14 Voor- en nadelen voor het starten van een bedrijf met familie

Een alomvattend deel van het bedrijfsadvies is het waarschuwen dat eerstejaars ondernemers geen zaken met vrienden of familieleden beginnen te ondernemen. En inderdaad, als je de gelegenheid hebt om met familieleden een bedrijf te starten - of een bestaande familiebedrijf te betrekken - moet je lang en hard over je beslissing denken.

Dus, laten we zeggen dat je het idee om zaken te doen met een echtgenoot, broer of zus, ouder of andere familielid, overweegt.

U kunt een huis delen, u kunt regelmatig maaltijden samen hebben, en u besteedt waarschijnlijk heel veel gedenkwaardige momenten en familie evenementen samen als een strakke groep. Je weet wat er nodig is om elkaar te laten lachen en wat de andere uitziet om te freaken. Familie maakt een aantal van de mensen die het meest voor je uitmaken, en je zou je laatste cent betalen, ze krijgen je rug in een slechte situatie, ongeacht wat. Maar is het slim om zaken te doen met deze mensen?

Het hangt ervan af.

Het is niet zo kristalhelder om te beslissen of het slim is om zaken te doen met familieleden als uw genegenheid voor de mensen die uw familie vormen. En zoals bij veel gezinnen, ontstaan ​​er zelfs onenigheid tussen deskundigen op of het verstandig is dat familieleden samen een bedrijf starten en exploiteren.

Zelfs de Experts Disagree

Twee onderscheiden professoren uit even prestigieuze universiteiten handhaven polaire tegenovergestelde posities over het onderwerp van het starten van een bedrijf met familie.

Joachim Schwass, die als directeur van het Global Family Business Center op het Internationaal Instituut voor Managementontwikkeling (IMD) van Lausanne is gebaseerd, heeft tal van studies genoemd die aantonen dat gezinsgerichte en beursgenoteerde bedrijven meer rijkdom en beter uitvallen dan publieke bedrijven op veel statistieken, inclusief totale rendementen en cashflow.

Daarnaast concludeerde hij dat familiebedrijven een grotere stimulans hebben op het gebied van voorzichtig beheer, gezien de gemeenschappelijke wens om een ​​gezonde zaken door te geven aan de volgende generatie.

Daarentegen is John Van Reenen, een directeur van de Londense School of Economics, van oordeel dat familiekontroleerde bedrijven ernstig gebrek aan meritocratie hebben doordat de keuze van chief executives en key leaders gewoonlijk beperkt is tot familieleden. Bovendien verlaagt deze regeling de kracht van de leiders van de volgende generatie om te presteren, in plaats daarvan af te slapen, gezien de zekerheid om een ​​winstgevende positie binnen het bedrijf te verwerven. Als gevolg hiervan zijn veel familiebedrijven in de loop van de tijd afwaarts in termen van groei en innovatie.

En beide experts hebben een punt. Enerzijds is de lijst van succesvolle familiebedrijven en gecontroleerde bedrijven indrukwekkend.Met namen als Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics en Wal-Mart die de top spots op de lijst van familiebedrijven bekleden, zou er zeker een sterke zaak kunnen worden gemaakt voor de levensvatbaarheid van het starten van een bedrijf met familie.

Maar het nadeel is even overtuigend. Denk aan alle high-profile mislukkingen, gewelddadige overnames, bittere feiten en gebroken relaties die voortvloeien uit tegenstrijdige belangen in familiebedrijven.

Zoals gerapporteerd in de Harvard Business Review , vallen 70% van de familiebedrijven mislukt of worden verworven voordat de tweede generatie het roer neemt.

Ondertussen zijn hier slechts een paar hoogwaardige familie argumenten die een negatief effect hebben op miljoenen dollarbedrijven:

• Gucci, het luxe kleding- en kledingbedrijf werd opgericht in de 15e eeuw en blijft een van de meest welvarende bekende merken in high-end lederwarenindustrie. Het bedrijf ging al eeuwen goed door, maar bittere inval onder de Gucci-clan leidde tot het slapende prestatie en de uiteindelijke overname van het bedrijf in 1999 door het Franse multinationale conglomeraat Kering.
• Topchef Gordon Ramsay en zijn schoonvader Chris Hutcheson waren zakelijke partners. Maar Ramsay ontsloeg Hutcheson over een vermeende gelddiefstal en in vergelding, Hutcheson klaagde zijn schoonzoon voor onbetaalde salarissen en oneerlijk ontslag. Hun bittere meningsverschil leidde tot een buitengerechtelijke afwikkeling en dat is ongetwijfeld een blijvende relatie.
• Als het tweede grootste particuliere bedrijf in Amerika met meer dan 100.000 medewerkers, functioneert Koch Industries als een particulier energieconglomeraat in de VS. Een bittere strijd over geld tussen de Koch-broers en neven en neven leidde tot rechtszaken en een contant geld -uit $ 1. 1 miljard in de jaren negentig.

Weegt de factoren voor het starten van een gezin met een gezin

Nu we een aantal voorbeelden hebben van wat er kan gebeuren als u met beide gezinnen met een gezin vanuit beide perspectieven begint, laten we een aantal voor- en nadelen onderzoeken, zodat u maak de beslissing voor jezelf.

Op basis van persoonlijke ervaringen, de ervaringen van ondernemers die ik ken, en van het advies van 's werelds beste zakelijke leiders, zijn hier 7 voordelen en 7 nadelen om zaken met familieleden te starten.

7 voorzaken van een bedrijf met familie

1. Je bent in de zone als het gaat om interne relaties en samenwerking. Je hebt veel tijd doorgebracht met je familie, je weet en begrijpt hun interactie stijl en je bent minder kans om door de onvoorziene tekortkomingen te worden gevangen
2. Uw medewerkers zijn meer dan alleen collega's of zakelijke partners. Ze zijn vrienden waar je op vertrouwt en familieleden die echt voor jou zorgen, dus zakelijke relaties met familieleden zullen waarschijnlijk veel empathisch zijn.
3. Belangrijke mensen zijn ook belanghebbenden in meer dan alleen het succes van het bedrijf. Ze zijn verenigd door een gemeenschappelijk doel en zullen waarschijnlijk bereid zijn grote opofferingen te maken voor het succes van het bedrijf.
4. De stemming in de werkplek is meer ontspannend, omdat je comfortabel bent met mensen om je heen en je hoeft niet te praten.
5. Omdat alle familieleden elkaar goed kennen, is er vaak minder druk op het gebied van financiële prestaties en meer flexibiliteit in de periode waarin de rendementen op uw investering kunnen worden gerealiseerd.
6. Gezinsbedrijven gebruiken vaak merken die een sterkere marktaanvraag hebben, omdat zij traditie, hard werk en vakmanschap overdragen. Denk Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro en Mars. Een deel van het succes van deze bedrijven kan worden gekoppeld aan hun familieappel.
7. Het is makkelijker om de bal te laten rollen als je een bedrijf snel lanceert, omdat je geen moeite heeft met het interviewen van potentiële partners, achtergronden controleert of de certificaten en kwalificaties volgt die je hebt verteld.

7 nadelen van zaken met familie

1. Dingen kunnen te comfortabel zijn, wat de groei van het bedrijf op lange termijn vertragen, de rijding voor uitmuntendheid verminderen en de professionaliteit op de werkplek ondermijnen.
2. Conflicten op de werkplek kunnen doorgeven aan je persoonlijke leven, waardoor er ernstige riften tussen familieleden ontstaan ​​als de onenigheden opvallend genoeg zijn. Sommige conflicten blijven bestaan ​​en lopen soms uit tot gerechtelijke geschillen, die permanent verhoudingen tussen broers en zussen, ouders, kinderen en familieleden verstoren.
3. Nieuwe ideeën kunnen moeilijker doorkomen, omdat buitenstaanders en niet-familieleden binnen het bedrijf het moeilijker vinden om zich bij de gesloten loop van familiebeslissers aan te sluiten.
4. Onfeilbare zakelijke praktijken, zoals het feit dat er weinig van geen systeem van meritocratie bestaat, komt vaak voor in familiebedrijven waar de opvolging van het bedrijf alles maar gegarandeerd is voor het volgende familielid in de rij. Dit kan ernstig getalenteerde kandidaten en medewerkers die anders gemotiveerd zouden zijn om uit te blinken en op te treden binnen de organisatie serieus afzetten. Bovendien kunnen ongekwalificeerde of slecht uitgeruste familieleden steeds leiders worden, wat resulteert in middelmatige zakelijke prestaties.
5. Leiderschap opvolging kan een bron van ernstig conflict worden als er duidelijke richtlijnen niet duidelijk zijn vastgesteld. Klauwen tussen broers en zussen en andere belangrijke leden in het bedrijf kunnen permanente vernielingen in familieverhoudingen creëren.
6. Te veel familietraditie en gemeenschappelijke opvoeding kunnen de gezindheid bevorderen, de weerstand tegen verandering verergeren en zowel creativiteit als buiten-the-box denken belemmeren. Gezinsbedrijven zijn minder kans om te innoveren, tenzij ze buiten hulp brengen om het milieu op te roepen.
7. Leiders kunnen een tegenzin ondervinden bij het maken van belangrijke beslissingen die een familielid negatief beïnvloeden. Als een familielid die een werknemer of partner is, niet hun gewicht trekt, niet voldoet aan de beloftes die zij voor het bedrijf hebben gemaakt of anderszins, zal het een zwaar gesprek zijn als het gaat om het oplossen van een mogelijke verandering in positie voor die persoon.

The Bottom Line

Duidelijk, familiebedrijven en beheerde bedrijven hebben aanzienlijke risico's en voordelen. Als u van plan bent om met familie te beginnen, of het nu met uw ouders, broers of zussen, of andere familieleden is, denk het heel goed door. Beschouw geen familiebedrijf als een automatische win-win situatie voor iedereen - maar ook niet de voordelen van een familiebedrijf buiten de hand te ontslaan.

Om veilig te zijn, het terrein te verkennen, te weten wat te verwachten is, en wees voorbereid op verrassingen.