Wat doet een personeelsmanager of -directeur?

Bent u geïnteresseerd in een algemeen overzicht van het werk, de verwachtingen en bijdragen van een generalist, manager of directeur van Human Resources? Hun rol is uiterst belangrijk in de werking van elke organisatie die mensen in dienst heeft. Ze leveren zelfs een fundamentele bijdrage aan de cultuur, ontwikkeling en uitzonderlijke personeelsbezetting van de organisatie.

Een generalist, manager of directeur van Human Resources speelt een grote verscheidenheid aan rollen in organisaties.

Afhankelijk van de omvang van de organisatie kunnen deze HR-taken overlappende verantwoordelijkheden hebben. In grotere organisaties hebben de HR-generalist, -manager en -directeur duidelijk gedefinieerde, gescheiden rollen in HR-management.

Deze rollen brengen steeds meer autoriteit en verantwoordelijkheid in handen van de manager, vervolgens de directeur en uiteindelijk de vicepresident die meerdere afdelingen kan leiden, waaronder de administratie.

HR-directeuren, en nu en dan HR-managers, kunnen meerdere verschillende afdelingen leiden die elk worden geleid door functioneel of gespecialiseerd HR-personeel zoals de trainingsmanager, de compensatiemanager of de rekruteringsmanager.

Personeelsleden van het personeel zijn pleitbezorgers voor zowel het bedrijf als de mensen die in het bedrijf werken. Daarom voert een goede HR-professional een constante evenwichtsoefening uit om beide behoeften met succes te vervullen.

De veranderende rol van personeel

De rol van de HR-professional verandert naargelang de behoeften van moderne, snel veranderende organisaties van vandaag.

In het verleden, omdat de oorspronkelijke HR-personeelstaken vaak werden geleverd door boekhouding, was de HR-rol gericht op administratieve taken zoals het betalen van werknemers, het beheren van voordelen en het bijhouden van zieke en persoonlijke vakantiedagen.

Maar er was behoefte aan een meer alomvattende aanpak van het management van mensen in de organisatie.

Programma's en processen waarbij medewerkers systematisch worden ingehuurd, werknemers worden vastgehouden en alle aspecten van talentmanagement worden behandeld die zijn geëvolueerd in de beste organisaties.

Daarna is de rol opnieuw geëvolueerd. Nog steeds verantwoordelijk voor de administratieve taken en de programma's en processen met betrekking tot mensen, zijn de beste HR-professionals nu de leidinggevende.

Ze ontwikkelen systemen en processen binnen de organisatie die inspelen op de strategische behoeften van het bedrijf. Dus wat ooit de taak was om werknemers in dienst te nemen, is nu het proces van teamgewijze inschakeling van de best mogelijke getalenteerde medewerkers die worden aangeworven via methoden die variëren van verwijzingen van werknemers tot sourcing van sociale media.

Deze werknemers zijn ook in overeenstemming met de bedrijfscultuur. Dit is een heel andere reis, een die blijft evolueren.Zorg ervoor dat je HR-team het aankan.

Nieuwe HR-rol

De rol van de HR-manager moet parallel lopen met de behoeften van deze zich ontwikkelende, veranderende organisatie. Succesvolle organisaties worden meer flexibel, veerkrachtig, snel van richting veranderd en klantgericht. Ze erkennen dat organisaties de komende jaren zullen wedijveren om talent.

Deze erkenning zorgt voor de behoefte aan werknemersgerichte werkplekken en programma's die voldoen aan de behoeften van werknemers voor zinvol werk, groei, uitdaging, communicatie en effectief leiderschap.

In deze omgeving is de HR-professional, die wordt gerespecteerd door lijnmanagers en bijgevolg, wiens talenten worden gebruikt door managers, verantwoordelijk voor nieuwe rollen. In Human Resource Champions beveelt Dave Ulrich, een van de meer populaire sprekers en schrijvers op het gebied van HR, en een professor aan de universiteit van Michigan drie extra rollen aan voor de HR-manager.

• een strategische partner,
• een werknemerssponsor of -advocaat en
• een mentor voor verandering.

Tegelijkertijd heeft met name de HR-generalist nog steeds de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse problemen en klachten van medewerkers, de administratie van de personeelsbeloningen, vaak de salarisadministratie en werknemersadministratie, met name in afwezigheid van een HR-assistent.

Verantwoordelijkheden van de HR-professional

Afhankelijk van de omvang van de organisatie, is de HR-manager verantwoordelijk voor alle functies die te maken hebben met de behoeften en activiteiten van de mensen van de organisatie, inclusief deze verantwoordelijkheidsgebieden.

• Rekruteren
• Huren
• Training
• Organisatieontwikkeling
• Communicatie
• Prestatiemanagement
• Coaching
• Beleidsaanbeveling
• Salaris en voordelen
• Teambuilding
• Werknemer Relaties
• Leiderschap

Wanneer u de vraag stelt, wat doet de HR-manager, generalist of directeur, zoals u kunt zien, is het antwoord - veel. De rol draagt ​​de verantwoordelijkheid voor alle processen en systemen die betrekking hebben op mensen in een organisatie.

De rol moet het werk ondersteunen van managers die het werk van deze mensen begeleiden en leiden. Het HR-personeel leidt inspanningen voor organisatieontwikkeling. Ze zijn serieus betrokken bij het definiëren en ontwikkelen van een organisatiecultuur die de organisatie in staat stelt om in haar service aan klanten te slagen.

De HR-professionals moeten de vaardigheden van hun managers en hun organisatie ontwikkelen om deze activiteiten goed te kunnen uitvoeren. De taak van de HR-professional is een voortdurende uitdaging, aangezien HR-medewerkers een balans vinden tussen vele rollen en activiteiten ter ondersteuning van hun organisaties.

Wilt u nog meer gedetailleerde informatie over de functiebeschrijvingen en verantwoordelijkheden van HR-professionals? Bekijk deze gedetailleerde functiebeschrijvingen eens.

Human Resources Job Descriptions

• Human Resources Assistant
• Human Resources Generalist
• Human Resources Manager
• Human Resources Director
• Personeelszaken recruiter