Video: The Money Fix - A Documentary for Monetary Freedom 2024
Het opstellen van een bedrijfsplan draait allemaal om het bekijken van en het veronderstellen van veronderstellingen. Overweeg de volgende vijf belangrijke aannames, en je zult goed op weg zijn naar een meer stevig plan.
Veronderstelling 1: Is er een behoefte aan uw product of dienst?
Het is een duidelijke vraag, maar veel ondernemers kijken uit. Het weten dat er behoefte is aan uw product is anders dan een hunch of een gevoel. Hoe ken je het verschil?
U doet het onderzoek om erachter te komen.
Zie eerst de competitie. Zijn er anderen die een vergelijkbaar aanbod hebben en zijn ze winstgevend?
Misschien breekt u nieuwe grond - dat is geen excuus om te zeggen dat er geen concurrentie bestaat. Kijk rond om te bewijzen dat uw voorgestelde onderneming voldoet aan een concrete behoefte.
Zonder bewijs om de noodzaak voor uw bedrijf te valideren, zal uw bedrijfsplan mislukken.
Assumption 2: is er een belangrijke klantenbasis?
De tweede veronderstelling die belangrijk is om te kijken in uw bedrijfsplanning voorbereiding is of er een belangrijk klantenbestand is voor het bedrijf dat u voorstelt. Het kan een zeer subjectieve vraag zijn, omdat er een aantal succesvolle niche-bedrijven zijn die kleine markten vrij winstgevend bedienen. U bent goed gediend om te kijken naar de concrete omvang van een potentiële markt en om echte dollarwaarden toe te wijzen aan zijn potentieel.
Veronderstelling 3: Kan dit bedrijf een winst maken?
Zodra u kunt beslissen dat A) uw bedrijf nodig heeft en B) is er een aanzienlijke markt voor u, u bent op solide grond om uw potentiële winstgevendheid te bepalen.
Maar doe geen nummers uit de lucht. U moet erachter komen wat uw opstartkosten zijn, evenals de lopende bedrijfsgerelateerde kosten. U moet een prijsstructuur bepalen die uw klanten zullen betalen en zullen genoeg cashflow genereren om het bedrijf te laten draaien. Na het genereren van een reeks realistische financiële projecties, heb je een solide beeld van het winstpotentieel van je bedrijf.
Veronderstelling 4: Ben je de juiste persoon om dit bedrijf te laten uitvoeren?
Je gelooft in je bedrijf. Je eet, slapen en ademt het. Maar je moet nog steeds de zaak doen waarom je uniek gekwalificeerd bent om het bedrijf te starten en uit te voeren. Als CEO moet u ook de mogelijkheid aantonen om medewerkers te delegeren en te vinden om uw zwakkere punten aan te vullen. Eerst, ken jezelf, en ten tweede, de juiste mensen kunnen vinden om in je managementstructuur te komen.
Veronderstelling 5: Wordt uw bedrijf passend gefinancierd?
Financiële projecties zijn de plaats in het businessplan dat beleggers eerst zullen flipen. Zij willen weten of u de financiële basis kan begrijpen van het runnen van een bedrijf, of als uw visie onrealistisch is.Demonstreer in uw bedrijfsplan dat u een realistisch opstartbudget hebt en u verwacht niet dat de inkomsten binnen de eerste paar maanden magisch worden ingezet. Toon aan dat u voldoende kapitalisatie hebt om het bedrijf uit te voeren om even te breken.
Een SWOT-analyse staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen en is een populair strategisch kader voor zakelijke planners.
De eerste twee artikelen hebben betrekking op kwaliteiten die
intern voor het bedrijf zijn. De tweede twee items zijn
externe factoren. Overweeg het volgende om uw aannames te ondervragen bij het schrijven van een businessplan over uw voortdurende operatie:
Sterktes:
Wat doet dit bedrijf goed?
- Wat zijn onze activa?
- Welke deskundige of gespecialiseerde kennis heeft het bedrijf?
- Welke voordelen hebben we tegen concurrenten?
- Wat maakt ons uniek?
- Zwakke punten:
Welke hulpbronnen ontbreken we?
- Waar kunnen we verbeteren?
- Welke onderdelen van de onderneming zijn niet winstgevend?
- Wat kost ons de meeste tijd en geld?
- Kansen:
Wat is de wedstrijd gemist?
- Wat zijn de opkomende behoeften van de klant?
- Hoe kunnen we technologie gebruiken om kosten te besparen en het bereik te vergroten?
- Zijn er nieuwe marktsegmenten om te exploiteren?
- Bedreigingen:
Wat doen onze concurrenten goed?
- Hoe beïnvloeden grotere krachten in de economie ons bedrijf?
- Wat gebeurt er in de industrie?
De belangrijkste voordelen van het vormen van een LLC
Wat zijn de voordelen van het vormen van een LLC? Leer de voordelen van de vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en hoe u uw kleine onderneming kan profiteren.
Voordelen van het fileren van zaken doen als een bedrijfsnaam
Een DBA, kort voor het doen van zaken als, "stelt u in staat om juridisch zaken te doen onder een bepaalde naam tegen minimale kosten.
Soort zaken - Soorten zaken
Gids voor bedrijfstypen, met inbegrip van factoren bij het selecteren van bedrijfstypen, belastingen , aansprakelijkheid en speciale omstandigheden voor het selecteren van bedrijfstypen.