Zoeken Wat doet een manager op de taak op de werkplek?

Manager is een functie die in organisaties wordt gebruikt om een ​​medewerker aan te duiden die bepaalde verantwoordelijkheden heeft om functies of afdelingen en / of werknemers te leiden. De manager is toegewezen aan een bepaald niveau op een organigram. Medewerkers met de functie van manager hebben verschillende verantwoordelijkheden voor mensen en functies.

De taakomschrijving van een manager varieert van organisatie tot organisatie, afhankelijk van de verantwoordelijkheden die aan de functie zijn toegewezen.

In sommige organisaties is de titel, manager, alleen toegewezen aan werknemers die andere werknemers hebben die aan hen rapporteren, zoals te zien is op een organigram.

In andere organisaties wordt de titel van manager ook toegewezen aan werknemers die een functiegebied beheren. Tracey heeft bijvoorbeeld de functienaam van manager. Ze heeft geen rapporterende medewerkers, maar zij is verantwoordelijk voor het uitbreiden van de verkoop naar internationale markten.

De rol en functieomschrijving van de manager bevindt zich op een betaal- of functie-indelingsniveau van de organisatie die functies en afdelingen voor implementatiesucces integreert. De manager die verantwoordelijk is voor een afdeling, heeft normaliter rechtstreeks rapportage aan werknemers voor wie hij of zij de leiding heeft.

Grotere organisaties kunnen ook senior managers of managers van managers hebben die rapporteren aan het niveau van de directeur of de vice-president, meestal afhankelijk van de grootte van de organisatie.

Beschrijving van de rol van manager

Een doordachte beschrijving van wat een manager doet of zou moeten doen, is afkomstig uit de Harvard Business Review. "Management is de verantwoordelijkheid voor de prestaties van een groep mensen."

Een andere traditionele definitie echoot een vergelijkbare rol: "Een manager is verantwoordelijk voor het toezicht houden op en het leiden van het werk van een groep mensen." Maar wat betekent manager nog meer en wat doet een manager?

Toonaangevende mensen is de gebruikelijke beschrijving van wat een manager doet.

Maar hij of zij is ook verantwoordelijk voor het leiderschap over een deel van het werk, een subsectie van de resultaten van de organisatie of een functioneel gebied met of zonder rapporterende medewerkers.

Of, zoals hierboven aangegeven, zijn sommige managers verantwoordelijk voor functies. Om verwarring te voorkomen, moeten deze posities titels hebben zoals internationale sales development leader of internationale coördinator voor verkoopontwikkeling.

Executives of Senior Managers Lead Groups of Managers

Om het bredere gebruik van de titel van manager te begrijpen, hebben sommige organisaties senior of executive managers wiens taak het is om leiding te geven aan een groep managers, elk met hun eigen functionele verantwoordelijkheidsgebied en direct rapporteren van personeel.Voorbeelden zijn:

• Bill is de marketingmanager en hij heeft zes rapporterende personeelsleden. In dit geval is Bill verantwoordelijk voor een subsectie van de resultaten van de organisatie, de functionele gebiedsmarketing en voor de zes directe rapporten.
• Mary is de manager van Human Resources, een functiegebied en een onderafdeling van de resultaten van de organisatie. Ze heeft momenteel geen leden van het rapporteringspersoneel, maar naarmate het bedrijf groeit, is ze van plan rapporterende medewerkers toe te voegen.
• Bethany is de manager van beurzen en evenementenmarketing. Ze beheert het functionele gebied van beurzen en evenementenmarketing. Ze heeft momenteel geen personeel en er is er geen gepland voor de toekomst. Ze put uit de mensenbronnen van de afdeling waarvoor ze de gebeurtenis coördineert.
  Daarnaast helpen verschillende leden van de marketingafdeling haar om het evenement bekend te maken en te organiseren; zo kunnen de public relations-manager, de schrijver van de marketingcommunicatie en de grafisch ontwerper, die geen van allen aan haar rapporteren, haar helpen bij het plannen, op de markt brengen en het organiseren van een evenement.
• Elizabeth is de senior manager voor klantbetrokkenheid. In deze rol is zij verantwoordelijk voor het werk en de resultaten van de vier afdelingen die de afdeling klantbetrokkenheid vormen. In deze rol rapporteren de afdelingsmanagers aan haar voor hun algemene leiderschap en richting.
• Deze vier managers leiden op hun beurt hun eigen functionele gebieden: de vertegenwoordigers van de klantenservice, de technische ondersteuningsspecialisten, de medewerkers van de administratieve diensten en de externe opleidings- en ontwikkelingsmedewerkers.

Medewerkers die de functie van manager hebben, zoals u kunt zien, hebben verschillende verantwoordelijkheden voor mensen en functies. In het algemeen, omdat het werk van elke manager anders is, maar deze allemaal verantwoordelijk zijn.

Omdat de rol van de manager een belangrijke verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid en autoriteit binnen een organisatie draagt, heeft de manager deze verantwoordelijkheden.

Verantwoordelijkheden in de functieomschrijving van een manager

Traditioneel zijn de functiebeschrijving en verantwoordelijkheden van de manager onder meer: ​​

• Plan: de planning van de werking en functie van het gebied waarover de manager op een bepaalde manier verantwoordelijk wordt gesteld die de doelen bereikt waarvoor hij of zij verantwoordelijk is in de werking van een totale organisatie.
• Organiseren en implementeren: de productie van het werk en het personeel, de training en de benodigde middelen organiseren op een manier die de gewenste en vereiste resultaten bereikt om de doelen te bereiken.
• Direct: de werknemers en hun bronnen voorzien van voldoende begeleiding, aanwijzingen, leiderschap en ondersteuning die nodig zijn om ervoor te zorgen dat ze hun doelen kunnen bereiken.
• Monitor: opvolgen om ervoor te zorgen dat het plan om de doelen te bereiken op zo'n manier wordt uitgevoerd dat de realisatie ervan verzekerd is.
• Evalueren: beoordelen en beoordelen van het succes van het doel, het plan en de toewijzing van de werknemers en hun middelen.
• Andere verantwoordelijkheden uitvoeren zoals toegewezen door de president, vicepresident of directeur aan wie de manager rapporteert.Deze verantwoordelijkheden zijn divers en verreikend in de meeste organisaties en zijn afhankelijk van de doelen en doelstellingen van de organisatie.

Dit zijn de traditionele rollen van een manager. U kunt meer informatie over elk van deze rollen vinden in De basisprincipes van management in het managementgedeelte van TheBalance. com.

Meer over de functieomschrijving van een manager

Aanvullende verantwoordelijkheden en aanbevolen benaderingen voor effectief werken als manager zijn beschikbaar in deze bronnen.

• Zorg voor duidelijke prestatieverwachtingen
• Prestatieverbeteringsstrategieën
• Verbetering van de prestaties van medewerkers
• Top 10 van principes voor empowerment van werknemers
• Delegatie als leiderschapsstijl