Video: Kom tot bloei met No Snooze 2024
De kosten voor uw organisatie wanneer goede medewerkers zijn gestopt, zijn moeilijk te kwantificeren, maar ze zijn waarschijnlijk veel ernstiger dan u aan het optellen bent. Het behouden van goede werknemers, met de middelen die een werkgever kan beheersen, is van cruciaal belang in een tijd waarin de meest bekwame werknemers, voor wie werkgevers concurreren, steeds moeilijker te vinden zijn - de moeilijkheid om ze te vinden zal alleen maar toenemen in de toekomst.
Het is jammer, maar goede werknemers stoppen met hun baan om redenen die een werkgever niet kan beheersen. Het leven van de werknemers verandert en hun omstandigheden kunnen ze terugbrengen in de vervolgopleiding of door het land gaan. Hun partners en partners zijn ook klaar met de graduate school en gaan verhuizen om hun post-universitaire werk te zoeken.
Ouders kunnen beslissen om van het ouderschap een voltijdbaan te maken. Medewerkers kunnen groenere weiden zoeken of willen hun ervaring verbreden of een promotiekans krijgen die momenteel niet beschikbaar is op uw werkplek. En nogmaals, werkgevers hebben weinig controle over de levenscyclusredenen waarom hun werknemers stoppen.
Kosten voor werkgevers wanneer werknemers ontslag nemen
Het is triest wanneer goede werknemers stoppen omdat uw organisatie veel heeft geïnvesteerd in de werknemer op het gebied van training, aandacht en toewijding. Het grootste deel van uw investering is niet meetbaar en daarom is het verliezen van een goede werknemer een serieuze klap voor uw organisatie.
Wanneer werknemers aftreden, verliest u de werkrelaties die de werknemer met zijn collega's heeft ontwikkeld, hun contact en succesvol succes met uw klanten en leveranciers, de kennis die de medewerker heeft verzameld over hoe u het beste werk kunt verrichten in uw organisatie en de energie en toewijding die de werknemer heeft geboden.
U moet extra uren investeren in het vervangen van de goede werknemer wanneer werknemers stoppen. En tijdens het rekruteringsproces worden uw overgebleven werknemers gespannen om het extra werk te dekken, of het werk zal niet gebeuren voordat een nieuwe werknemer aan boord komt.
Wat is de oorzaak voor werknemers om af te treden?
Met dit alles in gedachten, moet een werkgever het verlies van zijn werknemers minimaliseren. Maar bovenal is het zakelijk zinvol om u te concentreren op het behouden van uw beste, moeilijkst te vervangen werknemers. Van de redenen die werkgevers kunnen beheersen, zijn dit de top acht redenen dat werknemers aftreden.
Het werk is niet wat de werknemer verwachtte toen hij voor uw organisatie kwam werken. Werkgevers moeten de vereisten voor een baan zorgvuldig schetsen en de potentiële werknemer uitleggen hoe hij zijn tijd zal besteden. De potentiële werknemer moet ook zien waar hij zal werken en een aantal collega's ontmoeten. U probeert de potentiële werknemer te betrekken bij hun baas, hun collega's en de werkomgeving.
Als u een andere werknemer met een vergelijkbare functie heeft, moet u de aanstaande werknemer plannen om vragen te stellen. Bereid een potentiële medewerker voor op de realiteit van een baan, zodat u minder snel de werknemer verliest zodra hij start.
Er is iets mis in de relatie van de werknemer met zijn of haar leidinggevende of manager. Werknemers treden af om een slechte baas kwijt te raken. En de definitie van een slechte baas is helemaal over de kaart en hangt af van wat de werknemer nodig heeft van zijn of haar baas. Feedback, erkenning en aandacht zijn de minimale verwachtingen - en waarschijnlijk vaker dan veel bazen erkennen dat ze nodig zijn.
De medewerker komt niet goed overeen met de taak en zijn vereisten . Je kunt tijd en middelen spenderen om een slimme, getalenteerde, ervaren persoon te vinden en in dienst te nemen, maar je moet er ook voor zorgen dat de baan die je aanbiedt de juiste plaats in de bus is voor deze persoon. Als je merkt dat dit niet het geval is, heb je de gelegenheid om haar een andere plaats te vinden voordat ze vertrekt naar een andere werkgever. Laat haar weten dat je op zoek bent naar een andere stoel voor haar en vraag haar om een betere pasvorm te vinden.
Medewerkers treden af wanneer hun beloningspakket onder markt ligt en zij meer geld kunnen verdienen door van baan te veranderen - het laatste cijfer was dat een werknemer die van werkgever wisselt gemiddeld 10 procent meer krijgt voor een nieuwe baan . Vooral voor moeilijk vervulbare functies moet je op de hoogte blijven van de concurrentie of verlies je vakbekwame medewerkers.
Medewerkers hebben een intrinsieke behoefte om te weten hoe ze het doen op het werk. Ze wensen ook de mogelijkheid om te blijven groeien en hun vaardigheden te vergroten. Vooral met de nieuwste twee generaties werknemers op uw werkplek, de Millennials, ook bekend als Gen Y en Gen X, verliest u de werknemer waarschijnlijk als zij geen regelmatige prestatiefeedback, erkenning en aandacht van hun baas ontvangen.
(Woord op straat is dat de nieuwste generatie die momenteel als stagiair op uw werkplek werkt en in de komende jaren naar de echte werkplekken komt, genaamd Generation Z, op zoek is naar nog meer feedback, dus het is tijd om te oefenen. )
Medewerkers stoppen wanneer ze zich niet speciaal voelen . Het compensatiesysteem, de beloningen en de erkenning die je hebt laten vallen, moeten je beste werknemers ten goede komen, anders besteed je het geld niet verstandig. Niets laat de motivatie van een goede werknemer meer blijken dan het slecht beloond zijn van slecht presterende werknemers.
Medewerkers zoeken groei en potentiële doorgroeimogelijkheden . Onderzoek toont aan dat de mogelijkheid om te blijven groeien en hun vaardigheden te ontwikkelen hoog op de lijst van uw medewerkers staat van wat zij verwachten te bereiken op het werk. Van coaching tot mentoring tot formele trainingssessies, je moet voor deze behoefte zorgen.
In feite wordt het gebrek aan kansen genoemd in exit-interviews als een belangrijke reden waarom de werknemer vertrekt. Managers moeten met werknemers werken aan loopbaanontwikkelingsplannen, zodat de werknemer uitkijkt naar voortdurende groei en ontwikkeling en kan zien wat de volgende kans met zich meebrengt.
Medewerkers moeten erop kunnen vertrouwen dat de leidinggevenden in hun organisatie weten wat ze doen. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat hun senior leiders een strategische richting hebben en er uitvoering aan geven.
Medewerkers doen het niet goed als ze stuurloos en driftig zijn. Ze willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf. Ze willen beslissingen nemen die een impact hebben op de organisatie en het gevoel hebben dat ze de context goed genoeg begrijpen om effectieve beslissingen te nemen.
Let op deze factoren zodat uw beste werknemers niet de behoefte voelen om te stoppen. U wilt ook bijhouden waarom werknemers aftreden, zodat u patronen kunt zien en de problemen kunt oplossen voordat u uw beste werknemers kwijtraakt.
Door ontslag van een werknemer kunt u uw retentieprocessen onderzoeken en stappen ondernemen om uw beste werknemers te behouden. Hier is alles wat u moet doen wanneer werknemers aftreden.
Wanneer werknemers ontslag nemen
- Hoe om te gaan met een werknemer
- Afscheidsmanieren: wanneer werknemers ontslag nemen
- Voorbeeld van ontslagbrief
- Betalen of niet betalen wanneer werknemers ontslag nemen?
5 Verrassende redenen waarom medewerkers haten HR
Medewerkers houden ervan om hun personeel van het personeel te haten. Lees over vijf redenen werknemers haten HR, waaronder ze als incompetent en oneerlijk.
Wil weten waarom je een referentiebrief kan gebruiken?
Wil je een beter begrip krijgen van het doel van een referentiebrief? Als u een referentie nodig hebt, zorg ervoor dat u mensen vraagt die uw werk kennen.
Top 10 Redenen Waarom medewerkers niet meer werken
Bezorgd zijn om uw best bijdragende medewerkers te behouden? Dat zou je moeten zijn. Hier zijn 10 redenen waarom medewerkers stoppen. Jij controleert deze werkomstandigheden.