke, Millennials zijn de grootste demografische groep ooit, die de vorige record-setter Baby Boomers uitkanten.

Wat betekent dit voor u als manager of HR-professional als u een leercultuur wilt bouwen?

Dat hangt af van hoe je op verandering reageert. Voor millennials zijn leerkansen niet alleen een prettig - ze zijn een verwachting . Deze generatie is ook mobieler dan eerdere generatiegroepen, dus je hebt de uitdaging om het beste en het helderste te behouden. En je moet een manier vinden om Millennials 'rijd voor carrièreontwikkeling te bevredigen, terwijl je ook leermogelijkheden voor andere groepen beheert in de multigenerationale arbeidskrachten van vandaag.

Gelukkig zal de culturele verschuiving die u nodig heeft om de verwachtingen van de nieuwkomers tegemoet te komen en ook meer ervaren medewerkers tevreden zal zijn, goed zijn voor alle demografische groepen in uw personeelsbestand - en ideaal voor uw bedrijf.

Door de toekomst van uw medewerkers serieus te investeren in de creatie en beschikbaarheid van leermogelijkheden, die op hun beurt kan leiden tot interne carrièremogelijkheden, stelt u het podium in voor het succes van het bedrijf.

5 tips om een ​​cultuur van leren te creëren

Hier zijn vijf tips die u kunt gebruiken om een ​​cultuur van leren te creëren:

Zet duidelijke koppelingen tussen leer en prestatie.

Werknemers moeten begrijpen dat een voortdurende wens om te leren hoogst gewaardeerd is en dat een capaciteit om langdurig leren te leren een essentieel onderdeel is van hun voortdurende verbeterde prestaties op het werk. Het integreren van leren in de dagelijkse operaties is de sleutel - dit zorgt ervoor dat leren niet alleen een eenmalig evenement is, maar eerder een kerndeel van de cultuur.

Zorg ervoor dat wat werknemers leren op de job worden toegepast.

Nadat er een koppeling is gemaakt tussen leer, prestatie en uitkomsten, kunnen managers het leren ondersteunen dat op het werk wordt toegepast, door regelmatig op te volgen wat de medewerker toepast, anders doen, enz. Om ervoor te zorgen dat nieuwe kennis resulteert in gedragsveranderingen en betere medewerkersresultaten, managers zullen coachingshulpmiddelen nodig hebben om hen te helpen met werknemers te werken om gewenste resultaten te bereiken. Maak een strategisch initiatief in plaats van een administratieve taak aan het leren.

Als een instrument dat de betrokkenheid van de medewerkers verbetert en de productiviteit toeneemt, moet leren zijn rechtmatige plaats als een strategisch initiatief nemen.Communiceren welke leer en vaardigheden nodig zijn om de strategie van de onderneming te ondersteunen en alle leerkansen aan te sluiten op die doelen. Creëer een robuust en voortdurend prestatiemanagementproces dat de samenwerking tussen medewerkers en managers bevordert en leer leert van een feedback onderdeel van het dagelijks leven. Geef de medewerkers de tools om vaardigheidsgapingen en sterke punten te identificeren en de bevindingen te plannen voor leermogelijkheden - en de voortgang op de voet te volgen.

Identificeer vakkundigen.

Een andere manier om leerkansen aan werknemers te leveren, is om de vaardigheden en kennis van vakdeskundigen te benutten en kennis-sharingprogramma's over de hele organisatie uit te voeren. Met deze aanpak kunt u eenvoudig leren activiteiten met kerncompetenties koppelen en de impact van het programma meten. Maak werknemers meer aansprakelijk voor hun eigen leerpad.

Werknemers zien hun relatie met werkgevers in minder paternalistische termen dan vorige generaties. Zij verwachten toegang tot leermogelijkheden als partner in de relatie, maar een partnerschap is een tweerichtingsstraat. Het is dus volkomen eerlijk voor bedrijven om werknemers aansprakelijk te houden. Wees duidelijk over wie eigenaar is van wat en verantwoordelijkheid geven voor hun eigen ontwikkeling - en de gereedschappen die ze nodig hebben om vooruit te gaan.

Onderzoek toont aan dat de leer- en ontwikkelingsprogramma's van medewerkers beterschap kunnen verbeteren, institutionele kennis bewaren en productiviteit verhogen. Bersin door Deloitte onderzoek bleek dat bedrijven met een sterke leercultuur met een aanzienlijke marge de peers beter presteerden.

Maar het is belangrijk om een ​​strategie opzettelijk op te bouwen: CEB Global schat dat ineffectieve training bedrijven elk jaar 145 miljard dollar kost.

Conclusie

Een grote demografische shift in de arbeidskrachten vormt een uitstekende kans om je leer- en ontwikkelingsstrategie te heroriënteren en een sterke cultuur van leren te bouwen. Door deze vijf tips te volgen, kunt u kennisoverdracht en vaardigheden een dagelijks deel van de baan verwerven - en uw bedrijf op lange termijn succes opbouwen.