Walmart's Strategic Initiatives: Project Impact

Walmart introduceerde een plan dat ervoor moest zorgen dat het bedrijf de marktleider zou blijven. Project Impact is gebaseerd op drie strategische initiatieven die de voordelen voor de klant zullen verbeteren. De drie initiatieven zijn:

1. Geld besparen, beter leven
2. Win, Play, Show
3. Fast, Friendly, Clean

Walmart streeft ernaar de consument tevreden te houden en terug te keren naar zijn winkel zodra de economie verbetert. In het afgelopen decennium had het bedrijf klanten verloren toen ze de nieuwere winkels van zijn concurrenten bezochten, zoals Target.

Door het implementeren van Project Impact vernieuwt Walmart zijn winkels in de VS door de gangen te verbreden, armaturen te verkleinen, bewegwijzering te verbeteren en natuurlijk licht toe te voegen om consumenten een winkel te geven die de kosten vriendelijker maakt.

Bespaar geld. Leef beter.

De eerste van de drie initiatieven heet Save Money, Live Better. Dit initiatief heeft een aantal componenten die Walmart volgt.

• Prijsleiderschap - Het bedrijf staat bekend om zijn "Every Day Low Pricing", maar Walmart streeft ernaar om de consument meerwaarde te bieden voor elke productcategorie. Door prijsleiderschap te bereiken, hoopt Walmart pogingen van andere retailers zoals Target om marktaandeel te winnen af ​​te weren.
• Verbruiksartikelen: dit onderdeel is een gebied waarop Walmart de uitgaven probeert te verminderen. Er worden wijzigingen aangebracht in promotionele cadans, seizoensreclame en in store signage.
• Private Label - Een gebied waar Walmart de omzet kan verhogen, is het uitbreiden van hun private label-categorieën. Het huidige economische klimaat zorgt ervoor dat consumenten geld willen besparen en de waarde van private labelproducten van Wal-Mart moet goed zijn voor zowel de consument als het bedrijf.

• Geïntegreerde merkcommunicatie - Hoewel Walmart op zoek is naar een vermindering van het totale aantal leveranciers en producten, zal het bedrijf uitkijken naar overgebleven leveranciers om co-branded advertentiecampagnes te vergroten.
• Gebruik maken van de verkoop van algemene en administratieve kosten (SG & A) - Het bedrijf kan leveranciers vragen efficiëntie te introduceren bij het transport van artikelen. Dit kan de leverancier zijn van het distributiecentrum, distributiecentrum naar de winkel en ook in de winkel.

Win. Spelen. Tonen.

Met dit initiatief optimaliseert Walmart de producten in elk van zijn winkels. Door het aantal producten te verminderen en wellicht het aantal algemene leveranciers te verminderen, kan Walmart leveranciers stimuleren om hun prijzen te verlagen. Het produceert ook een opening voor huismerkproducten en vervolgens een hogere omzet. Met betrekking tot productoptimalisatie is het de bedoeling om elk van de productcategorieën in een van de drie emmers te plaatsen; winnen, spelen of tonen.

• Win - Dit zijn de categorieën met de hoogste prioriteit voor Walmart.Met deze producten wil het bedrijf marktaandeel winnen, als eerste op de markt komen voor alle nieuwe producten, leiden met prijs en waarde, en een assortiment artikelen in voorraad houden.
• Spelen - dit zijn strategische categorieën. Walmart zal ernaar streven deze categorieën te laten groeien, maar een balansgroei en -winst te gebruiken in het kader van de algehele marktprestaties. Leveranciers die zich met producten op dit gebied bevinden, moeten agressief naar Walmart op de markt brengen, zodat hun artikelen niet uit de winkelschappen worden verwijderd.
• Weergeven: in deze categorie kan Walmart het aantal producten verminderen dat ze opslaan, maar niet samen de categorie verlaten. Walmart heeft bijvoorbeeld besloten om van vier merken van plastic voedselbewaarzakjes in zijn winkels naar slechts twee te gaan. Pactiv Corp.'s Hefty en Clorox's Glad-merkproducten zijn uit de winkelschappen gehaald, waardoor SC Johnson's Ziploc en Walmart's eigen Great Value-huismerk de enige producten zijn die worden getoond.

Snel, vriendelijk en schoon.

Walmart wil de winkelervaring van de klant verbeteren en efficiënter worden in en uit elke winkel via het volgende;

• Merchandise Flow - Walmart heeft een cyclus voor het aanvullen van handelswaar van niet meer dan 48 uur. Wal-Mart heeft efficiënte processen toegepast, zoals crossdocking, die als lagere bedrijfskosten de doorvoer verhoogt, voorraadniveaus verlaagt en onnodige handling en opslag van producten elimineert.
• Zero Waste-faciliteiten - Duurzaamheid is een belangrijk onderdeel van het groene beleid van Walmart. Het bedrijf is toegewijd om de efficiëntie te maximaliseren van de grondstoffase tot de productiefase, van leverancier tot distributiecentrum, van distributiecentrum tot winkel, magazijn tot schap, plank tot consument, van winkel tot huis, van voorraadkamer tot consumptie met het ultieme doel. doel van Zero Waste.
• Supply Chain Transformation - Walmart werkt aan het verbeteren van de efficiëntie in de supply chain en met name in het transport. Het bedrijf heeft enkele successen gezien, zoals een toename van het brandstofverbruik met 21 procent (MPG), 5 procent meer pallets per vrachtwagen, 6,5 procent minder lege vrachtwagenmijlen en 3, 8 procent meer gevallen met 7. 8% reductie in mijlen.

Dit artikel is bijgewerkt door Gary Marion, Logistics en Supply Chain Expert.