Hebben voorbeeldvragen nodig om uit te vinden waarom medewerkers blijven?

Op zoek naar een methode die u zal helpen uw beste en meest productieve huidige werknemers te behouden? Vraag hen wat ze van je organisatie houden - en waarom blijven ze bij jou. Gebruik deze voorbeeldvragen als u interviews met uw huidige medewerkers uitvoert. Vraag de vervolgvragen alleen als ze zin hebben in de context van de reacties van de medewerker.

De belangrijkste vraag die u in elk verblijfinterview moet stellen is: Wat zou ervoor zorgen dat u op zoek bent naar een nieuwe baan.

(Dit lijkt op de belangrijkste vraag die u in een afloopinterview moet stellen: Wat heeft u in de eerste plaats voor een nieuwe baan gedaan?)

Algemeen Blijf interviewvragen

Deze vragen vragen over de ervaring van de werknemer van de totale organisatie als werkgever.

• Wat vind je het leukst over je werk en werk in onze organisatie?
• Wat vindt u het minst van uw baan en werk in onze organisatie?
• Hoe gelukkig werk je hier op een schaal van 1-10 waarbij 10 de meeste tevreden zijn?
• Wat zou er voor dat nummer moeten gebeuren om een ​​10 te worden?
• Wanneer u denkt aan werkgevers, hoe beoordeelt deze organisatie het algemeen op een schaal van 1-10 waarbij 10 de best mogelijke werkgever vertegenwoordigt?
• Wat zou het voor het bedrijf betekenen om een ​​10 in je gedachten te verdienen?
• Hoe goed richt de organisatie zich op het produceren van een kwaliteitsproduct voor klanten?
• In het algemeen, hoe goed praten we het gesprek als we zeggen dat het engageren en bevredigen van onze klanten onze hoogste prioriteit heeft?

• Heeft u ooit nagedacht over het verlaten van het bedrijf? Zo ja, wat heeft u veroorzaakt om te overwegen te vertrekken? Waarom heb je besloten om te blijven?
• Heb je actief gezocht in het afgelopen jaar? Waarom ben je weg?

Specifieke verblyf interviews vragen die verband houden met de behoeften van werknemers

Deze vragen hebben betrekking op de factoren die hebben te maken met hoe werknemers zich voelen om in hun specifieke baan te werken.

Ze hebben ook betrekking op factoren die de medewerker nodig heeft van zijn of haar manager en de senior managers van de organisatie. Zij hebben ook betrekking op de vijf factoren die elke medewerker van het werk nodig heeft.

• Voel je dat je deel uitmaakt van een grotere visie en missie? Waarom of waarom niet?
• Gelooft u dat uw werk betekenis heeft? Hoe kunnen we samenwerken om uw werk zinvoler te maken?
• Biedt de organisatie u kansen om te groeien en zich te ontwikkelen als persoon en als professional? Wat zou je kansen verbeteren?
• Vindt u dat u de noodzakelijke controle over uw taak hebt om het meest succesvol en productief te presteren?
• Voelt u zich alsof je lid bent van de menigte, de werknemers die informatie zo snel ontvangen als er iets verandert?
• Wordt u met collega's respectvol behandeld?
• Welk type feedback wilt u ontvangen over uw uitvoering die u nu niet ontvangt? Van mij? Van collega's?
• Weet u welke carrièremogelijkheden u met onze organisatie wilt nastreven? Kun je jezelf hier bereiken?
• Beoordeelt u de hoeveelheid en soort leiding die u van de senior managers ontvangt?
• Vertrouw je op de senior leiders?

Vragen die de invoer van werknemers vragen over compensatie en voordelen

Stel deze vragen om uw algehele compensatie, voordelen en werknemersvoordelen te onderzoeken en om de input van de medewerker te vragen over hoe goed zij aan zijn of haar behoeften voldoen.

• Hoe goed komt uw compensatie competitief op de lokale markt?
• Wat wil je zien in het pakket voor personeelsbeloningen die momenteel niet wordt aangeboden?
• Wanneer u rekening houdt met de activiteiten van de werknemer, evenementen, feesten, gesponsorde sportteams van bedrijven, betaalde bedrijfsinzendingen, door het bedrijf verstrekte maaltijden en snacks en gezinsactiviteiten, waarvan zou u graag zien dat deze worden voortgezet? Als de behoefte zich voordoet, wat zou het makkelijkst zijn om op te geven?

Vragen aan het Final Stay-interview

• Is er nog iets anders dat belangrijk voor u is dat we tijdens deze bijeenkomst niet hebben behandeld?
• Heeft u suggesties over hoe we kunnen verbeteren als een organisatie?

Als u leert wat werknemers nodig hebben en willen in uw organisatie, kunt u uw tijd, energie en geld besteden aan de juiste dingen. Zonder deze informatie stopt je blindelings en hoop je dat je hun gedachten kunt lezen.

Met de informatie die u ontvangt tijdens een interview met een medewerker, kunt u de pols van uw organisatie vastleggen en de benodigde verbeterpunten bepalen. U bent blij dat u vroeg wanneer u uw beste medewerkers behoudt.