Voorbeeld Vragen voor 360 Degree Employee Reviews

Wensen uw managers input van andere managers en medewerkers wanneer zij hun rapportagepersoneel feedback geven? Als ze dat niet doen, missen ze een van de beste kansen die zij legitieme, effectieve feedback met voorbeelden aan medewerkers moeten bieden.

Maar organisaties die een informeel 360-recensieproces gebruiken waarin managers vragen om inbreng over de prestaties van werknemers van medewerkers van een medewerker, kunnen zich in een zee van gegevens bevinden.

Een gratis formulier vraag waarin wordt gevraagd feedback te geven over de medewerking van de medewerkers van de prestaties van de medewerker, zowel goed als slecht, veroorzaakt een uitstorting van ongeorganiseerde data en meningen.

Een gestructureerd formaat wordt aanbevolen voor 360 beoordelingen

Zonder een gestructureerd formaat met vragen voor 360 beoordelingen, kunnen gratis formulier antwoorden van andere medewerkers veel gegevens verstrekken, maar geen gegevens die de medewerker kunnen helpen groeien en bloeien. De manager zal een uitdagende taak hebben om nuttige, handige feedback te geven aan medewerkers.

Het antwoord op het verzoek om 360 feedback, in een organisatie die vertrouwd is met cultuur, kan overweldigend zijn. In omgevingen van goede wil willen werknemers hun managers laten weten wanneer een medewerker ze goed heeft gediend. Ze willen ook verbeteringen zien op de gebieden waarin collega's hun prestaties negatief beïnvloeden.

Beheerders ontvangen zoveel pagina's van feedback in een ongestructureerde 360 ​​review formaat dat ze zich overweldigd kunnen voelen als ze begraven zijn in alle gegevens.

Managers kunnen het gevoel hebben dat de tijd die geïnvesteerd is in het organiseren van feedback uit de 360 ​​beoordelingen, groter is dan het voordeel dat zij en de medewerkers van het proces ontvangen.

Dit is niet goed. 360 beoordelingen zijn van cruciaal belang voor het vermogen van een medewerker om te begrijpen en te reageren op feedback die hem zal helpen om effectiever te bijdragen.

Hoewel de feedback van de manager belangrijk is, is het onvoldoende, aangezien de manager niet elke dag met de medewerker werkt. De manager kan de werknemer elke paar dagen alleen zien en alleen vorderingenverslagen ontvangen op de wekelijkse op een vergadering.

Ken Blanchard zei eens dat een rivier zonder banken een vijver is. Zijn woorden echo krachtig in het kader van de 360 ​​review. In een eerder artikel over hoe u de 360 ​​review effectief maakt, werden belangrijke ideeën gedeeld die u ook wilt overwegen wanneer u uw 360 review proces ontwikkelt.

Hier zijn voorgestelde vragen die u zullen helpen om uw 360 beoordelingen met banken te geven.

Vragen bepalen voor een 360-recensie

U kunt natuurlijk één set vragen ontwikkelen die u gebruikt in elk 360-recensieverzoek dat u verzendt. Dit is een stap in de goede richting.

Net als er individuele, nieuwe medewerkers aan boordprocessen worden ontwikkeld die betrekking hebben op de baan van de nieuwe werknemer, wordt aanbevolen dat u een steekproefgroep vragen ontwikkelt waaruit u kiest en kiest wanneer u vraagt ​​om antwoorden op de 360-gradersoverzicht van een medewerker.

In deze aanpak kunt u bepalen welke aspecten van de prestaties van de werknemer uw aandacht moeten concentreren. U kunt elk jaar verschillende sterkten ontwikkelen.

Verschillende benaderingen passen bij elke individuele medewerker.

Bij het bepalen van welke kenmerken, kenmerken en activiteiten om vragen te ontwikkelen voor 360 beoordelingen, gegevens die door Indeed zijn verstrekt. com werd gebruikt. Zij traceren de eigenschappen die werkgevers meestal in potentiële werknemers van hun werkadvertenties voor een bepaalde periode hebben gezocht. Deze eigenschappen worden nog steeds als essentieel beschouwd bij de prestaties van een werknemer.

360 Review Vragen

Gebruik deze vragen wanneer u feedback wenst in een 360 graden review.

Instructies: Beantwoord de volgende vragen over de werkprestatie van (werknemersnaam). Benadrukken uw individuele ervaring die direct met hem en zijn team werkt. We willen graag leren over wat hij goed doet in elk van deze gebieden.

We willen ook dat u, waar mogelijk, gebieden voor verbetering voorstellen.

Geef voorbeelden wanneer u de acties van de werknemer in context de beste kan verlichten.

Uw antwoorden worden gecombineerd met de rest van de feedback die we ontvangen en wij geven de informatie aan de medewerker. Vanwege individuele incidenten die door de medewerker kunnen worden geïdentificeerd, garanderen wij de vertrouwelijkheid van uw feedback niet. We moeten voorbeelden gebruiken om de werknemer een realistische en handige beeld van zijn prestatie te verkrijgen.

Leiderschap

• Toon deze medewerker leiderschapskwaliteiten in de rollen die hij in het bedrijf speelt?
• Zo ja, kunt u voorbeelden geven van hoe hij positief draagt ​​door zijn leiding?
• Zo niet, hoe kan de werknemer zijn leiderschap verbeteren?

Interpersoonlijke vaardigheden

• Wanneer deze medewerker met collega's werkt, laat hij zien welke interpersoonlijke vaardigheden hij heeft?
• Heeft u problemen ondervonden met hem interpersoonlijk?
• Hoe zou u aanbevelen dat de medewerker zijn interpersoonlijke en relatiegebouw vaardigheden verbetert?

Probleemoplossing

• Leeft de werknemer problemen op?
• Zo ja, wat zijn de vaardigheden die hij heeft aangetoond bij het oplossen van problemen en op zoek naar oplossingen en verbeteringen?
• Als er minder problemen zijn met probleemoplossing, op welke gebieden van probleemoplossing zou u adviseren dat de medewerker werkt om zijn vaardigheden te verbeteren?

Motivering

• lijkt de werknemer motiverend te zijn door zijn werkgerelateerde taken, baan en relaties?
• Hoe laat de medewerker aantonen dat hij gemotiveerd is en zich inzet voor succes in het bedrijf?
• Heeft u problemen ondervonden met het niveau van de motivatie van de medewerker?

Doeltreffendheid

• Zijn de werkmethoden en -benadering van de werknemer efficiënt, efficiënt en continu verbeteren?
• Zijn er verbeteringsgebieden die u zou aanbevelen voor deze medewerker die hem zou helpen om zijn werk efficiënter te bereiken? Of zijn er verbeteringsgebieden die u helpen uw werk efficiënter te bereiken?

Deze vijf voorbeelden van de soorten vragen die de effectiviteit van uw 360 reviews verbeteren, worden geleverd om u te helpen bij uw 360 review proces. Zij helpen de medewerkers die reageren weten wat u wilt weten. Zij organiseren de feedback op een manier die uw gemak van organisatie bevordert om de informatie met de medewerker te delen.

Feedback geven aan de medewerker is effectiever als u vragen stelt die de feedback die u ontvangt begeleidt. U kunt deze voorbeeldvragen gebruiken om uw eigen 360 beoordelingen op te stellen of op basis van deze voorbeelden te schrijven.

Meer dan 360 beoordelingen en feedback

• Meer voorbeeldvragen voor 360 beoordelingen
• Hoe reageert u op een verzoek om feedback voor een 360-recensie
• De grote discussies over 360 graden feedback