De organisatorische achtergrond voor een subsidie ​​

De organisatorische achtergrondafdeling van uw subsidieaanvraag kan de 'Inleiding' of de 'Applicantbeschrijving' genoemd worden. "

Wat ook de titel betreft, hier verklaart u waarover uw organisatie gaat en overtuigt dat de funder dat u kan doen wat uw voorstel zegt dat u zal doen.

Het is oké om een ​​beetje op te sporen in deze sectie, maar ga niet overboord. Deskundigen raden aan dat dit deel van uw subsidieaanvraag niet meer dan ongeveer drie pagina's lang moet zijn.

Dit deel van uw voorstel moet net zo concreet zijn als de rest. Blijf bij de informatie die de geloofwaardigheid en de bekwaamheid van uw organisatie voor het bereiken van de doelen van dit project ten goede komt.

Wat is het doel van de organisatieachtergrond?

Houd er rekening mee wat het doel van deze sectie is om de funder te overtuigen dat uw non-profit deze kenmerken heeft:

• Financieel stabiel
• Goed beheerd
• Biedt essentiële gemeenschapsdiensten
• Begrijpt gemeenschapsbehoeften
• Raad en medewerkers die de diversiteit van de gemeenschap weerspiegelen
• Hoog gerespecteerd door de community

Wat moet u in deze sectie bevatten?

Dit deel van uw voorstel gaat allemaal om geloofwaardigheid. Zo moet de informatie die u hier aanbiedt geschikt zijn voor de funder en het project. Waarvoor zoek deze zoeker?

Stel jezelf, "Welke essentiële informatie heeft de funder over mijn organisatie en zijn kwalificaties nodig om de beslissing te nemen om dit programma te financieren? "

Voeg de volgende informatie in de sectie organisatorische achtergrond toe:

• De volledige juridische naam van uw non-profit en zijn juridische status, i. e. , 501 (c) (3).
• Uw locatie - het hoofdkantoor plus andere bedieningssites.
• De geschiedenis van uw non-profit. Je missie, wanneer de organisatie werd opgericht, wie heeft het gesticht, voor welk doel en de gemeenschap en / of klanten die het bedient.
• Een samenvatting van uw programma's.
• De positie en rol van uw organisatie in de gemeenschap. Noem samenwerkende partners in uw gemeenschap.
• Hoe uw organisatie uniek is. Verklaar waarom uw diensten niet overlappen met andere soortgelijke diensten.
• De meest opmerkelijke prestaties van uw organisatie die betrekking hebben op dit voorstel. Inclusief eventuele awards of speciale erkenning die uw organisatie heeft ontvangen. Gebruik een kogelformaat voor deze prestaties.
• Zeer korte samenvatting van de behoefteverklaring.
• Financiële informatie zoals algemene begroting en jaarlijkse donaties. Lopende en huidige financiering uit andere bronnen.
• Een korte verklaring over je bestuur, personeel en vrijwilligers.

Verzeker de lezer dat u de organisatie is die het best geschikt is om het voorgestelde project uit te voeren.Sluit geen informatie op die elders in het voorstel wordt vermeld, tenzij het in verkorte vorm is.

Tips voor het verkrijgen van een organisatorische achtergrond

Begin met je creatieverhaal.

Wanneer en waarom is uw liefdadigheid georganiseerd? In de eerste of tweede alinea moet u de missie opgeven en laten zien hoe alle activiteiten erin voortvloeien. Spell de filosofie uit - de reden van uw organisatie.

Voorbeeld:

"Het Some City Service Center is in 1994 opgericht als 501 (c) (3) organisatie als een groep van zes senioren van 60 tot 82 jaar een plaats wilde creëren met activiteiten en ondersteunende diensten die tegemoet komen aan de specifieke behoeften van senioren. Vandaag zijn we het grootste seniorencentrum in Any County, waar elke dag meer dan 450 oudere volwassenen worden gespeeld met diverse programma's en diensten. Sinds onze oprichting hebben we trots gediend meer dan 5, 000 senioren in Any County,
"De missie van ons centrum is om senioren te helpen verbeteren en onderhouden van een gezonde en onafhankelijke levensstijl en om hun levenskwaliteit te verbeteren. Ons vierpunts doel is als volgt.
1. Bevorder waardigheid en zelfbeeld.

2. Bevorder onafhankelijkheid en zelfbeschikking.

3. Faciliteren sociale interactie en betrokkenheid in het gemeenschapsleven.

4. Verspreid stereotypen en mythen over veroudering. "
" Wanneer we de reden hiervoor hebben verklaard, verplaats ons naar wat uw organisatie doet.

Voorbeeld:

"We hebben een non-profit multifunctionele faciliteit beheerd door een actief bestuurslid van 16 leden, waaronder drie van de oprichters van de organisatie. . Wij bieden een verscheidenheid aan programma's in ons centrum om te voldoen aan de behoeften van degenen die wij serveren.
Programma's omvatten:

• preventieve gezondheidszorg en educatie
• voedingswaarde in de midden- en thuisgerelateerde maaltijden
• crisisinterventie, ondersteunende groepen en case management
• juridische en verzekeringsadvies
• huisvestingsbijstand
• werkervaring en informatie
• vervoer, vrijetijdsbesteding, recreatie
• vrijwilligerswerk / plaatsing, sociale diensten en verwijzingsinformatie

"Onze multiuse faciliteit maakt ons uniek van de andere senior centra in elke provincie en stelt ons in staat om speel een nog meer vitale rol in onze gemeenschap. "

Wat u niet hoeft in deze sectie op te nemen

Dit gedeelte moet een beknopt vertelling zijn.

Getuigenissen en statistieken kunnen worden opgenomen, maar houden ze minimaal. U kunt grafieken en getuigenissen van grafieken in een bijlage bevatten.

Gebruik geen ruimte op organisatiestructuur of specifieke details over bestuursleden en personeel, tenzij de funder dat heeft aangevraagd. U kunt die informatie in uw ondersteunende documenten opnemen.

Houd de informatie sectie kort (maximaal 2-3 pagina's) en maak het in een eenvoudig verhaal over de geschiedenis van uw organisatie, de huidige programma's, de demografische dienstverlening en waar u diensten aanbiedt.

Resources:

Storytelling voor Grantseekers , Tweede editie, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Grantwriting for Dummies , 5de editie, Beverly A.Browning, Wiley, 2014.

Winning Grants, Stap voor stap , Vierde editie, Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013

Terug naar Hoe een subsidievoorstel schrijven.