5 Vragen U moet referenties vragen over kandidaten

Of u nu een nieuwe vennoot of een nieuwe persoonlijke assistent wilt huren, is niet altijd makkelijk om de juiste kandidaat voor de baan te vinden. Nadat u alle applicaties heeft doorgehaald en hervat, moet u nog steeds een aantal personen interviewen, en vervolgens naar referenties komen om te bepalen wie het meest gekwalificeerd is en wie geschikt is voor het werk.

Als je in de verleiding bent om oproepverwijzingen helemaal over te slaan, maak je die fout niet.

De beste manier om uit te vinden of een kandidaat eerlijk is over zijn of haar vaardigheden, werkrecord en kwalificaties, is om ze persoonlijk te verifiëren.

Wat moet u vragen wanneer u referenties belt? Welke vragen geven u het beste inzicht in de betrouwbaarheid en vaardigheden van een potentiële kandidaat? Hoe ben je het beste in referentiecontroles?

Vijf vragen om te vragen als u referenties controleert

Om deze vragen te beantwoorden en het referentiecontroleproces te vereenvoudigen, zijn hier vijf specifieke vragen die u moet vragen.

Welke verantwoordelijkheden heeft de kandidaat tijdens het werken met u? Dit is een basisvraag waarmee u objectieve informatie kunt verkrijgen over de werkzaamheden die de kandidaat elders heeft gedaan.

Hebben een vorige baan dezelfde verantwoordelijkheden als degene waarvoor u aan het huren bent? (Sommige onderzoeken wijzen erop dat uw succesvolste huren mogelijk mensen zijn die een zeer vergelijkbare baan succesvol hebben gedaan voor een andere werkgever.)

Of heeft deze vorige job een volledig andere reeks vaardigheden gehad? Geeft deze verwijzing u het vertrouwen dat de kandidaat de verantwoordelijkheden kan vervullen van de rol waarvoor u bent aan het huren of niet?

Wat waren de sterke punten van de kandidaat als werknemer? Deze vraag geeft de referentie de kans om de lof van de kandidaat te zingen, wat de meeste referenties bereid zijn te doen, vooral als de kandidaat de referentie die u belt, waarschuwt.

Wat waren de ontwikkelingsgebieden die aan de kandidaat waren meegedeeld, en hoe reageerde hij of zij op hen? U wilt niet alleen weten over de sterke punten, maar u wilt ook de zwakke punten van de kandidaat kennen - informatie die moeilijker is in een snelle referentiecontrole.

Dit is een vraag waarmee u kunt vissen voor meer informatie. Volgens Miriam W. Berger bij de nationale raadgevende wervingstroep DRG, "Deze vraag is een goede manier om informatie te krijgen over prestatie zwakheden die anders niet door de referentie kunnen worden vrijwilligd. Luister goed als de verwijzing beschrijft hoe de kandidaat heeft gereageerd op prestatieverbeteringsbehoeften en richting. "

Kunt u mij vertellen over de ambtstermijn van de kandidaat bij uw bedrijf? Heeft hij of zij ontvangen verhogingen, promoties, demoties enzovoort?Wat was zijn of haar salaris bij het huren? Waarom vertrok hij of zij? Hoewel deze vraag ook vrij objectief is, geeft het u waardevolle informatie over de details van het voormalige werk van de kandidaat.

Bevorderingen en verhogingen laten zien dat de kandidaat vooruit en groeiende was. Demoties kunnen problemen opleveren die u niet in uw eigen bedrijf wilt behandelen.

Op dezelfde manier ontdekken waarom de kandidaat een vorige rol heeft verlaten, kun je vooraf weten over mogelijke karakterkwesties die verband houden met de ontslag van de kandidaat of, indien van toepassing, om een ​​baan te verlaten.

Is er nog iets wat ik moet weten voordat ik deze kandidaat aanhuurt? Wanneer u een verbinding heeft gemaakt met een referentie die bereid is om met u te praten, haalt u het beste uit door open vragen te vragen die diepgaande antwoorden vragen, "zegt HCareers. com.

Geef de verwijzing voldoende gelegenheid om zo uitgebreid te reageren als zij bereid zijn. "Niet alleen geeft de persoon een beetje extra tijd en kans om je feedback te geven, zodat je meer informatie kunt krijgen, maar ook het perspectief dat je over de kandidaat kan hebben, richt je af.

Sluit altijd je gesprek aan door te vragen of er nog iets anders moet zijn. Geef de referentie een kans om de gaten in te vullen met andere relevante details.

Naast de bovenstaande vragen, let op de subtekst in het gesprek - hoe de persoon pauzeert, aarzelt of moeilijk heeft om een ​​specifieke vraag te beantwoorden.

Enkele referenties zijn terughoudend om slechte of negatieve informatie over een kandidaat door te geven, maar door de mondelinge tips te luisteren, kunt u waardevolle aanwijzingen krijgen die de kandidaat een potentieel probleem heeft dat u moet adresseren als u de kandidaat hebt aangeworven.