Projectmanagers-referentieprojectafhankelijkheden als de relaties tussen individuele taken in een project. diagram. Voorafgaande taken moeten worden afgerond alvorens verder te gaan naar de volgende of volgende taken. Alle taken die nodig zijn om de omvang van het project te bereiken, worden afgestemd op hun afhankelijkheden voor elkaar, en vervolgens worden middelen gekoppeld aan de taken en een projectschema dat is geconstrueerd.
Het project of de taakafhankelijkheden zijn kritisch voor:
- De werkpakketten (taken) in een projectplan bepalen.
- Berekenen van het kritieke pad (langste pad / duur) van taken in een projectplan.
- Identificeren van bronnen en plannen en ondersteunende beslissingen.
- Monitoren en beheren als onderdeel van het algemene projectplan.
- Het identificeren van mogelijkheden om het schema te versnellen via snelle tracking of crashen.
Voorbeelden van projecttaak afhankelijkheden:
Hoewel de analyse van taakafhankelijkheden voor een groot project een complexe taak is die vaak software software vereist, overweeg dan enkele eenvoudige voorbeelden om het concept te illustreren.
Voorbeeld 1: Koffie maken . Stel je voor dat je in de ochtend uit het bed komt en ga je weg naar de keuken om te ontdekken dat je vergeten bent om je koffiemaker voor te stellen om automatisch te brouwen. Het is nu aan jou om de slaap te schudden en de koffie te breken. U weet dat u de volgende taken moet uitvoeren:
- Water toevoegen
- Meng de koffiebonen
- Meet de koffie in het filter
- Een koffiefilter toevoegen
- Plaats de karaf op de verwarmingsbak
- Druk op de brouw < Er is natuurlijk een goede volgorde voor dit proces. U zou niet op brouwen drukken alvorens alle andere stappen te voltooien. Een juiste reeks gebeurtenissen die afhankelijk zijn van afhankelijkheden, kunnen als volgt zijn:
Munt de koffiebonen
- Een koffiefilter toevoegen
- Meet de koffie in het filter
- Water toevoegen
- Plaats de karaf op de verwarmingsbak
- Druk op brouw.
- In deze volgorde van taken kunt u de koffie niet in het filter meten voordat u de bonen hebt gemalen. Het malen van de koffiebonen is een voorganger om de koffie in de filter te meten. De meetstap is een opvolgende activiteit. Alle taken zijn voorgangeractiviteiten aan de stap: Druk op Brew.
Voorbeeld 2: Installatie van een gazon- en gazonbestrooisysteem in een gloednieuw huis.
Belangrijke taken zijn: Installeer de zaad (gazon)
- Grijp de loopgraven voor en installeer de slangsslangen.
- Plaats de sprinklerkoppen
- Rangeer het lot
- Vul de loopgraven > De juiste volgorde van gebeurtenissen met inachtneming van taakafhankelijkheden is:
- Gradeer het lot.
Zoek de sprinklerkoppen.
- Ontgrendel de slangen voor en installeer de slangen.
- Vul de loopgraven
- Installeer het gazon.
- Inzicht in de afhankelijkheden in dit voorbeeld stelt de landscaper in staat om te plannen voor gradering en graafmachines, waarbij de beschikbaarheid van benodigdheden wordt gewaarborgd en de juiste bron voor elke stap wordt gepland.
- Soorten van Project Planning Dependencies:
Er zijn vier soorten projectplanning afhankelijkheden. Zij bepalen de relaties tussen de taken.
Ze staan vermeld in de meest gebruikte volgorde.
Voltooi om te starten (FS). De eerste taak moet worden afgerond voordat de tweede taak kan beginnen. Bijvoorbeeld, de taak "Write code module 1" moet afmaken voordat de taak "test code module 1" kan beginnen.
Voltooien om te voltooien (FF). De tweede taak kan niet afmaken voordat de eerste taak klaar is. De taak "alle code getest" kan niet worden afgerond voordat de taak "test code module x" afwerkingen.
- Start naar start (SS). De tweede taak start niet tot de eerste taak begint. De taak "schrijf trainingshandleiding" moet starten voordat de taak "schrijf hoofdstuk 1 van de trainingshandleiding" kan beginnen.
- Start om te voltooien (SF). De eerste taak moet beginnen voordat de tweede taak kan afmaken. De taak "toewijzer coder voor module 3" moet starten voordat de taak "alle toegewezen werkzaamheden" kan afmaken.
- Categorieën van Project Planning Dependencies
- Er zijn ook afhankelijkheden bij andere projecten.
Planning afhankelijkheden vallen in drie categorieën: logisch, resource-based of preference. Er zijn vier soorten projectplanning afhankelijkheden.
Logische planning afhankelijkheden:
Dit zijn afhankelijkheden die logisch aangedreven zijn. U kunt geen muur schilderen voordat het is gebouwd. U kunt geen code module testen nadat het is geschreven.
- Resource-based Planning Dependencies: Dit zijn afhankelijkheden waar de taak sneller of sneller kan worden bereikt als u meer middelen had. De handleiding kan sneller worden geschreven als u meer dan één schrijver had. U kunt meer code schrijven, behalve dat alle andere ontwikkelaars zich inzetten voor andere projecten.
- Voorkeurplanning afhankelijkheden: Dit zijn taken die anders kunnen worden gepland, maar de Project Manager kiest deze specifieke volgorde te plannen.
- De bottom line: Projectmanagers moeten in staat zijn om de afhankelijkheden onder de taken in hun projecten te plannen en te beheren. Afhankelijkheden beïnvloeden planning en resource activiteiten en het is cruciaal om deze relaties te begrijpen wanneer u kansen kijkt om het projectschema te verbeteren.
-
Bijgewerkt door Art Petty