Wie krijgt compensatie en wie niet?

Compensatie voor vrijgestelde werknemers

Compensatietijd of, zoals het normaal gesproken wordt genoemd, comptime is de tijd die door een werknemer wordt besteed buiten het vereiste aantal werkuren. Het vereiste aantal werkuren wordt vaak berekend op 40 uur per week voor vrijgestelde werknemers. Comptime wordt berekend en vastgelegd en werknemers verwachten een vergoeding voor de extra gewerkte uren.

De opgebouwde uren worden meestal aan de werknemer uitbetaald als extra vrije tijd of werktijd, waardoor de werknemer meer dan 40 uur extra wordt betaald.

Compay wordt betaald in plaats van loon of overuren om werknemers vrij te stellen.

Comp Tijd voor medewerkers zonder veelbezwaren

Niet-uitbetaalde werknemers worden het vaakst gedekt door de voorschriften van de Fair Labor Standards Act (FLSA) voor overwerk-loon en komen daarom niet in aanmerking voor comptime. Ze kunnen zich niet kwalificeren voor de duur omdat ze volgens deze regels overuren moeten betalen voor elk gewerkte uur dat hun normale 40-urige werkweek overschrijdt.

Overuren betalen begint wanneer een werknemer meer dan 40 uur in een werkweek werkt. Sommige staten eisen dat overuren worden betaald wanneer een werknemer meer dan 8 uur op één dag heeft gewerkt in plaats van meer dan 40 in één week.

Ken de regels die van toepassing zijn op uw locatie voordat u niet-betaalde werknemers niet correct betaalt. Dit is een ander voorbeeld van HR wanneer het kennen van de arbeidswetgeving die specifiek is voor uw staat, land of rechtsgebied belangrijk is voor de manier waarop u comptime versus overwerk betaalt.

Zet uw bedrijf niet in de positie om het loon terug te betalen.

Comp Time is een fenomeen in de publieke sector

Formeel opgenomen en berekende comptime is bijna uitsluitend een fenomeen in de publieke sector. Het komt het vaakst voor op een door vakgenoten vertegenwoordigde werkplek.

Particuliere werkgevers, die een salaris betalen om werknemers vrij te stellen voor de uitvoering van een volledige baan, verwachten van werknemers dat zij de tijd besteden die zij nodig hebben om het werk van de organisatie uit hun werk te halen.

Werkgevers in de privésector berekenen het aantal werkuren boven de 40 niet door vrijgestelde werknemers en noemen deze uren ook niet comptime. Medewerkers in de particuliere sector verwachten ook niet dat zij tijdig betaald worden.

Werkgevers vrezen dat het uitgeven van een inwerktijd werknemers in loondienst een uurtarief over het werk zal bezorgen. Deze mindset druist in tegen de wens van de werkgever dat vrijgestelde werknemers een mindset van doelrealisatie, taakvoldoening en het doen van alles wat nodig is om de hele klus te klaren, aannemen.

Wat kunnen werkgevers in de privésector doen wanneer ze Comp Time niet berekenen of compenseren?

Particuliere werkgevers die geen tijd willen berekenen of betalen, hebben andere opties wanneer zij werknemers proberen te belonen voor het overstijgen van hun plicht.

Wanneer de werklast van een werknemer op regelmatige basis buitengewoon is, lossen werkgevers in de privésector het probleem van geen comptime op door:

de taak te stroomlijnen en continu te verbeteren,
werkdoelen aan een andere werknemer toe te wijzen,
aan te nemen een flexibel werkschema, of
het inhuren van een extra medewerker.

Informeel laten veel organisaties tijd vrij voor beslissingen in de handen van managers die toezicht houden op het personeel. Als een medewerker een ongewoon actief reisschema heeft, besteedt hij veel weekenduren aan werk- of werkreizen, of werkt hij tijdelijk aan grote aantallen uren voor een nieuwe productrelease, een nodig verkoopdoel, of de integratie van een nieuw bedrijf of een nieuwe afdeling, om een paar voorbeelden te noemen, kan een manager de werknemer vrijaf van zijn werk gunnen.

De manager zou kunnen zeggen: "Hé, John, je hebt echt de middernachturen ingelopen, waarom neem je vrijdag en maandag niet de tijd om alleen of met je gezin wat tijd door te brengen." Of probeer de stress van de medewerker niet te vergroten: "Mary, kies een goede dag om het werk uit te doen na het lanceren van het product." Uw extra inspanning verdient een vrije dag. "

Deze keer toewijzingsbeloningen, erkent en zegt dank aan de werknemer voor hun superieure inspanningen en prestaties. (Extra vormen van erkenning kunnen cadeaubonnen, geschenken en deze veertig manieren zijn om dankbaar te zijn op het werk.) Een factor die managers moeten begrijpen, is dat ze nooit de tijd moeten vrijmaken volgens het aantal extra of onverwachte uren gewerkt. De sleutel is dat de tijd niet is vastgelegd op een scorecard en toegestaan volgens de extra gewerkte uren.

Dit is wat de tijd onderscheidt van comptime.

De extra gewerkte tijd komt met de aard van het werk en vrijgestelde werknemers kennen de verwachtingen wanneer zij de functie aanvaarden. De tijdsbesteding die nodig is om de hele klus te klaren is vereist.

Compserverwachtingen voor werknemers aanpassen Verhuizen van openbare sector naar banen in de privésector

Werknemers die zich bij een bedrijf uit de openbare sector aansluiten, hebben moeite met het aanpassen van het concept van een volledige baan in loondienst. Ze zijn gewend om hun extra uren boven de 40 te registreren en ze verwachten dienovereenkomstig comp time.

Op de hoogte dat comptime niet wordt geregistreerd of gecompenseerd in de privésector, is hun eerste reactie meestal om snel naar HR te gaan. Eenmaal daar doen ze de suggestie dat hun werkgever compenserende tijd gaat bieden. Bijna altijd teleurgesteld toen hij zich afwendde en op de hoogte bracht dat in de privésector bijna nooit iets beschikbaar is, leert de werknemer de nieuwe lay-out van het land.

Voorbeelden:

In een openbare universiteit, tijdens het kantoor verhuizen naar grotere vertrekken, werkte Mary, een werknemer in loondienst, 60 uur per week om de verhuizing soepel te laten verlopen. In ruil daarvoor, de universiteit gaf haar comp tijd in plaats van loon voor de 20 extra uren die ze werkte. Mary gebruikte de comp-time om een aantal dagen vrij te nemen van het werk. In de laatste paar weken voor de lancering van een nieuw product uit de particuliere sector, werkte het hele ontwikkelingsteam lange uren in de avonduren.Als gevolg daarvan organiseerde hun manager een feestelijke lunch die werd bedacht om de medewerkers te bedanken. Hij zei ook tegen de teamleden dat ze de komende weken een dag vrijaf zouden nemen, dit vooraf aan de manager.

Comp-tijd is ook bekend als

compenserende tijd of vrije tijd in de plaats.